[上海2006-7-18]★工廠成本控制與價值分析★--安越精品課程推薦

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	王老師
開課時間：	2006-07-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-07-10 14:49:57

　　

學(xué)習(xí)對象

各系統(tǒng)總監(jiān)，財務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流、銷售管理部等部門負責(zé)人，及相關(guān)管理和技術(shù)人員。

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)： ◆強化成本意識，正確認知工作價值，加強成本管理理念 ◆掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具 ◆學(xué)會從多角度降低成本的專業(yè)工具，從各方面挖掘成本潛力 ◆了解成本基礎(chǔ)知識及成本核算基本方法，具備成本分析能力

課程內(nèi)容

★工廠成本控制與價值分析★--安越精品課程推薦(上海7月18－19日) 培訓(xùn)信息來源:安越咨詢(www.EasyFinance.com.cn) 課程簡介： 如何有效的讓每一個生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？ 如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？ 如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本？ 如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實處…… 本課程不僅讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！在培訓(xùn)中通過講師講解、學(xué)員演練的方式讓學(xué)員深刻了解工廠成本的構(gòu)成、利潤挖掘的空間，學(xué)會各種降低成本、創(chuàng)造利潤的非財務(wù)成本控制手法。 培訓(xùn)對象： 各系統(tǒng)總監(jiān)，財務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流、銷售管理部等部門負責(zé)人，及相關(guān)管理和技術(shù)人員。 課程目標(biāo)： ◆強化成本意識，正確認知工作價值，加強成本管理理念 ◆掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具 ◆學(xué)會從多角度降低成本的專業(yè)工具，從各方面挖掘成本潛力 ◆了解成本基礎(chǔ)知識及成本核算基本方法，具備成本分析能力 內(nèi)容大綱： 1.從財務(wù)的角度進行成本分析與控制 ◆企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系 ◆工廠生產(chǎn)運作與財務(wù)績效的對應(yīng)關(guān)系 ◆成本的基本定義、劃分、核算 ◆成本的預(yù)算控制 ◆全面成本管理（思想） ◆案例分析: ◎兩種產(chǎn)品的成本比較 ◎杜邦成本解析 ◎工廠成本的模擬演算 ◎預(yù)算案例 ◎精益成本控制圖 ◆目的： ◎成本管理的財務(wù)基礎(chǔ) ◎——怎么“算”成本 ◎使學(xué)員對如何具體實施成本控制和價值分析建立一個清晰的思路 2.工廠成本控制和價值管理的指導(dǎo)思想 ◆市場價格倒算的目標(biāo)成本 ◆精益管理與成本控制 ◆顧客導(dǎo)向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價值分析 ◆案例分析: ◎精益成本控制圖 ◎搭建“QFD成本控制屋” ◆目的： ◎使學(xué)員對如何具體實施成本控制和價值分析建立一個清晰的思路。 ◎精益管理的價值流分析及改善思路 ◎讓顧客和自己都滿意——“雙贏”的成本控制 ◎消除成本控制的天敵——工廠運作中的浪費 3.實施與操作 ◆繪制工廠運作的價值流圖 ◎當(dāng)前狀態(tài) ◎未來狀態(tài) ◆生產(chǎn)經(jīng)營計劃及控制 ◎生產(chǎn)大綱考慮的成本項目 ◎生產(chǎn)主計劃考慮的成本項目 ◆物流成本管理 ◎庫存控制 ◎供應(yīng)鏈改善 ◆技術(shù)成本管理 ◎價值工程應(yīng)用 ◎工業(yè)工程應(yīng)用 ◆質(zhì)量成本管理 ◎六西格碼成本思想 ◎消除質(zhì)量風(fēng)險成本 ◆現(xiàn)場成本管理 ◎培養(yǎng)成本意識 ◎料、工、費的控制 ◆案例分析: ◎TWI公司的價值流圖 ◎生產(chǎn)計劃中的成本考慮（NA公司） ◎庫存管理的經(jīng)典方法 ◎開發(fā)物流“第三利潤”源泉（MRP+看板供貨） ◎價值工程與流程優(yōu)化（材料優(yōu)化、ECRS、） ◎六西格瑪質(zhì)量成本管理（FMEA、QC小組） ◎“現(xiàn)場管理之車” ◆目的： ◎使學(xué)員了解生產(chǎn)實踐中的成本控制具體方法 客戶反饋： ◇此次培訓(xùn)主題鮮明,形式多樣,內(nèi)容豐富,效果顯著 --維維集團審計部張先生 ◇通過這次培訓(xùn)學(xué)到從未學(xué)過的知識,在以后的工作起到較大啟發(fā),對工作的業(yè)務(wù)也有所提高 --寧波博威集團有限公司王先生 ◇可以借鑒,并用于工作中 --聲揚科技(蘇州)有限公司費女士 ◇通過培訓(xùn),能梳理一下平時所用的一些財務(wù)知識,也掌握了一些平時沒有涉及到但以后可能會用到的一些知識 --常州市艾貝服飾有限公司盧女士 ◇能到實際中應(yīng)用,對成本分析有了進一步的了解 --寧波博威集團有限公司王女士 ◇幫助我了解了相關(guān)的專業(yè)知識,拓寬視野,為我今后自己進一步深入的了解打下基礎(chǔ) --格林威爾科技發(fā)展有限公司羅女士 ◇對成本管理和分析有思路性的啟發(fā),掌握了一些新的方法和技巧,很有收獲 --用友軟件股份有限公司胡女士 ◇對完善個人知識,開拓思維大有幫助,參加培訓(xùn)不虛此行 --海南航空股份有限公司李先生 ◇通過這次培訓(xùn)，對成本控制的方法有了一定的了解，覺得很珍貴，能在今后的成本管理方面得到幫助 --江蘇利錫拉鏈股份有限公司楊女士 ◇通過本次培訓(xùn)開拓自己的視野，發(fā)現(xiàn)自己平時工作中的不足之處，使自己在今后的成本分析提供一個層次，老師在本次培訓(xùn)中給了我一個全新的成本管理理念 --艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司靳女士 ◇通過此次學(xué)習(xí)使我對成本分析與控制有了新的認識，傳統(tǒng)成本管理只注重于多因一果分析，現(xiàn)代成本管理則需建立多因多果的新理念 --上海西門子高壓開關(guān)有限公司田女士 ◇新的理念，新的認識，新的啟迪，外面的世界很開闊，企業(yè)之間的交流，知識的更新使我有了新的提高 --金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司高先生 ◇從不同的角度來看成本問題，使現(xiàn)有財務(wù)的缺點一一顯示出來。有利于公司從不同方面進行成本核算 --江蘇利錫拉鏈股份有限公司姚先生 ◇更多信息:www.AnYue.cn 培訓(xùn)講師：王老師： 管理與工程碩士，高級管理顧問，項目管理專業(yè)人士（PMP)，ISO9


審核師，工業(yè)工程師。曾在在歐洲最大的管理培訓(xùn)機構(gòu)擔(dān)任高級培訓(xùn)顧問，以及德國萊茵、英國標(biāo)準(zhǔn)局的客座特聘培訓(xùn)師。培訓(xùn)課時超過1


天以上。 王老師長期在跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，不僅具備深厚的理論知識，而且以其豐富的實踐運作經(jīng)驗見長；取得過多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果。 王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)。曾擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和信息系統(tǒng)項目負責(zé)人，某著名軟件公司咨詢事業(yè)部總監(jiān)。 王老師提供過專項內(nèi)部培訓(xùn)的客戶企業(yè)包括： 1)世界5

強在華企業(yè)：西門子（歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、貝爾-阿爾卡特（上海）…… 2)實力型跨國公司：博世Bosch、宏力半導(dǎo)體、羅地亞化學(xué)、施耐德工控、百威啤酒、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機構(gòu)（上海）、英國Holset渦輪增壓（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、摩恩潔具、英維思控制器、圣韻電子、中獅電子、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、尤西比UCB化工、鐵姆肯(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、雅斯拓芯片、…… 3)業(yè)績優(yōu)良的國有/股份制企業(yè)：上海電氣、上汽集團、東風(fēng)汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業(yè)、上海煙草印刷、中新達仁堂藥業(yè)、中遠COSCO、TCL王牌、伊利集團、南車時代…… 4)成長迅速的民營企業(yè)：天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、楚天激光、利益五金、金萬年文具、龍大食品、普析儀器、吉銳觸摸屏…… 5)港澳臺企業(yè)：基舜興休閑品、雷勝德奎、世成電子、亞德客……. 更多信息:www.AnYue.net 時間：7月18－19日 價格：29

元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

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