向生產(chǎn)成本宣戰(zhàn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年7月23-24日
授課顧問(wèn)：	王家堯
開(kāi)課時(shí)間：	2011-7-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-04-28 15:13:36

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)人員、人事經(jīng)理、質(zhì)量部門(mén)的主管/經(jīng)理、車(chē)間主任、管理人員、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干

課程目標(biāo)

課程目標(biāo) 1. 掌握建立/完善質(zhì)量成本體系的技巧 2. 走出成本管理“模糊觀”現(xiàn)狀的途徑 3. 交流供應(yīng)鏈總成本控制的方法 4. 持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善效率的策略 5. 幫助學(xué)員理解是什么導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法生存—高成本、不盈利 6. 幫助學(xué)員樹(shù)立“浪費(fèi)是成本的天敵！”的工作理念 7. 幫助學(xué)員明白，決定產(chǎn)品價(jià)格高低的就是成本

課程內(nèi)容

模塊一：強(qiáng)化成本控制理念的4大方法 控制意識(shí)；質(zhì)量意識(shí)；安全意識(shí)；提升全員知識(shí)與能力 模塊二：削減采購(gòu)成本7大手段 模塊三：降低生產(chǎn)成本的1
大途徑 模塊四：改善現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本的6大策略 少停機(jī)；生產(chǎn)周期短；減少不良品；生產(chǎn)無(wú)偏差；解決問(wèn)題快； 實(shí)行5S 模塊五：有效減少生產(chǎn)浪費(fèi)的5大方法 時(shí)間浪費(fèi)；人力浪費(fèi)；管理浪費(fèi)；搬運(yùn)浪費(fèi)；生產(chǎn)系統(tǒng)中的浪費(fèi) 模塊六：沖出生產(chǎn)成本控制的8大誤區(qū)

師資力量

備注信息