生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)
| 開課地點(diǎn)： |
佛山市南海區(qū)桂城天佑三路南�？茖W(xué)館Ａ座106會議室 |
| 授課時(shí)間： |
2011年4月9-10日 |
| 授課顧問： |
熊鼎偉 |
| 開課時(shí)間： |
2011年4月9-10日 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2011-03-25 14:56:15 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
制造型企業(yè)高、中、基層管理人員及儲備管理干部
課程目標(biāo)
世界經(jīng)濟(jì)慢慢復(fù)蘇，我們企業(yè)的訂單也越來越多，收到訂單，企業(yè)卻往往面臨著一個很尷尬的局面：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不了，物料斷缺，不能如期交貨……這些都嚴(yán)重的損害了企業(yè)的信譽(yù)。你希望多批多種產(chǎn)品的生產(chǎn)排程能做到井井有條嗎？你希望可以及時(shí)有效的跟進(jìn)生產(chǎn)的進(jìn)度和物料的進(jìn)度嗎？一起來參加我們的《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程》吧，您將會學(xué)到各種實(shí)用的方法和工具。
課程內(nèi)容
一、生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述
二、產(chǎn)品需求分析
1.需求提出的五個時(shí)段
2.營銷計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
3.需求分析的二種手法
4.需求變更的三個時(shí)區(qū)
5.緊急訂單處理方法
6.緊急訂單預(yù)防對策
三、產(chǎn)能負(fù)荷分析
1.產(chǎn)能負(fù)荷分析的關(guān)鍵點(diǎn)
2.人力負(fù)荷分析的方法
3.機(jī)器負(fù)荷分析的方法
4.OEE應(yīng)用于產(chǎn)能分析
5.產(chǎn)能負(fù)荷的管理方式
四、生產(chǎn)計(jì)劃主排程(MPS)
1.生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程分析
2.訂單生產(chǎn)與存貨生產(chǎn)
3.生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度
4.累計(jì)編號計(jì)劃法
5.無限產(chǎn)能計(jì)劃法
五、生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)排程
1.生產(chǎn)途程的管理
2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與換線時(shí)間的運(yùn)用
3.生產(chǎn)批量與流轉(zhuǎn)批量控制
4.材料計(jì)劃管理面考慮要點(diǎn)
5.如何建立現(xiàn)場良好體制因應(yīng)各項(xiàng)變化
六、生產(chǎn)進(jìn)度控制與檢討
1.生產(chǎn)進(jìn)度管制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與執(zhí)行程序
2.如何獲取正確及時(shí)的制程信息
3.進(jìn)度稽催時(shí)間點(diǎn)與異常點(diǎn)的設(shè)定
4.POP實(shí)時(shí)進(jìn)度管理的做法
5.進(jìn)度異常的原因分析與解決要領(lǐng)
七、物料控制與經(jīng)營模式
1.樹立全新觀念：庫存就是一種負(fù)債與浪費(fèi)
2.物料管理的范圍
3.影響企業(yè)供應(yīng)鏈的因素
4.物料庫存管理系統(tǒng)圖
八、倉儲管理物料控制
1.運(yùn)用ABC分析法優(yōu)化庫存量
2.FTFO動態(tài)庫存的控制方法
3.安全庫存的設(shè)置方式
4.消減庫存量的長期對策和短期對策
5.安全存量法的實(shí)施
6.庫存計(jì)劃的管理模式
7.物料與倉儲管理的盤點(diǎn)管理
九、降低庫存加速資金周轉(zhuǎn)
十、CFT跨部門的合作與溝通
【講師介紹】熊鼎偉 美國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量工程師
美國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量工程師，SIXSIGMA黑帶。歷任大型外資和民營企業(yè)的生產(chǎn)課長、品管課長、副總經(jīng)理。熊老師應(yīng)用源自制造業(yè)的實(shí)際案例，加插貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；其深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡。
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