[北京2006-7-21]“中國制造企業(yè)杰出運(yùn)營之路”

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	王飛鳴先生 黃啟珠女士
開課時(shí)間：	2006-7-21
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-10 16:20:59

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長、總（副）經(jīng)理、HR總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、企業(yè)高層主管

課程目標(biāo)

中國已經(jīng)是一個(gè)制造大國，但遠(yuǎn)未成為一個(gè)制造強(qiáng)國。中國企業(yè)在國際市場的競爭力主要來自于建立在低廉的勞動(dòng)力和原材料基礎(chǔ)上的價(jià)格優(yōu)勢，而并非高效運(yùn)營。在國家提倡建立和諧社會(huì)和節(jié)約型社會(huì)、國際國內(nèi)市場競爭激烈加劇的大環(huán)境下，這種競爭力顯然已不具備可持續(xù)性。企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，是市場體制日臻完善的必然結(jié)果，它預(yù)示著中國企業(yè)管理和創(chuàng)新的熱潮即將到來。企業(yè)需要建立堅(jiān)實(shí)的運(yùn)營基礎(chǔ)，否則戰(zhàn)略是空中樓閣、市場營銷是無源之水、資本運(yùn)作是沙灘城堡。 實(shí)際上，企業(yè)家們探索提升企業(yè)運(yùn)營效率的努力始終沒有停止，只是有諸多的困難和疑惑阻礙著他們前進(jìn)的腳步： 面對(duì)企業(yè)并不牢固的管理基礎(chǔ)，杰出運(yùn)營從何做起？ 眾多的管理思想和管理模式，看起來都很好，究竟哪一種更有效？ 降低成本的方法想了不少，可比起行業(yè)先進(jìn)水平仍沒有優(yōu)勢，企業(yè)的成本潛力到底在哪里？ 企業(yè)花費(fèi)了大量的精力通過了質(zhì)量體系認(rèn)證，但質(zhì)量水平?jīng)]有提高。難道還有比質(zhì)量體系更有效的方法了來提高質(zhì)量？ 現(xiàn)有的管理人員素質(zhì)，如何能滿足杰出運(yùn)營的要求？ 經(jīng)驗(yàn)告訴我們：打開眼界，學(xué)習(xí)、借鑒發(fā)達(dá)國家的企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)可以讓我們少走彎路！“中國制造型企業(yè)杰出運(yùn)營之路”給我們指出了企業(yè)走向杰出運(yùn)營的有效途徑。仲夏時(shí)節(jié)，即將在清華大學(xué)舉辦的這個(gè)對(duì)話會(huì)將是企業(yè)難得的管理饗宴，歡迎屆時(shí)您帶著問題與信任與運(yùn)營管理專家直面溝通，傾情對(duì)話。

課程內(nèi)容

時(shí)間日程
9：

－
9：1
開幕：管理專家致辭 “杰出運(yùn)營”幫助企業(yè)走向成功
9：1
-
9：3
第一講：“杰出運(yùn)營”的背景 1.制造大國與制造強(qiáng)國差別 2.微利時(shí)代激發(fā)管理創(chuàng)新的熱潮
9：3
-1
：3
第二講：車間現(xiàn)場看到的問題 1.動(dòng)力與能源的浪費(fèi) 2.生產(chǎn)組織不合理造成流水線效率低 3.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不合理造成工時(shí)和材料浪費(fèi) 4.質(zhì)量檢驗(yàn)做得如何？ 1
：3
－1
：45茶歇 1
：45－12：

第三講：“杰出運(yùn)營”的基本理念 1.杰出運(yùn)營之路：從金字塔的基礎(chǔ)到塔尖 2.主動(dòng)的管理者與被動(dòng)的管理者 3.基層管理者的工作時(shí)間如何分配 4.控制的原理 5.持續(xù)提升的邏輯 6.運(yùn)作管理系統(tǒng)MOS的原理：控制與持續(xù)提升 7.績效考核的新思路：MOS與績效考核相結(jié)合 8.塑造新企業(yè)文化 12：

－13：3
午餐 13：3
－14：3
第三講：“杰出運(yùn)營”的基本理念（續(xù)） 14：3
－15：

茶歇 15：

－16：

第四講：“杰出運(yùn)營”咨詢項(xiàng)目案例分享 1.對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和質(zhì)量問題的診斷過程與結(jié)論 2.杰出運(yùn)營理念的應(yīng)用 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 如何應(yīng)用MOS發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題 應(yīng)用MOS對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行追溯 人們MOS的認(rèn)識(shí)過程 16：

－16：4
現(xiàn)場互動(dòng)對(duì)話 【學(xué)習(xí)地點(diǎn)】清華大學(xué)校內(nèi)（詳見會(huì)前通知） 【邀請對(duì)象】董事長、總（副）經(jīng)理、HR總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、企業(yè)高層主管 【學(xué)習(xí)費(fèi)用】96
元/人（包括參會(huì)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、午餐費(fèi)） 【時(shí)間安排】2

6年
7月21日（周五） 【峰會(huì)嘉賓（擬邀）】 黃啟珠女士國際注冊咨詢師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)管理咨詢顧問。1982年開始企業(yè)管理咨詢，是我國最早從事企業(yè)管理咨詢的人士之一，先后咨詢過6
余家企事業(yè)單位。 王飛鳴先生北大經(jīng)院特聘管理顧問、工學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)士、國際注冊咨詢師、高級(jí)管理咨詢顧問、英國索爾福德Salford大學(xué)MBA。曾在香港某大型工程公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，后就任于國家科委企事業(yè)管理中心，也曾作為國家外專局派出的訪問學(xué)者在斯德哥爾摩參加項(xiàng)目管理研究。為多家著名企業(yè)提供過管理培訓(xùn)、咨詢。成功主持并參與了中法首個(gè)“杰出運(yùn)營”咨詢項(xiàng)目。 Bruno（魏伯樂）先生法國PMGI公司專家、駐華代表。 屆時(shí)，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、北京市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)、北京市科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)、北京汽車行業(yè)協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)也擬作為嘉賓也將出席會(huì)議。中國管理咨詢網(wǎng)、科技智囊雜志社、科技咨詢導(dǎo)報(bào)、管理咨詢導(dǎo)報(bào)等多家新聞單位也將被邀請到會(huì)采訪。

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