[廣州2006-9-23]生產(chǎn)計劃與物料控制

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	Stephen Lei
開課時間：	2006-9-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-07-07 11:55:23

　　

學(xué)習(xí)對象

采購、生產(chǎn)計劃、倉儲等部門的經(jīng)理、主管及相關(guān)管理人士

課程目標

建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系 提升準時交貨和降低庫存成本 預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃 達成公司策略管理目標 對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù) 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃 提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢 配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料 完善降低物料損耗機制和停工待料工時 對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào) 縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力

課程內(nèi)容

第一室:物料控制/生產(chǎn)計劃/銷售計劃管理概述 物料管理范圍和先進組織架構(gòu) 某著名美資公司物料管理組織架構(gòu) 生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能 物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖------深圳某電子有限公司 某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析 物料管理精髓三不政策和八大死穴 生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程- 準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則 有效控制扦單、急單、補單五種措施(范例)-----中山某衡器有限公司 通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準確率三大做法 銷售計劃流程――銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程 某公司銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程案例分析 制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)／推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng) 預(yù)期滾動計劃編制程序／特點／運作 深圳某著名民營企業(yè)某月預(yù)測計劃／備貨計劃（安全庫存量）／備貨分析報告／投料計劃／備料需求計劃／生產(chǎn)周計劃實錄分析 推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)與拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)區(qū)別 傳統(tǒng)推進式與準時化生產(chǎn)拉動式流程圖 傳統(tǒng)推進式與準時化生產(chǎn)拉動式流程圖范例解析 透過供應(yīng)鏈管理的先進物料管理流程模式 多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場供料三大做法 物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施 上海某公司物料管理供應(yīng)商配送系統(tǒng)案例 廣告牌生產(chǎn)條件/流程圖 精益采購（JIT采購）---即時化采購流程的設(shè)計/特征/優(yōu)勢/方式 一汽馬自達公司精益生產(chǎn)拉動式配送物料實例分析 供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策 某著名家電民營企業(yè)VMI收費實施表 某美資公司銷售預(yù)測計劃和VMI物料需求計劃實錄分析 基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購--與供應(yīng)商信息共享/實時視頻采購 中國某著名民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺主實例面分析 使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示 最新生產(chǎn)計劃控制管理模式 柔性化/準時化計劃和生產(chǎn) 準時化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法四大獨特之處 準時化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細則 透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法 深圳某公司準時化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析 準時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化 生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運用方法 透過PE/IE手法達致柔性化 生產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計改造---柔性化------上海某電聲公司現(xiàn)場圖片分析 第二室物料工程管理 物料規(guī)格四方面的訂定與管制 材料清單(BOM) 物料分類/編號------三大原則、十項性質(zhì) 某實業(yè)有限公司物料編碼系統(tǒng)實例分析― 物料ABC分析法和運用 物料ABC執(zhí)行六步驟 ERP物料ABC分類管理明細功能案例分析 第三室:物料控制管理 物料管理執(zhí)行流程---上海某實業(yè)有限公司 某公司物料管理ERP流程示意圖(原理)實物分析 北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析— --生產(chǎn)計劃/需求量/請購單/采購單/收貨/查詢庫存/發(fā)料---- 物料管理相輔相成十四流程-----生產(chǎn)訂單處理流程/生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程控制流程/生產(chǎn)用物料申購、采購流程/采購物料交期管理制度 某著名美資公司生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程控制流程及其相應(yīng))ERP--BAAN系統(tǒng)(美資)流程系列主界面/表格實錄分析 某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度 個案演算-----控制物料損耗演算 江門某實業(yè)有限公司補料/損耗控制案例分析 生產(chǎn)物料損耗控制方法---深圳某日資精工有限公司生產(chǎn)零庫存實例 生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細表 第四室材料計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM) 材料計劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點評) 深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機制實例分析 某著名美資公司每日物料欠料跟進表實例分析 東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K
28A1跟進物料計劃跟蹤過程實錄 ---采購訂單/供貨商送貨單/外購物料收料單/物料進出倉查詢明細表/外購物料明細進度表/備料戕況表--- 偉創(chuàng)力（美資）在物料欠料分析表實例分析 某世界五百強企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討 中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析 項目MRP計算/查詢/日志------金碟K3系統(tǒng)主界面 物料跟單員跟單十大技巧互動點評 物料跟單員督促物料到位進度三種方法----備料到位率/目標法/預(yù)警法 佛山某有限公司物料訂購及督促物料預(yù)警法工作流程 佛山某有限公司跟單員督促物料預(yù)警法圖表實錄分析 安全存量VS最高存量VS.最低存量 庫存管理ERP子功能庫存調(diào)整/庫存查詢/查詢分析展示 多批/多種少量經(jīng)濟批量的決定方式――損益平衡點控制方法 1
種物料成本降低途徑和操作方法 存量管制 在七種情況下存量管制訂購 安全存量三種設(shè)定方法 安全存量四措施------正本清源 存量管制的五種方式:定量/定期/S_s管制/復(fù)倉式/批對批法(LotForLotLFL) 透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運用六種存量管制模式設(shè)置恰當庫存管理方法 某著名電訊公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事 深圳某實業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例 物料請購、跟進與進料控制 尋找他鄉(xiāng)的故事---現(xiàn)場診斷錄音 --佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請購/跟進與進料控制過程實錄案例研討 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策 透過掌上計算機電子數(shù)據(jù)核實倉存實物展示-----某有限公司先進賬物一致制度 物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防 剖析物料供應(yīng)不繼五大方面 第四室生產(chǎn)計劃控制----柔性化的計劃和生產(chǎn) 生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點評某公司現(xiàn)場診斷 某世界五百強企業(yè)（美資）Ｍultek生產(chǎn)計劃控制流程實例分析 某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計劃流程主界面案例分析 訂單產(chǎn)能負荷分析表實例------東莞某公司 東莞某公司按訂單編號GG4K
28A1跟進生產(chǎn)計劃過程記錄 生產(chǎn)計劃單(PO/NO:GG4K
28A1)/物料進出倉查詢明細表/備料狀況表/生產(chǎn)材料發(fā)料單(套料)/出料通知單--- 欠缺物料反饋表/生產(chǎn)進度表/訂單集合查詢完成表/外發(fā)成品生產(chǎn)進度表 訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程------東莞偉易達集團有限公司 多批少量生產(chǎn)計劃與備貨計劃管理流程解析 銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析 預(yù)期滾動計劃運作管理模式解析 柔性化的計劃和生產(chǎn)管理流程解析 拉式/推式/計劃式/訂貨式的特色和管理重點 第五室生產(chǎn)計劃與進度控制 大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享 大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報表查詢界面實例解析 大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴書界面實錄案例研討 生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負荷/機器負荷 插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法 分析產(chǎn)能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷…… 訂單產(chǎn)能負荷分析表實例------東莞某公司 生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練---- 銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃長、中、短期生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行重點演練 月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練 生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則 生產(chǎn)排產(chǎn)三種標準 生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后 多批少量生產(chǎn)進度控制三個方法 ERP(金碟K3系統(tǒng))生產(chǎn)管理MPS明細查詢與跟蹤---事前管理 ERP車間管理明細功能工序匯報---事中管理 如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù) 通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---東莞某集團公司 現(xiàn)場運用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展示分析---事中管理 透過停工待料工時損耗狀況走勢圖監(jiān)控進度案例分析------事后管理 協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--生產(chǎn)進度落后六條改善措施 產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟 生產(chǎn)計劃進度跟進案例分組研討------某公司實例 第六室生產(chǎn)計劃與物料計劃績效管理 生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績效管理明細表 生產(chǎn)三類成本分析-----財務(wù)監(jiān)督/跟進 3生產(chǎn)控制四方面 PMC績效執(zhí)行六部份 某美資企業(yè)PMC工作任務(wù)目標細化實例分析 績效管理項目(案例分析) PMC精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針→管理項目→對應(yīng)具體日常制度/流程 PMC目標管理活動核心------執(zhí)行力管理 PMC執(zhí)行力項目與公式 PMC執(zhí)行力管理辦法(部門執(zhí)行力管理表) 東莞某公司PMC執(zhí)行力管理辦法(部門執(zhí)行力管理表)實例 某公司“PMC經(jīng)營管理目標月報會”會議紀要分析 尾聲: 當頭棒喝------學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后…… 通過學(xué)員成果發(fā)表-----講師點評 實踐/活用所學(xué)五步驟

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