6S現(xiàn)場管理與目視管理培訓(xùn)

開課地點：	上海
授課時間：	2011年4月21-22日
授課顧問：	馮老師
開課時間：	2011-4-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-04-18 15:37:42

　　

學(xué)習(xí)對象

部門經(jīng)理、 生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員

課程目標(biāo)

【課程描述】 “人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。 對于渴望通過一次培訓(xùn)充分調(diào)動員工積極性、并對其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進行5S培訓(xùn)是一種最佳的選擇。 目視管理很重要，它是企業(yè)的“名片”。但是筆者走訪過很多企業(yè)，尤其是國內(nèi)的民營企業(yè)，遠處看來是現(xiàn)代化的工廠，但是走進廠房內(nèi)部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費隨處可見，現(xiàn)場管理水平與企業(yè)形象差別巨大，很不盡人意。 【培訓(xùn)目標(biāo)】 幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解6S管理的定義、意義和操作方法。 1.目視管理的產(chǎn)生、目視管理與現(xiàn)場活動 2.目視管理概論及目視管理的巨大作用 3.目視管理表現(xiàn)的七種類型（實物、燈號、顏色圖畫、標(biāo)記、看板、示范）及在工廠的實際應(yīng)用. 4.目視管理工作目標(biāo)的設(shè)定、目視管理用具的準備與制作. 5.目視管理與現(xiàn)場車間及辦公室的應(yīng)用 6.目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作 7.目視管理實用標(biāo)準及重點標(biāo)準的建立 8.目視管理推行方法和推行技巧 9.目視管理如何與現(xiàn)場6S、ISO9

1：2

8系統(tǒng)結(jié)合推行 1
.目視管理推行過程中最受困擾的問題分析 課程一開始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場意境之中，課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場實際的全景案例，分步驟的講授與輔導(dǎo)演練，將使您在兩天的培訓(xùn)中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果，讓您帶著期望而來，帶著完整實戰(zhàn)技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。

課程內(nèi)容

第一天： 1、我們應(yīng)該如何理解6S？6S與你我工作的關(guān)系？ 2、我們?yōu)槭裁赐菩?S？我們想通過6S達到什么目標(biāo)？ 　　日資企業(yè)推行為什么成功？豐田公司如何推行6S？推行過程中常見的誤區(qū)我們是否有效避免了？推行6S僅僅是為了解決現(xiàn)場的不良、安全、效率等問題嗎？我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？ 3、如何有效推行？ 　　6S各推行步驟的核心要領(lǐng)是什么？ 　　整理（標(biāo)準建立、整理原則） 　　整頓（三易、三定、三安、標(biāo)識） 　　清掃（清掃對象：黑、屑、漏） 　　清潔貴在堅持（分區(qū)域負責(zé)、明確的核查標(biāo)準、核查方法） 　　素養(yǎng)（由外而內(nèi)的改變的催化劑是什么？） 　　推行過程中的手法：目視管理、定點攝影、紅單作戰(zhàn)應(yīng)用。 　　各部門如何建立適應(yīng)本部門的核查表？ 　　各部門核查表實例講解、分析 　　依據(jù)提供的模板實戰(zhàn)訓(xùn)練，對我們現(xiàn)行所用的檢查表進行修訂？ 　　各部門檢查評分的基準如何進行加權(quán)處理？ 　　困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 　　實戰(zhàn)訓(xùn)練：依據(jù)給出的加權(quán)方法對本公司現(xiàn)行核查制度進行修訂，以利順利實施。 4、講師現(xiàn)場答疑 第二天： 1、目視管理 第一部分：定置管理 ●認識定置管理 ●定置管理所包括的內(nèi)容 ●定置管理實施的有效步驟 ●如何有效設(shè)計定置管理 ●定置管理的“6”項活動和“2”套技術(shù) ●案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析 第二部分：現(xiàn)場可視化管理 一、工廠顏色線條的標(biāo)準 ●廠房顏色 ●辦公室顏色 ●動力管道顏色 ●動力設(shè)備顏色 ●常用線條顏色寬度規(guī)格 二、空間地名的標(biāo)準 ●工廠建筑編號方法 ●工廠房間命名方法 ●倉庫區(qū)域名牌標(biāo)示方法 ●樓梯引導(dǎo)標(biāo)示方法 三、地面通道的標(biāo)準 ●通道地面標(biāo)示方法 ●室內(nèi)通行線標(biāo)示方法 ●地面導(dǎo)向標(biāo)示方法 ●門工域線標(biāo)示方法 ●門牌標(biāo)示方法 四、車間設(shè)備電器的標(biāo)準 ●螺栓、螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示方法 ●管道顏色標(biāo)示方法 ●管道流向標(biāo)示方法 ●物流運行方向標(biāo)示方法 ●旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示方法 ●計量器界限標(biāo)示方法 ●檢查部位標(biāo)示方法 ●注油點標(biāo)示方法 ●設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示方法 五、物品材料的標(biāo)準 ●零件放置區(qū)標(biāo)示方法 ●半成品區(qū)標(biāo)示方法 ●垃圾分類回收標(biāo)示方法 ●小物件定位標(biāo)示方法 ●私物柜、保險柜標(biāo)示方法 ●物品定量標(biāo)示方法 ●零件堆放限高線標(biāo)示方法 ●物料定貨卡管理標(biāo)示方法 六、安全警示的標(biāo)準 ●消防設(shè)施管理及位置標(biāo)示方法 ●安全防護圍欄的設(shè)置方法 ●墻角墩柱標(biāo)示方法 ●反射鏡的設(shè)置方法 ●警示性標(biāo)示方法 ●消防提示性標(biāo)示方法 ●禁令性標(biāo)示方法 ●電力安全標(biāo)示方法 ●消防緊急疏散圖的標(biāo)示方法 ●危險品保管標(biāo)示方法

師資力量

備注信息