全國經(jīng)理人黑帶種子培訓(xùn)班

開課地點：	北京/上海/廣州/深圳
授課時間：	2011年7月1-3日
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2011-7-1
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-05-14 09:39:56

　　

學(xué)習(xí)對象

各級各類管理人士和工程師

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個人核心競爭力

課程內(nèi)容

請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《DMAIC工具技術(shù)與方法論》參考書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)環(huán)節(jié) 實際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進行調(diào)整 【6/3-5】北京經(jīng)理人黑帶種子培訓(xùn)班；【6/1
-12】上海經(jīng)理人黑帶種子培訓(xùn)班 【6/17-19】廣州經(jīng)理人黑帶種子培訓(xùn)班；【6/24-26】深圳經(jīng)理人黑帶種子培訓(xùn)班 【7/1-3】北京經(jīng)理人黑帶種子培訓(xùn)班；【7/8-1
】上海經(jīng)理人黑帶種子培訓(xùn)班 【7/15-17】廣州經(jīng)理人黑帶種子培訓(xùn)班；【7/22-24】深圳經(jīng)理人黑帶種子培訓(xùn)班 【7/29-31】武漢經(jīng)理人黑帶種子培訓(xùn)班；【8/5-6】北京經(jīng)理人黑帶種子培訓(xùn)班 【8/12-14】上海經(jīng)理人黑帶種子培訓(xùn)班；【8/19-21】廣州經(jīng)理人黑帶種子培訓(xùn)班 【8/26-28】深圳經(jīng)理人黑帶種子培訓(xùn)班 第1天 準(zhǔn)備階段 1精益六西格概論 2精益生產(chǎn) 3價值流圖析（VSM） 4精益六西格瑪在企業(yè)的推行策略 5財務(wù)分析 第1天 定義階段 1.六西格瑪起源 2六西格瑪基礎(chǔ) .3 定義客戶價值 4 定義階段介紹 5 指標(biāo)metrics 6 項目選擇和定義 7 項目財務(wù)培訓(xùn) 8項目管理 測量階段： 1 測量階段介紹 2. 過程圖 第1天 1MINITAB介紹 2 描述統(tǒng)計 3 高效團隊 4 因果矩陣C&E 5 失效模式后果分析FMEA 6 測量系統(tǒng)分析 第2天 1 過程能力 2 Z轉(zhuǎn)換 .3 數(shù)據(jù)收集分析 .4 定義階段回顧 5測量階段回顧 .6六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)介紹 第2天 分析階段 1 5個為什么 2 多變量分析 3 連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗 4 離散數(shù)據(jù)檢驗 第2天 1方差分析 2 樣本量計算 3 回歸分析 4 非參數(shù)檢驗 5圖形分析 第2天 1 多元回歸 2 分析階段評估 改進階段： 1. 改進階段介紹 .2 DOE試驗設(shè)計介紹 .3 全因子試驗設(shè)計 第3天 1 2K全因子 2 部分因子 3 中心點 4 區(qū)組 5一般全因子 6篩選DOE 73K DOE 第3天 1響應(yīng)表面試驗 2混料設(shè)計 3田口設(shè)計 4改進階段回顧 控制階段： 1控制階段介紹 2控制計劃 35S標(biāo)準(zhǔn)化 第3天 1防錯 2控制圖 3控制階段回顧 4案例講解

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備注信息