[廣州2006-7-21]工廠損失分析與成本控制

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：
開課時間：	2006-7-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-07-10 16:49:18

　　

學習對象

總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理及其它的生產(chǎn)管理人員。

課程目標

中國的制造企業(yè)由于自身的努力以及低廉的勞動力資源逐漸把中國打造成為“世界工廠”，但是傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢在慢慢消失，如何能繼續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢成為中國企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。引進國外先進的、成熟的工廠損失分析與成本控制方法是提升企業(yè)成本管理的一個有效捷徑。此次培訓(xùn)將可以幫助您：完善現(xiàn)場成本控制體系、降低生產(chǎn)成本、學會先進的損失分析方法與工具！ 課程目標： 將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助打開現(xiàn)場管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步。

課程內(nèi)容

第一部分：管理人員角色與成本意識 1.生產(chǎn)管理人員的角色 a)新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇 b)生產(chǎn)主管的地位和使命 c)生產(chǎn)主管在執(zhí)行中的角色和作用 d)生產(chǎn)主管與財務(wù)主管的角色 e)案例分析：為什么是態(tài)度決定一切 2.管理人員必備的成本意識 a)什么是成本 b)成本的構(gòu)成 c)成本管理的概念 d)“地下工廠”Vs“八零工廠” 第二部分：現(xiàn)場成本控制的前提－損失分析 1損失分析的內(nèi)容 2標準成本Vs理想成本 3損失分析的過程 4損失分析的工具 5案例：寶潔的損失分析 第三部分：基于活動的成本管理－作業(yè)成本法（ABC） 1作業(yè)成本法管理產(chǎn)生的背景 2作業(yè)成本法Vs傳統(tǒng)成本管理 3傳統(tǒng)成本的不足與局限 4成本動因 5案例：ABC成本分析 第四部分：如何通過消除浪費降低成本 1如何消除時間上的浪費 1.1時間管理對企業(yè)的價值 1.2時間管理對成本的影響 1.3時間管理不好的原因 1.4時間管理的核心 1.5時間管理的原則 1.6有效時間管理的方法 1.7降低成本為什么要先從有效的時間管理做起？ 2如何削除人員浪費 2.1發(fā)掘潛在的過剩人員 2.2無益工作的剔除 2.3消除過剩人員 2.4發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法 2.5如何知道人員過剩 2.6如何控制裁員成本 2.7擴大職責范圍與充分授權(quán) 2.8擴大管理幅度 2.9人事費用之分析與控制 2.1
案例分析：怎樣輔導(dǎo)下屬減少其在工作中出錯造成的成本 3如何消除管理中的浪費 3.1虧損產(chǎn)品帶來的損失 3.2怎樣終止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn) 3.3怎樣削減工廠行政費用 3.4別亂扔垃圾—廢品管理 3.5怎樣降低上下級之間決策的成本 3.6管理中其他浪費的消除方法 3.7案例分析：溝通不良在工作中出錯造成的成本 4如何消除物料搬運中的浪費 4.1物料搬運中有那些浪費 4.2要注意搬運的原則 4.3提高搬運的效率可以削減成本 4.4采用準時生產(chǎn)制可以提高搬運效率 第五部分：生產(chǎn)成本控制的工具與方法 1降低成本的原則 2成本控制管理方法 2.1工程型成本控制 2.2系統(tǒng)型成本控制 2.3戰(zhàn)略型成本控制 3成本控制與降低的工具 3.1Kaizen改善 3.2PDCA管理循環(huán) 3.3Obeya大屋 3.4Pokayoke防呆 3.5CCC21成本管理 3.6GBL全球車身裝配線 3.7IE工業(yè)工程 4現(xiàn)場管理的三大利器 4.1標準化 4.2目視控制 4.3看板管理 第六部分：工廠成本控制體系建立與管理 1工廠成本管理的工作流程 1.1建立成本控制小組 1.2了解現(xiàn)狀，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 1.3優(yōu)化工作流程 1.4實施改進 1.5系統(tǒng)的日常管理 2成本控制的指標體系 3成本控制體系的維護

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