[深圳2006-7-21]如何縮短產(chǎn)銷時間應(yīng)對市場需求
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時間： |
2天 |
| 授課顧問： |
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| 開課時間： |
2006-7-21 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2006-07-11 10:45:09 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
制造型企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)制造經(jīng)理、物料管理經(jīng)理、生產(chǎn)工藝經(jīng)理及主管
課程目標(biāo)
制造業(yè)經(jīng)營環(huán)境越來越嚴(yán)酷，尤其訂單生產(chǎn)工廠，除了單價被壓低、毛利大幅縮水之外，多批小量生產(chǎn)、訂單交期大幅縮短，加上產(chǎn)品壽命周期短促，造成低效率、多浪費(fèi)--高成本的困擾。
針對訂單交期大幅縮短一項(xiàng)，制造型企業(yè)必須以大幅縮短產(chǎn)銷周期來因應(yīng)市場需求，否則就是交期延誤損失，或者缺乏接單競爭力的后果。因此企業(yè)必須深入分析產(chǎn)銷周期的結(jié)構(gòu)與可能產(chǎn)生延長的原因，運(yùn)用各種技巧進(jìn)行改善，大幅縮短產(chǎn)銷周期，先天上使產(chǎn)銷自然順暢。
課程內(nèi)容
1.產(chǎn)銷環(huán)境的變遷與因應(yīng)策略
多批小量/短交期產(chǎn)銷型態(tài)的形成
市場與環(huán)境面的原因分析
二側(cè)背反律與對產(chǎn)銷經(jīng)營的影響
幾個因應(yīng)策略面的思路
2.縮短產(chǎn)銷時間與產(chǎn)銷經(jīng)營面對側(cè)的思考
產(chǎn)銷時間的四大結(jié)構(gòu)
各項(xiàng)LeadTime內(nèi)涵
縮短各項(xiàng)LeadTime與因應(yīng)市場需求的關(guān)聯(lián)
改善各項(xiàng)LeadTime的基本觀念
3.縮短管理LeadTime的方法技巧
管理流程BPR手法的應(yīng)用（實(shí)例分析）
自動排程MRPII軟件系統(tǒng)的應(yīng)用（實(shí)例分析）
如何使管理流程節(jié)點(diǎn)迅速化/無錯化（實(shí)例分析）
4.縮短工程技術(shù)LeadTime的方法技巧
如何使設(shè)計變更ECN為最少（實(shí)例分析）同步工程ConcurrentEngineering的觀念與用法
其它方法
5.縮短購料備料LeadTime的方法技巧
適宜庫存模式的考慮（實(shí)例分析）
請購/采購流程的簡化與無錯化（實(shí)例分析）
工作流程平臺WorkFlow的應(yīng)用（實(shí)例分析）
SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)的改善（實(shí)例分析）
6.運(yùn)用工藝技術(shù)縮短制程期間
VA/VE技巧的應(yīng)用
運(yùn)用IE手法縮短準(zhǔn)備工時（實(shí)例分析）
運(yùn)用IE手法縮短直接作業(yè)工時（實(shí)例分析）
運(yùn)用IE手法抑減浪費(fèi)工時
7.運(yùn)用制造管理技巧縮短制程期間
運(yùn)用排程計劃技巧縮短生產(chǎn)批總投產(chǎn)工時（實(shí)例分析）
運(yùn)用QC手法排除不良浪費(fèi)工時（實(shí)例分析）
運(yùn)用PAC手法削減制程停滯時間（實(shí)例分析）
8.檢討生產(chǎn)方式與因應(yīng)市場變遷
JIT生產(chǎn)方式適用范圍的檢討
CellProduction生產(chǎn)方式適用范圍的檢討
師資力量
備注信息
