生產(chǎn)成本削減與控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年7月23-24日
授課顧問(wèn)：	王家堯
開(kāi)課時(shí)間：	2011-7-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-04-29 16:20:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)人員、人事經(jīng)理、質(zhì)量部門的主管/經(jīng)理、車間主任、管理人員、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干

課程目標(biāo)

課程背景： 您知道嗎？降低1%的成本，就會(huì)增加1
%的利潤(rùn)！然而，既要提升產(chǎn)品品質(zhì)，又要降低產(chǎn)品成本，談何容易呢： 產(chǎn)品研發(fā)投入大、采購(gòu)費(fèi)用居高不下、庫(kù)存積壓 工廠制造浪費(fèi)嚴(yán)重，員工成本意識(shí)薄弱，生產(chǎn)布局不合理，成本控制千頭萬(wàn)緒 原材料不斷漲價(jià)，對(duì)于物料的控制有沒(méi)有好的辦法 本課程為您講述：低成本管理的新思路，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系，最終使企業(yè)利潤(rùn)倍增。老師將用通俗易懂的風(fēng)格，把理性的成本管理學(xué)說(shuō)進(jìn)行詮釋，和您一起“向生產(chǎn)成本宣戰(zhàn)”！ 課程收益： 1.掌握建立/完善質(zhì)量成本體系的技巧　　　 2.走出成本管理“模糊觀”現(xiàn)狀的途徑 3.交流供應(yīng)鏈總成本控制的方法　　　　 4.持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善效率的策略

課程內(nèi)容

模塊一：強(qiáng)化成本控制理念的4大方法 控制意識(shí)；質(zhì)量意識(shí)；安全意識(shí)；提升全員知識(shí)與能力 模塊二：削減采購(gòu)成本7大手段 模塊三：降低生產(chǎn)成本的1
大途徑 模塊四：改善現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本的6大策略 模塊五：有效減少生產(chǎn)浪費(fèi)的5大方法 模塊六：沖出生產(chǎn)成本控制的8大誤區(qū)

師資力量

備注信息