[江蘇2006-7-22]SIX SIGMA基礎(chǔ)概論
| 開課地點(diǎn)： |
江蘇省昆山市 |
| 授課時(shí)間： |
2006年7月22日 |
| 授課顧問： |
|
| 開課時(shí)間： |
2006年7月22日 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
|
| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-07-11 09:57:26 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
☆ 生產(chǎn)制造型企業(yè)中高級(jí)管理者和專職質(zhì)量管理人員。 ☆ 服務(wù)型企業(yè)中高級(jí)管理者。 ☆ 其它有志學(xué)習(xí)和研究六西格瑪質(zhì)量管理的人員。
課程目標(biāo)
眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)的生命。實(shí)施SIX SIGMA管理，推進(jìn)持續(xù)品質(zhì)改進(jìn)是目前國(guó)際通行的質(zhì)量管理新方法。迄今國(guó)內(nèi)外眾多知名企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，實(shí)施SIX SIGMA管理是企業(yè)追求零缺陷，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)最佳化、卓越管理的有效途徑。甲上顧問將借助此課程，使您更了解SIX SIGMA如何應(yīng)用在品質(zhì)管理系統(tǒng)上，并結(jié)合理論與實(shí)務(wù)協(xié)助您將企業(yè)文化、精益生產(chǎn)與SIX SIGMA融合，讓您的公司成為客戶的最佳選擇。
課程內(nèi)容
綱 1.解說質(zhì)量發(fā)展歷程：QC->QA->TQM->6 SIGMA
2.6 Sigma的發(fā)展歷史與演變：Motorola ->MBNQA->GE
3.6 Sigma強(qiáng)調(diào)變異對(duì)質(zhì)量的影響
4.6 Sigma的中心思想
1. 重視顧客的聲音 2. 訊息數(shù)字化 3. 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}分析思路 4. 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作 5. 企業(yè)的改善成效與財(cái)務(wù)指標(biāo)呈現(xiàn) #8226; 6 Sigma DMAIC 的思路與運(yùn)用工具介紹 1. Define：定義 #8226; 目的：根據(jù)客戶的需求定義現(xiàn)在的問題現(xiàn)象 #8226; 問題的描述：What, When, Where, Extend **小組活動(dòng)：如何描述問題 #8226; 常運(yùn)用手法：直方圖，長(zhǎng)條圖，時(shí)序圖，柏拉圖，魚骨圖 2. Measure：量測(cè) #8226; 量測(cè)的目的：驗(yàn)證搜集的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的，并確定流程現(xiàn)在是呈現(xiàn)穩(wěn)定性的 #8226; 常運(yùn)用手法：CE MATRIX, FMEA, MSA(G R R , Kappa)， spc 3. Analyze：分析 #8226; 分析的目的：分析出影響流程的關(guān)鍵因素 #8226; 常運(yùn)用手法：箱型圖，回歸分析，多變量分析，假設(shè)檢定，方差分析(ANOVA)… 4. Improve：改善 #8226; 目的：針對(duì)關(guān)鍵因素進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，以找出最佳制程參數(shù) #8226; 常運(yùn)用手法：假設(shè)檢定，DOE，田口 **實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)著名案例：瓷磚實(shí)驗(yàn) 5. Control：控制 #8226; 目的：針對(duì)改善成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以維持成效 #8226; 常運(yùn)用手法：控制計(jì)劃，防呆法，廣告牌管理，SPC #8226; 6 Sigma團(tuán)隊(duì)角色與責(zé)任：Champion, MBB, BB, GB #8226; 6 Sigma管理的成功策略： 1. 焦點(diǎn)集中在流程 2. 明確的衡量指標(biāo) 3. 推動(dòng)者的角色分明 4. 短期專案 5. 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎寄Ｊ?6. 高階的承諾與支持 7. 事后追蹤稽核 #8226; 6 SIGMA個(gè)案研討：GUN良率提升
師資力量
備注信息
