供應(yīng)鏈管理過程能力Cpk

開課地點(diǎn)：	北京/上海/廣州/深圳
授課時(shí)間：	2011年7月9-10日
授課顧問：	文放懷
開課時(shí)間：	2011-7-9
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-05-14 10:23:24

　　

學(xué)習(xí)對象

各級(jí)各類管理人士和工程師

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人核心競爭力

課程內(nèi)容

豐田汽車門事件為全球供應(yīng)鏈質(zhì)量控制與可靠性問題提出了挑戰(zhàn),為應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)一體化與質(zhì)量可靠性問題,國際精益六西格瑪專家協(xié)會(huì)(ILSSP)組織開展MBB企業(yè)巡診計(jì)劃并開展供應(yīng)鏈第三方改善提升計(jì)劃.我們在供應(yīng)鏈質(zhì)量控制---過程能力Cp/Ppk提升和產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)方面提供六西格瑪解決方案,我們開展供應(yīng)鏈過程能力(Cpk)和可靠性設(shè)計(jì)(DFSS)兩個(gè)實(shí)踐工作坊培訓(xùn),歡迎廣大中小企業(yè)派人參加全球供應(yīng)鏈質(zhì)量控制與可靠性培訓(xùn)及峰會(huì)。請參加培訓(xùn)學(xué)員帶企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)OR邀請MBB到企業(yè)進(jìn)行過程能力改善提升實(shí)施計(jì)劃。 預(yù)備課程 A連續(xù)數(shù)據(jù)MSA B離散數(shù)據(jù)MSA C數(shù)據(jù)收集計(jì)劃與抽樣方法 D數(shù)據(jù)正態(tài)性分析 F過程穩(wěn)定性分析 G新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程控制 H連續(xù)SPC J離散SPC 1什么是Cp,Cpk? 2什么是Pp,Ppk? 3什么是長期過程能力Zlt? 4什么是短期過程能力Zst? 5如何進(jìn)行連續(xù)數(shù)據(jù)的過程能力分析？ 6如何進(jìn)行離散數(shù)據(jù)的過程能力分析？ 7過程變異分析 8過程能力改善 9統(tǒng)計(jì)過程控制 1
多變量統(tǒng)計(jì)過程控制 11案例1：供應(yīng)鏈通信產(chǎn)品過程能力提升項(xiàng)目 12案例2：供應(yīng)鏈汽車零部件可靠性提升項(xiàng)目 13案例3：供應(yīng)鏈電子元器件過程能力提升項(xiàng)目

師資力量

備注信息