優(yōu)秀生產(chǎn)管理干部研修班

開課地點：	廣東省佛山市南海區(qū)桂城天佑三路南�？茖W(xué)館Ａ座106會議室
授課時間：	2011年3月26日
授課顧問：	史玉杰
開課時間：	2011年3月26日
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-03-25 14:43:58

　　

學(xué)習(xí)對象

各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部

課程目標(biāo)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展， 如今的中國市場上充斥著琳瑯滿目的商品，同類商品之間的競爭更是日益激烈。作為制造型企業(yè)，怎樣才能讓別人心甘情愿地為您的商品埋單？怎樣才能占領(lǐng)同類商品的市場呢？此時，您的生產(chǎn)部門將扮演著極其重要的角色。生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品的出貨、質(zhì)量與成本，從而影響著企業(yè)產(chǎn)品的銷路及效益。 在現(xiàn)實中，我們經(jīng)常會看到：  員工作業(yè)隨意，生產(chǎn)效率低下  員工經(jīng)常抱怨工作安排不合理，流失率高  產(chǎn)品返工率高，質(zhì)量不穩(wěn)定，客戶投訴頻繁  管理干部天天“救火”，忙得一團糟卻無成效  產(chǎn)銷銜接混亂，經(jīng)常無法準(zhǔn)時交貨，導(dǎo)致交期一拖再拖  生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，需要的物料找不到，不需要的物料到處堆 只有徹底地擺脫這些困擾，企業(yè)才有可能真正地成為行業(yè)中的強者。【優(yōu)秀生產(chǎn)管理干部研修班】，旨在幫助企業(yè)從根源上解決這些困擾，打造最堅實的“中堅力量”，提升生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)贏得市場競爭力。 研修班特色 實戰(zhàn)師資團隊 由專注于生產(chǎn)管理領(lǐng)域，由在知名企業(yè)有多年管理經(jīng)驗的資深實戰(zhàn)專家執(zhí)教，超強工廠實操管理經(jīng)驗。 系統(tǒng)課程設(shè)計 系統(tǒng)、模塊式的課程設(shè)計，按知識的遞進關(guān)系依次開展，使學(xué)習(xí)過程更為合理，更易于掌握和鞏固所學(xué)知識與必備技能。 咨詢式的培訓(xùn) 派出專業(yè)的咨詢顧問團隊對學(xué)員所在的企業(yè)進行生產(chǎn)管理診斷，找出關(guān)鍵癥結(jié)。同時，在每次開課前要求學(xué)員就課程相關(guān)內(nèi)容提供自己所面臨的問題。根據(jù)診斷和問題，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整課程的相關(guān)內(nèi)容，以保證課程內(nèi)容的針對性。 同學(xué)交流平臺 學(xué)員均為制造型企業(yè)的中層干部，互動教學(xué)能夠在同等水平上展開，效果更加明顯。同時，除了來自課堂的知識，學(xué)員之間的經(jīng)驗分享與交流也是能力提升的一大捷徑。 全景案例教學(xué) 所有課程均采用案例教學(xué)的模式，使學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習(xí)各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實際操作。

課程內(nèi)容

【學(xué)習(xí)方式】利用周末或業(yè)余時間在職學(xué)習(xí)，以小班形式集中面授。 【學(xué)習(xí)時間】2
11年3月開始上課，學(xué)制半年六個月，總學(xué)時為12天72個學(xué)時。 【學(xué)習(xí)地點】佛山市南海區(qū)桂城天佑三路南�？茖W(xué)館A座 【學(xué)習(xí)內(nèi)容】共九大核心模塊內(nèi)容，如下： 模塊一： 員工管理技巧 溝通藝術(shù) 人際沖突管理 激勵與培養(yǎng)員工的技巧 開會的技巧 塑造人格魅力 情景模擬 模塊二： 訂單準(zhǔn)交管理 產(chǎn)能分析 排產(chǎn)系統(tǒng)的建立 進度控制技巧 應(yīng)對插單急單的方法 計劃控制工具使用練習(xí) 模塊三： 產(chǎn)品質(zhì)量管理 車間質(zhì)量意識提升 QC七大手法與QCC品管圈 不良品的分析與對策 品質(zhì)管控工具使用練習(xí) 模塊四： 生產(chǎn)效率提升技巧 動作經(jīng)濟與流程經(jīng)濟 作業(yè)測定與效率管理 線平衡分析與瓶頸改善 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理方法 模塊五： 生產(chǎn)成本控制技巧 成本危機意識 發(fā)現(xiàn)隱形浪費 成本控制的具體方法 建立成本監(jiān)控體系 模塊六： 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 目視化管理 現(xiàn)場管理體系的建立 激勵與深化現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理工具使用練習(xí) 模塊七： 安全生產(chǎn)管理 安全事故的防范對策 員工自我安全管理 現(xiàn)場安全監(jiān)控的方法 安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè) 模塊八： 設(shè)備維護管理 設(shè)備管理的誤區(qū) 設(shè)備故障分析與對策 建立三級維護體系 設(shè)備管理工具使用練習(xí) 模塊九： 心態(tài)與自我角色定位 危機意識 職責(zé)與角色認(rèn)知 積極心態(tài)塑造 時間管理 工作重心與要點 課程安排 時間 課程主題 對應(yīng)課程模塊 主講老師 2
11年3月26-27日 《管理人員的角色、職責(zé)和基本技能》 心態(tài)與自我角色定位 員工管理技巧 史玉杰 2
11年4月23-24日 《生產(chǎn)成本的控制與壓縮》 生產(chǎn)成本控制技巧 安岷 2
11年5月21-22日 《生產(chǎn)現(xiàn)場改善與安全生產(chǎn)管理》 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 安全生產(chǎn)管理 設(shè)備維護管理 史玉杰 2
11年6月4-5日 《工業(yè)工程（IE）管理實務(wù)》 生產(chǎn)效率提升技巧 安岷 2
11年7月2-3日 《生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)》 訂單準(zhǔn)交管理 安岷 2
11年8月2
-21日 《全面品質(zhì)管理實務(wù)》 產(chǎn)品質(zhì)量管理 史玉杰 專家介紹 安 岷 著名生產(chǎn)管理專家 中國企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證高級管理顧問、美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師；國家人事部認(rèn)證高級經(jīng)濟師；曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理；從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達8

場；為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧問。 史玉杰 原Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管 北京大學(xué)、天津大學(xué)客座教授，精益六西格瑪研究會高級咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，美國GA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師。原MP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管、MCI集裝箱公司（丹麥）培訓(xùn)主管

師資力量

備注信息