供應(yīng)商高效管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2011年5月12-13日
授課顧問：	陳亮
開課時(shí)間：	2011-5-12
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-05-10 16:37:06

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計(jì)劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨

課程目標(biāo)

課程收益： 了解供應(yīng)商關(guān)系策略 掌握持續(xù)開發(fā)供應(yīng)商的技巧 學(xué)會(huì)評估供應(yīng)商的方法與談判技巧 學(xué)會(huì)激勵(lì)與扶持供應(yīng)商以求長期雙贏 學(xué)會(huì)如何縮短采購周期 理解采購與供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈中的作用 培訓(xùn)頒發(fā)證書：高效供應(yīng)商管理研修課程培訓(xùn)證書

課程內(nèi)容

一、供應(yīng)商關(guān)系策略 戰(zhàn)略采購的核心理念與特征 什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？ 買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎? 你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你? 如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商? 二、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程 供應(yīng)商開發(fā)的五個(gè)階段 多因素比較選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程 供應(yīng)商早期參與研發(fā) 三、采購關(guān)系生命周期與供應(yīng)商管理 什么是采購生命周期？ 不同采購生命周期中的供應(yīng)商關(guān)系管理 采購合同管理 采購價(jià)格管理 四、供應(yīng)商評估與激勵(lì) 采購績效與供應(yīng)商績效 供應(yīng)商績效指標(biāo)KPI 供應(yīng)商績效測量工具 供應(yīng)商績效評估的模板 如何激勵(lì)供應(yīng)商以求雙贏 五、如何縮短采購周期 組織保障 流程優(yōu)化 電子化 加強(qiáng)預(yù)測 供應(yīng)商庫存管理 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展 共享的信息平臺(tái) 六、供應(yīng)商交期與品質(zhì)管理 供應(yīng)商交期管制 供應(yīng)商交期滯后采取的措施 品質(zhì)管理理念 供應(yīng)商品質(zhì)管理16步 改善供應(yīng)商品質(zhì)1
大手段 七、與供應(yīng)商的談判 談判的范圍立場與實(shí)質(zhì) 共享的信息平臺(tái) 談判六階段 采購談判技巧 八、采購與供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈中的作用 采購的五大核心任務(wù) 采購、供應(yīng)商管理與供應(yīng)鏈

師資力量

備注信息