精細(xì)化管理與精益生產(chǎn)

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2011年4月13-14日
授課顧問：	冀老師
開課時(shí)間：	2011-4-13
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-04-09 15:38:04

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、生產(chǎn)及物料管理、質(zhì)量、采購、制造工程、IE及客戶服務(wù)部門主管及相關(guān)人員

課程目標(biāo)

課程目標(biāo) 企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。卓一公司推出的精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過程。目的在于： 從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)； 采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時(shí)間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率； 為降低或消除過程中的非增值活動(dòng)，通過降低設(shè)置時(shí)間、TPM、Poka-Yoke，生產(chǎn)線平衡以及目視控制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。 我們的目標(biāo)：讓即將風(fēng)行的管理思想和生產(chǎn)系統(tǒng)提前進(jìn)入你的公司。

課程內(nèi)容

一、中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀及其思考 二、精細(xì)化管理的起源與發(fā)展 1、精細(xì)化管理起源 2、什么是精細(xì)化管理 3、迎接精細(xì)化管理時(shí)代 三、精細(xì)化管理的內(nèi)容 四、精細(xì)化管理的八大方法 1、細(xì)化 2、量化 3、 4、標(biāo)準(zhǔn)化 5、協(xié)同化 6、經(jīng)濟(jì)化 7、數(shù)據(jù)化 8、精益化 五、全面實(shí)施精細(xì)化管理 1、推行精細(xì)化管理基礎(chǔ) 2、經(jīng)營與市場 3、精細(xì)化生產(chǎn)管理—精益生產(chǎn)方式 ◇ 精益生產(chǎn)的起源 ◇ 精益生產(chǎn)的發(fā)展 ◇ 精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式比較項(xiàng)目 ◇ 精益生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ◇ 精益生產(chǎn)管理 1）精益生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度—拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 2）全面質(zhì)量管理 3）團(tuán)隊(duì)工作法 4）并行工程 5）豐田準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT） 4、精細(xì)化的意識(shí)與行動(dòng) 5、精細(xì)化的質(zhì)量管理 6、精細(xì)化的成本與財(cái)務(wù)管理 7、精細(xì)化的細(xì)節(jié)管理 8、精細(xì)化的企業(yè)組織和全員文化管理 9、精細(xì)化的流程及數(shù)據(jù)化管理 1
、精細(xì)化的服務(wù)管理 六、總結(jié)

師資力量

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