[廣州2006-9-9]工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善
| 開課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時間： |
2天 |
| 授課顧問： |
饒先生 |
| 開課時間： |
2006-9-9 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2006-07-07 11:09:03 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
設(shè)計、工程、生產(chǎn)制造和質(zhì)量管理部門的工程師、主管經(jīng)理及中高層管理人員
課程目標(biāo)
本課程目的就是為了促進(jìn)工業(yè)工程在中國企業(yè)的普及推廣和運(yùn)用，使廣大企業(yè)充分了解工業(yè)工程管理的發(fā)展過程和工業(yè)工程管理的實(shí)質(zhì)，掌握基礎(chǔ)工業(yè)工程技術(shù)和IE理念和管理方法，并且學(xué)習(xí)如何在實(shí)際工作中有效應(yīng)用，有效地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的顯著提高，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)奠定一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
掌握基礎(chǔ)工業(yè)工程技術(shù)和IE理念和管理方法，
掌握動作研究、時間研究的方法
掌握如何測定標(biāo)準(zhǔn)工時的方法
掌握如何實(shí)施生產(chǎn)線平衡
掌握有效的防差錯技術(shù)
掌握生產(chǎn)線快速切換的技術(shù)
課程內(nèi)容
一、現(xiàn)場管理人員效率化必備的意識
現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢
多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)
生產(chǎn)活動的目的意義
生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力
二、效率改善的意識與原則
生產(chǎn)中哪些活動是增值
如何消除七大浪費(fèi)
問題意識
經(jīng)濟(jì)原則
3S
ECRS
三、如何消除動作浪費(fèi)——動作分析與改善(MotionStudy)
動作分析的要領(lǐng)
12種動作浪費(fèi)
動作經(jīng)濟(jì)原則之應(yīng)用
PTS法簡介
實(shí)例介紹
研討與演練
四、作業(yè)分析與改善
人機(jī)作業(yè)分析
一人多機(jī)與多人多機(jī)作業(yè)分析
人機(jī)組也組合干擾研究
五、標(biāo)準(zhǔn)工時測定與生產(chǎn)線平衡
標(biāo)準(zhǔn)工時的定義
標(biāo)準(zhǔn)工時的實(shí)際測定
PTS預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法
MOD模特法的原理
如何運(yùn)用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時
如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時平衡生產(chǎn)線
六、生產(chǎn)線平衡設(shè)計
工作分解和工作分配
優(yōu)先圖
生產(chǎn)線速度和節(jié)拍
工作站數(shù)量
效率估算
分派作業(yè)和試平衡
七、防錯
什么是POKA？POKA的危害；
POKA-YOKE的起源和發(fā)展；
POKA-YOKE的十大原則；
POKA-YOKE裝置實(shí)例分析
八、總結(jié)與回顧
師資力量
備注信息
