第28屆豐田精益標桿學習之旅

開課地點：	天津
授課時間：	2011年7月27-28日
授課顧問：	陳國群
開課時間：	2011-7-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-05-21 15:16:47

　　

學習對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長，生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理、設備經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流供應鏈經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等

課程目標

【背景描述】 隨著知識和創(chuàng)新經(jīng)濟時代的來臨、市場的日益全球化和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運用，標桿學習越來越成為企業(yè)實施流程再造、持續(xù)改善及建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計，全球5

強企業(yè)中超過9
%的企業(yè)應用了標桿學習法，如施樂、柯達、福特、IBM等全球行業(yè)領袖。那些通過標桿學習取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報率都在普通公司的五倍以上。為此，華制國際秉持“用世界級智慧推動中國經(jīng)濟騰飛，讓中國企業(yè)在全球更受尊敬！”的使命，將行之有效的“標桿學習”和“行動學習”相結(jié)合，推出了“標桿學習全球行”系列產(chǎn)品。 標桿學習全球行概念 標桿學習 標桿學習是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務、作業(yè)流程、管理模式等同行業(yè)內(nèi)外的市場領先企業(yè)作比較分析，借鑒、學習他人的先進經(jīng)驗，改善自身不足，從而提高競爭力，追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。 行動學習 行動學習是指在一個專門以學習為目標的背景環(huán)境中，以組織面臨的重要問題為載體，學習者通過對實際工作中的問題、任務、項目等進行處理，從而達到開發(fā)人力資源和發(fā)展組織的目的。簡而言之，就是通過行動實踐學習。 標桿學習全球行 標桿學習全球行是指將標桿學習與行動學習相結(jié)合，以中國企業(yè)經(jīng)營管理中的實際問題為載體，以全球領先企業(yè)相同或相似主題的最佳實踐為標桿，并以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，對本企業(yè)的問題進行處理，從而使自己企業(yè)得到不斷改進，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。 【課程概要】 精益制造起源于日本豐田汽車公司的“豐田生產(chǎn)方式”（Toyota Production System）。 精益管理是精益制造的總結(jié)與提升，是一套經(jīng)過驗證的、用于提高制造質(zhì)量和降低成本的結(jié)構(gòu)化方法。當將該理論應用在一個制造環(huán)境中，公司會在周轉(zhuǎn)周期、庫存水平、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、資產(chǎn)績效等方面收到立竿見影的效果。 以揚子空調(diào)為例，該企業(yè)推進精益管理的同時，組織各部門相關人員參觀學習精益生產(chǎn)標桿企業(yè)——天津豐田，在第一階段精益生產(chǎn)就取得了很好的成績，效率和產(chǎn)量提高一倍；庫存金額每月都在成倍下降，下線不良率為89PPM；轉(zhuǎn)子粘�，F(xiàn)象得到徹底解決，出現(xiàn)率為
；設備利用率大幅度提高，企業(yè)效益得到明顯好轉(zhuǎn)，這使中國制造業(yè)對推行精益管理更加趨之若鶩。 為了幫助企業(yè)學習豐田原汁原味的精益管理、解決企業(yè)推行精益所面臨的困境，MICI特開發(fā)了天津精益標桿學習之旅。理論與實踐相結(jié)合，主要由《標準化作業(yè)》、《QCC管理》、《精益物流與看板管理》和《6S管理》四部分理論課程與參觀特色工廠相結(jié)合的方式，同時由精益領域經(jīng)驗豐富的顧問講師指導，全面解析精益DNA，深度體驗精益文化，親身踐行精益理念，以便學員更好地，長期有效地實施精益管理。 【課程特色】 1. 核心工廠參觀：參觀豐田核心工廠，親身踐行頂級企業(yè)的精益管理理念，從不同角度了解企業(yè)實施精益管理的成功之道； 2. 資深精益專家授課：具有十年以上豐田工作經(jīng)驗的老師全面解析精益的DNA和精益管理成功之道； 3. 個性化主題研修：學員可以根據(jù)自己企業(yè)的實際問題，在專家的指導下層層深入地解決問題； 4. 頂級企業(yè)高管交流：了解豐田精益的發(fā)展歷史，體驗其文化內(nèi)涵，從另一個側(cè)面增進對精益管理的了解，引導企業(yè)建立優(yōu)質(zhì)的精益理念和文化。 【課程受益】 參加本次標桿學習，您將獲得以下五方面內(nèi)容： 1. 通過核心工廠參觀，學員可以直觀系統(tǒng)的了解精益管理，快速掌握精益原則； 2. 通過精益專家指導，學員可以掌握精益管理的精髓，快速革新領導團隊管理理念，建立精益思維方式； 3. 通過個性化主題研修，幫助學員快速統(tǒng)一企業(yè)核心人員對精益的理解和認識，掃清精益踐行過程中理念層面的障礙； 4. 通過企業(yè)高管指導交流：學員可以直接引用現(xiàn)成的精益管理方法和工具，縮短企業(yè)自身推行精益的摸索時間，同時建立優(yōu)質(zhì)的精益理念和文化 5. 結(jié)識中國企業(yè)界精英，建立高質(zhì)量人脈圈。

課程內(nèi)容

第一天 （星期二） 天津 下午 報到/學習資料發(fā)放/酒店入住安排 晚上 晚餐 第二天 （星期三） 天津 9:

-12:

開講儀式；工廠介紹、注意事項說明 課程培訓：標準化作業(yè) 12:

-13:3
合影留念、午餐 13：3
-15：3
參觀：天津豐田汽車有限公司 參觀路徑：展示廳--總裝車間--品質(zhì)檢查—現(xiàn)場交流 15：3
-16：

乘車返回酒店 16：

-18：

課程培訓：QCC改善及案例分析（以標準作業(yè)為課題） 18：

-19：

晚餐 19:

-21:

課程培訓：TPM（全面設備維護） 互動答疑 第三天 （星期四） 天津 9:

-12:

課程培訓：精益物流和看板管理 12:

-13:3
午餐 13:3
—15:3
參觀天津電裝電子有限公司 參觀路徑：展示廳--總裝車間--品質(zhì)檢查—現(xiàn)場交流 15：3
-16：

乘車返回酒店 16：

-16:4
課程培訓：QCC改善及案例分析（以看板管理為課題） 16:4
-17:

頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，課程結(jié)束 注：上述工廠為備選參觀工廠（備選參觀工廠簡介請參考模塊九），實際參觀行程按預約情況，于出團前3天發(fā)送最終參觀工廠安排。 第一單元：標準化作業(yè) 1、 標準化作業(yè)管理的四大構(gòu)成 2、 標準化作業(yè)管理體系的構(gòu)建與維護 3、 標準化作業(yè)管理的分工與協(xié)同 4、 標準化作業(yè)管理的關聯(lián)管理活動 5、 作業(yè)標準化的作用 6、 作業(yè)標準化的三大表現(xiàn)形式 7、 確定標準工藝方法的三大方法 8、 確定標準作業(yè)動作的動作經(jīng)濟原則 9、 確定標準作業(yè)配置的適合區(qū)域原則 1
、 作業(yè)標準化的五大展現(xiàn)方式 第二單元：QCC管理 1、 QCC起源 2、 QCC與行政班組的區(qū)別 3、 QCC活動的意識及帶來的收獲 4、 QCC推薦的組織程序 5、 QCC活動的指導思想 6、 QCC活動的基本步驟 7、 推行QCC的阻礙 8、 QCC個成員的具體的職責 第三單元：精益物流與看板管理 1、 準時化生產(chǎn)的思想 2、 怎樣實現(xiàn)拉動生產(chǎn) 3、 物流改善及高水平的物流 4、 看板起源及實現(xiàn)看板管理的原則 5、 看板的分類及使用方法 6、 看板如何暴露問題及如何進行改善 7、 實現(xiàn)看板管理的現(xiàn)場管理基礎既支持系統(tǒng) 8、 適應看板管理的生產(chǎn)環(huán)境 9、 看板管理的核心思想 第四單元：6S管理 1、6S起源與發(fā)展 2、什么是6S？ 3、推行6S的目的 4、推行6S成功的關鍵 5、6S之間的關系 6、6S與其它管理的關系 7、推行6S的步驟 【備選標桿企業(yè)】 1、天津豐田汽車有限公司：天津豐田汽車有限公司規(guī)模大，生產(chǎn)線多。天津豐田是國家商務部批準成立的大型中外合資企業(yè)，出資方為中國第一汽車集團公司、天津一汽夏利汽車股份有限公司、豐田汽車公司和豐田汽車（中國）投資有限公司。 2、天津電裝電子有限公司：電裝天津電裝電子有限公司座落在天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。本公司為日資企業(yè)，由電裝（中國）投資有限公司和豐田通商株式會社共同投資設立。公司于1997年7月24日成立。公司主要生產(chǎn)汽車用電子控制產(chǎn)品（發(fā)動機控制器、儀表、燃油泵、及相關系統(tǒng)部品等幾十種產(chǎn)品）。公司秉承“面向世界與未來，創(chuàng)造全新價值，為人類幸福做貢獻”的使命進行企業(yè)的現(xiàn)代管理，以此來推進企業(yè)的發(fā)展。 3、天津豐田汽車發(fā)動機有限公司：天津豐田汽車發(fā)動機有限公司（英文縮寫TTME）是經(jīng)國務院1996年5月批準，由天津汽車（集團）有限公司和日本豐田汽車公司共同出資興建的合資企業(yè)。注冊資本2.48億美元，總投資2.67億美元，。該公司主要產(chǎn)品有8AFE（1.3L）發(fā)動機、5AFE（1.5L）發(fā)動機、491Q發(fā)動機及發(fā)動機鑄件，從日本豐田公司引進的具有世界先進水平的發(fā)動機。 4、愛信(天津)車身零部件有限公司：該公司成立于2

1年4月，是豐田汽車包括商務車、 SUV等各種車型的車身零部件主要配套生產(chǎn)廠家。公司的規(guī)模由初期的一工廠，逐步擴建成一工廠、二工廠、三工廠三大生產(chǎn)廠區(qū)，配套車型由最初的威馳、威樂增加到現(xiàn)在的花冠、皇冠、銳志、凱美瑞、漢蘭達等所有豐田汽車系列，已經(jīng)發(fā)展成為了愛信集團中國地區(qū)的龍頭企業(yè)。

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