[上海2006-9-28]利用IE技術(shù)提高生產(chǎn)效率

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-9-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-07 11:59:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

相關(guān)人員

課程目標(biāo)

通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員介紹差錯(cuò)預(yù)防的基本理論與推行實(shí)踐，最終使學(xué)員明白差錯(cuò)是可以避免和預(yù)防的，進(jìn)而通過講授差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)這一方法全面實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)零缺陷。

課程內(nèi)容

一、詮釋工業(yè)工程（IE） ☆工業(yè)工程的基本概念 ☆工業(yè)工程的發(fā)展歷程 ☆工業(yè)工程的方法論與組織 ☆工業(yè)工程的基本特征 ☆工業(yè)工程的主要技術(shù)體系 ☆工業(yè)工程師的素養(yǎng) 二、工業(yè)工程與精益生產(chǎn)（LP） ☆浪費(fèi)是萬惡之源 ☆歐美與日本精益生產(chǎn)方式的對(duì)比 ☆TPS管理模式與基本技術(shù)體系 ☆TPS的基本內(nèi)容 ☆推行先進(jìn)生產(chǎn)方式的工作程序 ☆企業(yè)應(yīng)用IE需要注意的問題 三、生產(chǎn)率及其分析（PAC） ☆生產(chǎn)率與PAC的概念 ☆生產(chǎn)率的三個(gè)方面 ☆效率管理 ☆效率的責(zé)任分類 ☆生產(chǎn)率分析 四、工作研究（WS） ☆工作研究概要 ☆工作研究范疇與應(yīng)用范圍 ☆工作研究的分析體系 ☆工作研究所采用的技術(shù)方法 ☆方法研究 ☆作業(yè)測(cè)定 五、流程與操作分析 ☆產(chǎn)品流程分析 ☆加工路線分析 ☆平面布置分析 ☆操作研究 六、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（PTS）報(bào)與MOD法 ☆PTS概要 ☆MOD法概要 ☆MOD法原理 ☆MOD法的動(dòng)作分類 ☆MOD法的動(dòng)作分析 ☆MOD法的動(dòng)作改進(jìn) ☆動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 七、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與生產(chǎn)線平衡分析 ☆標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概要 ☆標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定 ☆標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的用途 ☆生產(chǎn)線平衡的概念和意義 ☆節(jié)拍平衡板的應(yīng)用 ☆生產(chǎn)線平衡的計(jì)算方法 ☆節(jié)拍平衡板優(yōu)化的基本步驟 八、標(biāo)準(zhǔn)操作卡 ☆標(biāo)準(zhǔn)化操作基本概要 ☆標(biāo)準(zhǔn)操作卡的內(nèi)容 ☆如何制作標(biāo)準(zhǔn)操作卡 ☆用標(biāo)準(zhǔn)操作卡優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ☆標(biāo)準(zhǔn)化操作的評(píng)審 時(shí)間：2

6年9月28-29日

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