精益生產(chǎn)培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	北京/上海/廣州/深圳
授課時(shí)間：	2011年7月4-8日
授課顧問：	文放懷
開課時(shí)間：	2011-7-4
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-05-14 09:32:31

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各級(jí)各類管理人士和工程師

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力

課程內(nèi)容

1． 精益起源與TPS介紹 2．精益的五項(xiàng)基本原則 價(jià)值流與價(jià)值流圖 浪費(fèi) 常見的7種浪費(fèi) 識(shí)別客戶增值與非增值（CVA & NVA） 看不見的浪費(fèi) 利用價(jià)值流圖來尋找2
%的浪費(fèi) 流動(dòng)制造 拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng) 持續(xù)改善(Kaizen) 3．實(shí)施精益的起點(diǎn)—價(jià)值流圖分析VSM 目前狀態(tài)價(jià)值流 SIPOC圖表 Top Down流程圖 畫過程流、材料流、信息流 數(shù)據(jù)收集與前置時(shí)間（LT）計(jì)算 現(xiàn)況價(jià)值流圖示(模擬與實(shí)際應(yīng)用) 數(shù)據(jù)在價(jià)值流圖示的應(yīng)用-改善機(jī)會(huì)識(shí)別及優(yōu)先排序 改善后的過程 – 未來狀態(tài)價(jià)值流圖示 什么使價(jià)值流精益 改善目標(biāo)確定 沒有浪費(fèi)的精益過程 未來價(jià)值流圖示(模擬與實(shí)際應(yīng)用) 過程價(jià)值流改善工具的檢討(案例) 4．精益工具的應(yīng)用介紹  5S及目視管理 • 5S及目視管理介紹 • 實(shí)施5S的意義、計(jì)劃、方法和步驟 • 目視管理的應(yīng)用 快速換模與縮短前置時(shí)間 • 前置工作與快速換模的價(jià)值分析 • 快速換模及縮短前置時(shí)間的工具與方法 TPM改善 • 理解OEE及計(jì)算方法 • 如何計(jì)劃和實(shí)施TPM工作  拉動(dòng)系統(tǒng)和看板Kanban， • 拉動(dòng)式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹 • 拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例 • KANBAN卡的使用方法 • 庫(kù)存策略和解析批量  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) • 為什么需要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) • 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法 Poka-Yoke • Poka-Yoke概念 • Poka-Yoke的過程和步驟 生產(chǎn)線設(shè)計(jì) • 柔性制造單元 • 精益設(shè)備的選擇 • 員工多技能 • 單件及小批量物流 5．精益生產(chǎn)評(píng)估和衡量 6．精益生產(chǎn)實(shí)例介紹

師資力量

備注信息