[北戴河2006-7-18]5S現(xiàn)場(chǎng)管理高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	北戴河
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	汪錦暉、劉敏興
開課時(shí)間：	2006-07-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-10 15:04:26

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

1、企業(yè)高層管理者，包括：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理助理等；

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容 主題一、5S現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善與工作效能提升 1、5S的功能與意義 2、5S的整理與整頓 （1）什么是整理與整頓（2）整理的障礙（3）整理的紅牌作戰(zhàn) （4）整頓的目視看板管理（5）案例與企業(yè)現(xiàn)狀研討 3、5S的清掃、清潔與素養(yǎng) 4、5S的推行與管理 （1）5S的設(shè)計(jì)規(guī)劃（2）5S推行步驟與成功關(guān)鍵 （3）5S推廣錄像觀看（4）5S輔導(dǎo)全案例過(guò)程研討 主題二：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用 1、企業(yè)目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)管理2、一流現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成 3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要職責(zé)4、現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具 5、成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者 主題三：現(xiàn)場(chǎng)OJT 1、現(xiàn)場(chǎng)OJT培訓(xùn)職責(zé)2、現(xiàn)場(chǎng)OJT指導(dǎo)技巧 3、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 主題四：現(xiàn)場(chǎng)目視管理 1、目視管理的概念與目的2、目視管理的內(nèi)容與效果 3、目視管理的工具4、現(xiàn)場(chǎng)看板 5、色標(biāo)與地址系統(tǒng)6、操作圖表卡與Andon板 主題五：現(xiàn)場(chǎng)改善 1、七大浪費(fèi)2、尋找浪費(fèi)的主要方法 3、現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則4、現(xiàn)場(chǎng)改善的七大指標(biāo) 5、現(xiàn)場(chǎng)改善的流程 主題六：現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方法 1、尋找并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決流程 3、頭腦風(fēng)暴法演練4、簡(jiǎn)單問(wèn)題處理方法 主題七：現(xiàn)場(chǎng)安全管理 1、安全事故分類2、為什么會(huì)出現(xiàn)事故 3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的安全責(zé)任4、安全的標(biāo)準(zhǔn)化 5、安全檢查表6、安全管理流程 7、安全內(nèi)審8、安全手冊(cè)

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