生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓(xùn)練營（PMC）

開課地點：	廣州
授課時間：	2011年4月4月2-3日
授課顧問：	安岷
開課時間：	2011-4-2
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-03-25 15:34:48

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)生產(chǎn)部、生產(chǎn)管理部經(jīng)理、主管、工程師、現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高階管理人員、以及對TPM推行感興趣之人士等

課程目標(biāo)

【課程背景】 生產(chǎn)計劃管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃的一個重要的子計劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計劃編制的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來，企業(yè)的生產(chǎn)計劃由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理，計劃不成體系，而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴(yán)重延誤，產(chǎn)品質(zhì)量低下，生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學(xué)地編制生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)計劃管理就成了企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。 【課程特色】 本課程以企業(yè)的年度經(jīng)營計劃為指導(dǎo)，傳授如何將年度經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)換為年度生產(chǎn)計劃，如何將年度生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)作業(yè)計劃。本課程大量使用了數(shù)學(xué)模型和專業(yè)的管理工具，使生產(chǎn)計劃的編制和管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。為了適應(yīng)國際上最新的生產(chǎn)方式，本課程還對物料ABC管理及生產(chǎn)計劃3P和MWD管理方法、準(zhǔn)時化生產(chǎn)JIT系統(tǒng)作了介紹。本課程對制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)的各級干部和管理人員，不愧是一門好的教材。

課程內(nèi)容

一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能與作用  生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的5大功能  生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因  發(fā)揮生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用的1
大原則 二、如何建立高效運作的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)  構(gòu)成生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)  生產(chǎn)計劃組織體系的組織架構(gòu)  生產(chǎn)計劃組織體系的崗位職責(zé)  編制生產(chǎn)計劃的考量點及內(nèi)容  表單體系架構(gòu)  生產(chǎn)運作體系  企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式 三、編制生產(chǎn)計劃前的準(zhǔn)備  生產(chǎn)排序的4大原則  實戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序#  客戶的ABC分析  實戰(zhàn)演練：產(chǎn)品的ABC分析#  準(zhǔn)備物料需求清單BOM  如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量  生產(chǎn)能力計算  產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式  實戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析#  生產(chǎn)載荷運用技巧  負(fù)荷計劃  產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式  批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)  生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一  生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二  如何選定所需設(shè)備  如何確定所需設(shè)備數(shù)量  制定生產(chǎn)計劃前的信息分解 　 四、生產(chǎn)計劃編制流程  制造途程安排技巧  制造途程安排的優(yōu)缺點  確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣  確定生產(chǎn)周期秘訣論證  生產(chǎn)計劃之基準(zhǔn)日程表 五、生產(chǎn)計劃編制實戰(zhàn)演練  編制生產(chǎn)計劃程序演練  編制生產(chǎn)物料計劃演練  生產(chǎn)制程分析演練  生產(chǎn)負(fù)荷分析演練  生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練  確定生產(chǎn)周期演練  資源需求分析演練  編制日程計劃演練 六、生產(chǎn)管理與監(jiān)控  預(yù)測式生產(chǎn)下的工作指派  預(yù)測式生產(chǎn)下的工作跟催  訂單式生產(chǎn)下的工作指派  緊急訂單的類別  緊急訂單的7種處理方法  產(chǎn)品外包的4大原則  產(chǎn)品避免外包的6大規(guī)則  不應(yīng)采取外包的5大情形  進度分析坐標(biāo)圖  日程分析坐標(biāo)圖  半成品流轉(zhuǎn)和占用量控制方法  生產(chǎn)進度異常因應(yīng)對策表  交期作業(yè)及管制重點  成本控制3大方法  15、3P生產(chǎn)管理模式  MWD三級計劃管理模式  各種生產(chǎn)計劃表格展示 七、生產(chǎn)物料管理分析與研究  存量管制的訂貨點技術(shù)  定量定貨法模型  定量定貨法參數(shù)的確定  定量定貨法的優(yōu)缺點  定期定貨法的模型  訂貨點技術(shù)的優(yōu)缺點  存量管制的ABC分析法  實戰(zhàn)演練：生產(chǎn)物料ABC分析#  ABC物料管理原則

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