[上海2006-7-21]卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	Tony Zhang
開課時間：	2006-7-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-07-10 16:41:58

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中對工廠和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓(xùn)顧問人員。

課程目標(biāo)

了解生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本理論和實踐方式,突破生產(chǎn)管理中的約束點,推行精益生產(chǎn)理念和全面生產(chǎn)維護(hù)管理方式,實現(xiàn)有效的生產(chǎn)計劃規(guī)劃和看板管理模式。

課程內(nèi)容

硬環(huán)境方面 一、精益生產(chǎn)概述 1.5S和視覺管理 2.標(biāo)準(zhǔn)化工作和改善 3.員工參與 4.問題解決 5.約束管理 6.防錯 7.全員生產(chǎn)性維護(hù) 8.快速換線 9.看板 1
.提升生產(chǎn)力方法 二、5S管理 1.5S介紹 2.推行5S的基本步驟和實現(xiàn)5S目標(biāo)的途徑 三、TPM在生產(chǎn)企業(yè)中的重要作用 1.推行TPM十二大步驟 2.預(yù)防維修,事后維修,糾正維修,維護(hù)維修在生產(chǎn)現(xiàn)場的運用 3.案例分享 四、改善的主要方法 1.從人/機/料/法/環(huán)上突破原有的生產(chǎn)管理模式和思維模式，運用創(chuàng)造力改變現(xiàn)狀 2.案例分析 五、如何縮短生產(chǎn)制造時間 1.縮短生產(chǎn)制造時間的方法和途徑 2.如何設(shè)計和制定員工的工時定額 3.從生產(chǎn)鏈上實施同步生產(chǎn) 六、看板管理系統(tǒng)運用(DFT/JIT) 1.柔性生產(chǎn)線的組織建設(shè) 2.目視化物料管理體系實踐 3.員工操作指導(dǎo)圖的設(shè)計和運用 4.看板系統(tǒng)中防呆設(shè)計和看板卡的運用，看板量的合理計算 5.實例練習(xí) 七、生產(chǎn)計劃控制 1.生產(chǎn)計劃體系的層次及相互關(guān)系 2.完整,高效的計劃體系必須具備的條件和在不同計劃體系中實現(xiàn)營運目標(biāo)的手段,方法 3.計劃管理體系中各種環(huán)節(jié)的相互影響和關(guān)鍵控制點 4.優(yōu)化生產(chǎn)排序 5.實施同步生產(chǎn)的關(guān)鍵因素軟環(huán)境方面 八、問題的解決 1.如何面對工作中遇到的問題 2.解決問題的途徑和方法 3.6-Sigma基本理念和主要運用方式 4.實例分析推行6Sigma方式來改善生產(chǎn)流程中存在的問題 九、團(tuán)隊管理 1.團(tuán)隊管理的目的和基本組成 2.創(chuàng)造良好的團(tuán)隊工作氛圍 3.激發(fā)員工主動工作的關(guān)鍵因素 十、溝通管理 1.評估狀況 2.要緊的事先做 3.人與管理 4.正確溝通的態(tài)度 5.正確溝通的要領(lǐng) 6.應(yīng)用能力

師資力量

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