精益供應(yīng)鏈管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年5月20-21日
授課顧問：	顧老師
開課時(shí)間：	2011-5-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-05-16 15:48:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員

課程目標(biāo)

課程背景： 學(xué)習(xí)精益供應(yīng)鏈管理的基本思想與實(shí)務(wù)操作，蘊(yùn)含采購(gòu)，物流，生產(chǎn)，銷售鏈管理；了解供應(yīng)鏈管理的實(shí)施原則；掌握制造型企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理的管理思想和實(shí)際操作原則；理解精益供應(yīng)鏈管理的評(píng)估指標(biāo)和模型；能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則；提升對(duì)生產(chǎn)、庫(kù)存的管理的控制能力，預(yù)測(cè)、計(jì)劃、以及物流運(yùn)作管理全盤控制能力；大幅度降低企業(yè)的供應(yīng)鏈成本，提升企業(yè)利潤(rùn)。

課程內(nèi)容

第一單元 供應(yīng)鏈架構(gòu)與案例分析 案例1: FOXCONN的供應(yīng)鏈架構(gòu),他的供需鏈條不需要錢可以做生意 案例2: 海爾毅昌科技的供應(yīng)鏈架構(gòu) 案例3: 以你所在企業(yè)或是你熟悉的企業(yè)為例，根據(jù)其企業(yè)供應(yīng)鏈管理中所存在的一些主要問 題（如物料供應(yīng)、庫(kù)存管理、生產(chǎn)控制、物流網(wǎng)絡(luò)、物流策略、物流流程等），談?wù)勂湎鄳?yīng)的 改進(jìn)策略？---老師現(xiàn)場(chǎng)幫你分析 A.物流供應(yīng)鏈5個(gè)圈圈; 8部發(fā)展(eECMMS$R) B.產(chǎn)能與產(chǎn)量, 交貨Delivery定義; 庫(kù)存新的啟示OS+OW+OH+OL C.采購(gòu), PMC, 倉(cāng)庫(kù)，銷售管理各7大步驟? D.供應(yīng)鏈管理降低成本最紅竅門, 如何使庫(kù)存在財(cái)報(bào)中消失? JIT與VMI創(chuàng)新定義 VMI 聯(lián)合管理庫(kù)存強(qiáng)勢(shì)推導(dǎo) 分析，企業(yè)的模式從“橄欖型”轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的時(shí)候，供應(yīng)鏈管理與物流浮出水面 ①無論大企業(yè)，中企業(yè)，小企業(yè)，都不可避免的設(shè)計(jì)整個(gè)鏈條的變化 ②低成本運(yùn)作是生存之道，但不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈管理應(yīng)該在此時(shí)出現(xiàn) ③物流和供應(yīng)鏈管理將涉及企業(yè)的哪些層面 ④想提高服務(wù)但又怕增加成本，為什么？ ⑤定位，供應(yīng)鏈管理與物流是… 第二單元 企業(yè)內(nèi)部精益供應(yīng)鏈管理 A. 高效采購(gòu)管理提升關(guān)鍵作法 1. 采購(gòu)供應(yīng)模型與供應(yīng)商感知模型——知己知彼 a.采購(gòu)供應(yīng)定位模型-Supply Positioning Model有管理供應(yīng)商的戰(zhàn)略思維 b．SPM1-供應(yīng)商定位模型 c. 供應(yīng)商感知模型-SPM2 2. 供應(yīng)鏈管理之供應(yīng)商開發(fā),選擇與評(píng)估管理 •選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景 •供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系 •現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變 •采購(gòu)戰(zhàn)略管理革新做法 •供應(yīng)商選擇，評(píng)估步驟及方法 --采購(gòu)策略，對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)選擇策略 --供應(yīng)商評(píng)價(jià)框架 --供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) --積極性評(píng)價(jià)模型 --供應(yīng)商的識(shí)別, 篩選與調(diào)查 --設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí) --供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià) --對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析 --供應(yīng)商分類 --記錄供應(yīng)商的信息 •尋找合適供應(yīng)商的渠道-采購(gòu)開發(fā) •世界著名跨國(guó)公司供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例 3. 供應(yīng)商的績(jī)效考核實(shí)施方法 1.考核供應(yīng)商的成本 2.考核供應(yīng)商的及時(shí)交付 3.考核供應(yīng)商的技術(shù)先進(jìn)性 4.考核供應(yīng)商的服務(wù)響應(yīng)速度 5.考核供應(yīng)商的環(huán)保與社會(huì)責(zé)任 6.來料批次合格率與一次裝配合格率 7.SQE/SQM與供應(yīng)商質(zhì)量管理稽核重點(diǎn) •供應(yīng)商開發(fā)時(shí)的必要與充分條件 •改不良處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵技法 •特采線邊挑選成本吸收 •免檢免驗(yàn)彼端物控放行 •支持副線加工品質(zhì)交流 •EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利 •附加�？扉_發(fā)合理補(bǔ)助 •彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組… 8.36
度供應(yīng)商評(píng)鑒稽核流程設(shè)計(jì) •供應(yīng)商基本資料庫(kù)建立的關(guān)鍵 •供應(yīng)商稽核的分級(jí)分類的技法 •商務(wù)部分的表格設(shè)計(jì)關(guān)鍵提示 •技術(shù)部分的表格設(shè)計(jì)關(guān)鍵提示 •價(jià)格部分的表格設(shè)計(jì)關(guān)鍵提示 •評(píng)分表的設(shè)計(jì)與計(jì)算原則提示… 4. 供應(yīng)商的價(jià)格制定與成本分析的破局技法 1.應(yīng)對(duì)關(guān)鍵型供應(yīng)商——3角貿(mào)易的推行… •聯(lián)合次要敵人打擊主要敵人的采購(gòu)規(guī)避價(jià)格高級(jí)操作法… 2.應(yīng)對(duì)瓶頸型與內(nèi)交型供應(yīng)商——材料清表報(bào)價(jià)法則… •金屬加工利潤(rùn)隱藏破局… •塑料加工利潤(rùn)隱藏破局… 3.四季降價(jià)法原則與演繹案例… 4.應(yīng)對(duì)常規(guī)型供應(yīng)商——3段式報(bào)價(jià)比價(jià)法則… 5.三段物流遠(yuǎn)輸成本分析破局… B. 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理提升關(guān)鍵作法 1、倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲 •追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供貨商 •收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動(dòng)掃描 •查-代表Inspection, 代表查驗(yàn), 甲級(jí)流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測(cè)試能力 建置 •儲(chǔ)-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示 •撿-代表Picking, 代表?yè)炝? 投產(chǎn)同步, 燈號(hào)愚巧法 •發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示 •盤-代表Physical Count, 代表盤點(diǎn), 數(shù)數(shù)原則, 一個(gè)散板散箱散數(shù)原則 •退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與處理數(shù)量 2. 倉(cāng)儲(chǔ)的精益運(yùn)作與設(shè)備管理 •如何做好收貨入庫(kù)管理？ •如何做好儲(chǔ)位管理？ •如何提高揀貨（發(fā)料）的效率？ •如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備 •VMI推動(dòng)實(shí)踐案例講解… •載具托盤標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定的啟發(fā)… •Cross Docking與甩柜作業(yè)配合的秘訣… •三段式倉(cāng)儲(chǔ)與物流成本費(fèi)用的推演… •儲(chǔ)存設(shè)備 •搬運(yùn)設(shè)備 •輸送設(shè)備 •倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(WMS) •倉(cāng)儲(chǔ)信息技術(shù)(EDI、條形碼技術(shù)、射頻技術(shù)) •倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理 --打盤技法… --5S的重點(diǎn)… --標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的高度… --不落地原則… --斑馬線內(nèi)定容定位 --供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)條碼技術(shù) --整數(shù)箱進(jìn)散數(shù)箱出 --最小包裝1
的倍數(shù) 3. 庫(kù)存控制關(guān)鍵做法 •庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與呆滯分析 •流程倉(cāng)設(shè)計(jì)案例 •主動(dòng)備發(fā)料作業(yè)流程與關(guān)鍵提示 C. 高效生產(chǎn)計(jì)劃提升關(guān)鍵作法 1、生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位 •接單模式（BTS, BTO, CTO） •PMC角色與功能區(qū)分 --PMC與物流,采購(gòu),交管的銜接關(guān)系. --PMC關(guān)鍵銜接是啥? --PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色? •預(yù)測(cè)備料訂單排配的真義 2、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ) •生管的策略?生管管什么? •產(chǎn)能分析法則---產(chǎn)能規(guī)劃 •預(yù)測(cè)特性與預(yù)測(cè)計(jì)劃取得 •出貨提貨的不準(zhǔn)度分析 •如何責(zé)任區(qū)分成品，半成品的排配依據(jù)與安全庫(kù)存訂定 •以小時(shí)為控制的日計(jì)劃與主備發(fā)料的法則 •簡(jiǎn)易MRP(控制到半成品庫(kù)存) 3、PMC MRP共享平臺(tái)的整合 •MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理:大預(yù)測(cè)計(jì)劃展開到原材料到位的主流程介紹 •TD/ETA操作安全庫(kù)存管制的真義與案例 •周滾動(dòng)與日滾動(dòng)計(jì)劃的銜接---案例 •安全庫(kù)存計(jì)算依據(jù) •MRP案例講解(預(yù)測(cè),采購(gòu)物料到位,生產(chǎn)排產(chǎn)共享平臺(tái)) --預(yù)測(cè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃安全庫(kù)存計(jì)劃試算表格案例. 第三單元 打造經(jīng)濟(jì)外部供應(yīng)鏈之物流KPI考核與如何運(yùn)用第三方物流服務(wù) A、如何管理企業(yè)運(yùn)輸配送（現(xiàn)代物流案例） •企業(yè)物流配送流程管理 •企業(yè)物流配送方案的制定 •企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新 •企業(yè)物流配送線路規(guī)劃 •企業(yè)物流運(yùn)輸作業(yè)管理 •工廠物流配送案例 --富士康的 3PL (JMI Hub) 成功案例(或稱VMI Hub) --百事可樂的 3PL外協(xié)案例 --中國(guó)郵政的 3PL規(guī)劃案例 --中國(guó)移動(dòng)的 3PL外協(xié)案例… --現(xiàn)場(chǎng)討論-蒙牛3PL條件及可事實(shí)性+合適物流公司規(guī)劃案例 B. 如何控制運(yùn)輸成本（第三方物流成本分析） •物流成本計(jì)算法則 •第三方物流DHL車輛成本分析 •企業(yè)外部運(yùn)輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈 C. 如何利用第三方物流服務(wù) •第三方物流的優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)勢(shì) •第三方物流能夠給企業(yè)的幫助是什么 •第三方物流的盈利空間與模式 •如何選擇第三方物流公司及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) --GPS追溯能力… --物控周轉(zhuǎn)能力… --運(yùn)輸配送效率… --標(biāo)準(zhǔn)化建制的改善能力… --訂單周轉(zhuǎn)率… --各事業(yè)部在一定期間建議保持五個(gè)以內(nèi)KPI追尋目標(biāo).

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