贏在現(xiàn)場—服裝行業(yè)的精細(xì)化管理

開課地點(diǎn)：	廣東
授課時(shí)間：	2011年5月22日
授課顧問：	張巖
開課時(shí)間：	2011-5-22
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-04-27 11:35:46

　　

學(xué)習(xí)對象

服裝及相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理、廠長、班組長

課程目標(biāo)

【課程描述】 本課程通過實(shí)際案例引導(dǎo)生產(chǎn)管理人員分析并框定自己的管理范圍及項(xiàng)目類別，講授生產(chǎn)作業(yè)管理的必要知識和發(fā)展趨勢，幫助學(xué)員掌握必備的管理工具，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目的： 1、更新并使生產(chǎn)管理人員已有知識、經(jīng)驗(yàn)條理化； 2、補(bǔ)充所欠缺的知識和技能； 3、建立科學(xué)的思維模式。 【培訓(xùn)收益】 通過培訓(xùn)幫助學(xué)員明確自己的崗位職責(zé)和每天的工作任務(wù)，掌握運(yùn)用規(guī)范操作流程來管理生產(chǎn)，有程序有計(jì)劃科學(xué)安排生產(chǎn)流程完成每一批定單。培訓(xùn)可強(qiáng)化主管質(zhì)量、進(jìn)度的雙重意識，采用積極心態(tài)和高度的責(zé)任感，提前解決現(xiàn)場可能出現(xiàn)的每一個(gè)問題。通過培訓(xùn)掌握有效分配時(shí)間和管理時(shí)間的技巧，提高現(xiàn)場組織指揮能力、思考應(yīng)變能力、制度執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力和快速解決問題的能力。

課程內(nèi)容

第一講 管理概述 為什么即使你是個(gè)非常敬業(yè)的管理者，嚴(yán)格按照《崗位說明書》履行職責(zé)，可能仍然使你感到像個(gè)消防隊(duì)員——不停地去救火，解決層出不窮的問題？預(yù)測預(yù)知并能夠主動(dòng)系統(tǒng)化的解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題才是現(xiàn)代服裝企業(yè)管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)。 本講將引導(dǎo)生產(chǎn)管理人員分析作業(yè)管理的基本內(nèi)容，框定自己的管理范圍及項(xiàng)目類別。 ①生產(chǎn)作業(yè)與現(xiàn)場管理； ②如何進(jìn)行正確的自我評價(jià)； ③管理者如何提高自身權(quán)威； ④現(xiàn)場管理者的八項(xiàng)職責(zé)； ⑤現(xiàn)場問題的分析與解決； ⑥如何運(yùn)用5W2H等； ⑦決斷與決策共用； ⑧現(xiàn)場管理的7個(gè)特點(diǎn)； ⑨領(lǐng)導(dǎo)效用曲線圖； 第二講 生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃與目標(biāo)管理 調(diào)查顯示，1

%的人都認(rèn)為定目標(biāo)是有好處的，但是只有2
%的人清楚自己具體的目標(biāo)。2
%的人中只有3%的人把目標(biāo)寫下來了，變成書面的東西。這個(gè)調(diào)查結(jié)果表明，這3%的人無論是從收入還是成就上，都要比那97%的人高。 ①如何確定和管理交期與計(jì)劃； ②計(jì)劃的實(shí)施與例外管理； ③計(jì)劃實(shí)施中的的常見問題與解決辦法； 第三講 生產(chǎn)作業(yè)管理 生產(chǎn)作業(yè)管理靠什么來保證？案例說明不少生產(chǎn)企業(yè)尚未充分認(rèn)識到“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”、“5S管理法”、“目視管理”、“定置管理”、“現(xiàn)場改善”、“時(shí)間管理”等現(xiàn)場管理方法可能給企業(yè)帶來的效益和作用。其實(shí)這些方法的使用與推廣的意義是非常深遠(yuǎn)的，是現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)。 ①解決大量現(xiàn)場作業(yè)問題的重要方法——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施與保持； ②5S現(xiàn)場管理法的設(shè)計(jì)；5S現(xiàn)場管理法的推行程序和方法；5S現(xiàn)場管理法的實(shí)施建議； ③定置管理的設(shè)計(jì)與實(shí)施； ④目視管理的策劃；目視管理的檢查與糾正； ⑤現(xiàn)場改善的目的和原則；創(chuàng)造持續(xù)改善的環(huán)境； ⑥做好時(shí)間管理是一切工作保證；贏得時(shí)間的方法。 第四講 質(zhì)量管理 與顧客打交道是營銷人員的事，產(chǎn)品質(zhì)量是由工藝標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備決定的，真的是這樣嗎？ 案例《質(zhì)量是生命線》 ①不能再讓你的質(zhì)量管理停留在上個(gè)世紀(jì)——質(zhì)量管理的進(jìn)化過程，現(xiàn)代服裝制造業(yè)的生命是由質(zhì)量決定的； ②高品位、高價(jià)格是由高質(zhì)量決定的——質(zhì)量的顧客和市場價(jià)值； ③質(zhì)量管理與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系； ④質(zhì)量管理的方法：PDCA循環(huán)方法、過程方法、QC小組活動(dòng)； ⑤七種常用的質(zhì)量管理工具； ⑥便捷的質(zhì)量管理——質(zhì)量管理方法與工具的結(jié)合使用。 第五講 作業(yè)成本管理 殘酷的競爭告訴我們：誰的浪費(fèi)越少，成本越低誰就越有可能獲勝。利潤哪里來？你的產(chǎn)品中有多少可節(jié)省的成本？每天在你的眼前、手邊有多少浪費(fèi)呢？ ①作業(yè)成本管理的內(nèi)容——服裝制造業(yè)的成本分析； ②質(zhì)量與成本的關(guān)系； ③生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理； ④必須杜絕現(xiàn)場的十六種浪費(fèi)。 第六講 生產(chǎn)設(shè)備的管理 ①設(shè)備故障的原因； ②處理設(shè)備故障的基本步驟； ③全員設(shè)備維護(hù)； ④設(shè)備管理與質(zhì)量、成本、安全的關(guān)聯(lián)關(guān)系。 第七講 生產(chǎn)作業(yè)的安全管理 可以說：有了安全不等于有了一切，但沒有了安全就沒有了一切。 ①危險(xiǎn)源的辨識與控制； ②化學(xué)品的管理與MSDS； ③安全管理的內(nèi)容和方法； ④影響安全的心理因素。 第八講 建立和諧團(tuán)隊(duì)——留住員工的決定因素 三四個(gè)人靠哥們義氣，三四十個(gè)人靠紀(jì)律，三四百個(gè)人靠企業(yè)文化。世界上本沒有垃圾，只有放錯(cuò)了地方的東西——學(xué)會看人、識人、用人。 ①如何看人與用人； ②影響員工的因素； ③掌控群體心理 ④表揚(yáng)與批評的原則； ⑤良好溝通的標(biāo)準(zhǔn)； ⑥如何有效激勵(lì)員工如何應(yīng)對壓力與挫折； ⑦團(tuán)隊(duì)管理的協(xié)調(diào)藝術(shù)； ⑧企業(yè)文化的內(nèi)容和作用；

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