[上海2006-7-17]上海綠帶黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	5天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-07-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-10 14:36:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各級(jí)各類管理人員

課程目標(biāo)

本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《綠帶培訓(xùn)合格證書》

課程內(nèi)容

總體：6SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)） l定義測(cè)量階段：1、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6SIGMA項(xiàng)目2、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理3、品質(zhì)成本分析4、因果矩陣分析法5、潛在失效模式及效果分析 l分析階段：1、MINITAB介紹2、測(cè)量系統(tǒng)分析3、過程能力分析4、多變量分析5、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)6、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具7、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)8、回歸和相關(guān)性分析 l改善階段：1、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹2、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)3、質(zhì)量功能展開 l控制階段:1、SPC理論2、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC3、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC4、預(yù)控制圖5、6Sigma成功案例分析6、總結(jié)和交流7、統(tǒng)計(jì)流程控制8、控制計(jì)劃9、防錯(cuò)法1
、溝通技Mr.zhao:六西格瑪黑帶大師，ASQ認(rèn)證黑帶，福特公司六西格瑪推行負(fù)責(zé)人。 Mr.lan:韓國(guó)三星研究院MBB，ASQ認(rèn)證黑帶，三星中國(guó)六西格瑪推行負(fù)責(zé)人。 Mr.wen：中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理培訓(xùn)中心客座教授，黑帶大師,6SIGMA專家。曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層生產(chǎn)品質(zhì)管理及技術(shù)管理，曾接受美國(guó)SixSigmaQualtec公司黑帶培訓(xùn),獲得6SIGMA黑帶資格認(rèn)證。多年潛心研究各國(guó)外企的生產(chǎn)品質(zhì)管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)品質(zhì)管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版品質(zhì)專著《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、《6SIGMA品質(zhì)管理》.《品質(zhì)成本推行實(shí)務(wù)》《6SIGMA實(shí)戰(zhàn)》.《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《6S/7S推行實(shí)務(wù)》.<<服務(wù)業(yè)6SIGMA實(shí)戰(zhàn)>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA實(shí)戰(zhàn)>>.《如何進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)》等1
多部。曾應(yīng)賽寶技術(shù)培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、雅剛公司、東菱集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大收益。

師資力量

備注信息