領(lǐng)導(dǎo)力朝圣•美國GE標桿學習之旅

開課地點：	美國
授課時間：	2011年7月9-21日
授課顧問：	Rich Tse、Scott liu、鄧德海
開課時間：	2011-7-9
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-05-21 15:24:48

　　

學習對象

課程目標

【背景描述】 隨著知識和創(chuàng)新經(jīng)濟時代的來臨、市場的日益全球化和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運用，標桿學習越來越成為企業(yè)實施流程再造、持續(xù)改善及建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計，全球5

強企業(yè)中超過9
%的企業(yè)應(yīng)用了標桿學習法，如施樂、柯達、福特、IBM等全球行業(yè)領(lǐng)袖。那些通過標桿學習取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報率都在普通公司的五倍以上。為此，華制國際秉持“用世界級智慧推動中國經(jīng)濟騰飛，讓中國企業(yè)在全球更受尊敬！”的使命，將行之有效的“標桿學習”和“行動學習”相結(jié)合，推出了“標桿學習全球行”系列產(chǎn)品。 【課程概要】 世界經(jīng)濟形勢瞬息萬變，國內(nèi)外企業(yè)不斷近身對抗，中國企業(yè)如何成功突圍？經(jīng)歷多年快速發(fā)展的中國企業(yè)該如何提升“內(nèi)功”，邁向成熟？面對種種外部因素的不確定性，企業(yè)家又應(yīng)該如何審時度勢、理性決策？一舟之力，系于一桅。提升企業(yè)靈魂人物的個人領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)成敗至關(guān)重要。復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和前所未有的競爭挑戰(zhàn)要求企業(yè)領(lǐng)軍人物必須具備全面的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力，帶領(lǐng)企業(yè)不斷超越自我，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 GE是全球最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國公司。杰克-韋爾奇就任GE總裁的2
年里，從所創(chuàng)下的股東收益方面來看，無論是微軟公司的比爾-蓋茨、英特爾的安德魯 -格羅夫，還是沃倫-巴菲特或者沃爾瑪零售大王山姆-沃頓，都無法同他相比。MICI凝萃GE領(lǐng)導(dǎo)力精華傾力打造的“領(lǐng)導(dǎo)力朝圣•美國GE標桿學習之旅”，細致梳理全球前沿領(lǐng)導(dǎo)力理念，剖析企業(yè)發(fā)展掣肘，以深入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力核心環(huán)節(jié)的視角，全球化的領(lǐng)導(dǎo)力實踐經(jīng)驗，為總裁、總經(jīng)理等企業(yè)核心決策者提供實用的專業(yè)知識，培養(yǎng)其前瞻性戰(zhàn)略視野和全新思維模式，提升把握機遇、整合資源以及預(yù)見并規(guī)避風險的能力，達到西方前沿領(lǐng)導(dǎo)力思想與中國企業(yè)實踐的無縫對接。 【課程特色】 1. 聯(lián)合國能源委員會和GE全球研發(fā)中心為中國企業(yè)CEO量身定制的課程，融匯了全球最前沿的管理知識、領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)以及企業(yè)家心理動力模型構(gòu)建等豐富內(nèi)容； 2. 走訪GE：親身走訪GE全球研發(fā)中心，以及GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心（克勞頓村），參加GE領(lǐng)導(dǎo)力課程主題培訓； 3. 參觀IBM、百事等世界級名企，參加其高管座談會，貼近實戰(zhàn)，討論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略方向等議題； 4. 參觀哈佛、麻省理工等世界一流學府，領(lǐng)略名校課程風采，感受名人學習環(huán)境； 5. 深入全球經(jīng)濟心臟-紐約，了解全球資本市場運行的規(guī)律，體驗全球商業(yè)大都市的商業(yè)魅力。 【學員對象】 企業(yè)總裁、副總裁、執(zhí)行委員會成員、總經(jīng)理和集團公司事業(yè)部總經(jīng)理，以及企業(yè)高層管理者等。 【課程受益】 美國GE標桿學習之旅將幫助您增進以下六方面的能力： 1. 全方位認知領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有職責、角色扮演，全面學習GE組織經(jīng)營績效； 2. 培養(yǎng)具有全面管理素養(yǎng)的GE領(lǐng)導(dǎo)者，完成領(lǐng)導(dǎo)的五大功能：計劃、組織、用人、指揮、控制； 3. 加深理解新世紀形式下的現(xiàn)代GE領(lǐng)導(dǎo)力的新要素，樹立新時代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)建立的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧； 4. 制定戰(zhàn)略目標并實施戰(zhàn)略，以打造競爭優(yōu)勢、為利益相關(guān)者創(chuàng)造價值； 5. 建立促進卓越執(zhí)行的管理體系和組織流程； 6. 了解打造世界級公司所需的變革管理流程。

課程內(nèi)容

周五 上海 19：

-21：

行前培訓 周六 上海-紐約 1
：

抵達機場 12：

（北京時間）-14：2
（美國時間） 上海-紐約（北京時間12：

起飛，美國東部時間14：2
抵達，航程約14小時，以下時間按美國東部時間計算） 周日 紐約 全天 休息調(diào)整時差 周一 紐約 8：3
-11：3
開學典禮，課程主題：GE總裁戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 培訓地點：GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心（克勞頓村） 11：3
-14：

午餐 14：

-17：

參觀IBM總部，高管座談會 17：

-2
：

晚餐，回酒店 周二 紐約 8：3
-12：

課程主題：GE領(lǐng)導(dǎo)者團隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉 培訓地點：GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心（克勞頓村） 12：3
-13：3
午餐 14：

-17：3
參觀GE全球研究中心，高管座談會 17：3
-2
：3
晚餐，回酒店休息 周三 紐約 8：3
-11：3
課程主題：GE的角色認知 培訓地點：GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心（克勞頓村） 11：3
-14：

午餐 14：

-17：

參觀GE總部，高管座談會 17：

-2
：

晚餐，回酒店休息 周四 紐約 8：3
-12：

參觀GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心（克勞頓村），高管座談會 12：

-14：

午餐 14：

-17：3
參觀百事總部，高管座談會 17：3
-2
：3
晚餐，回酒店休息 周五 紐約 8：3
-12：

課程主題：聯(lián)合國視角下的全球經(jīng)濟 培訓地點：紐約聯(lián)合國大廈會議室 12：

-15：3
午餐：聯(lián)合國會員國代表餐廳，拍照合影 15：3
-16：3
結(jié)業(yè)典禮，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，地點：紐約聯(lián)合國大廈會議室 16：3
-18：3
晚餐，回酒店休息 周六 紐約 7：3
-11：3
參觀自由女神像，華爾街，紐約證券交易所 11：3
-13：3
午餐 13：3
-17：3
參觀洛克菲勒中心，第五大道購物 17：3
-2
：3
晚餐，返回酒店休息 周日 紐約 全天 自由活動 周一 紐約-波士頓 8：

-11：3
紐約到波士頓 11：3
-13：3
午餐 13：3
-17：

參觀哈佛大學 17：

-2
：

晚餐，回酒店休息 周二 波士頓-紐約 8：

-12：

參觀麻省理工學院 12：

-13：3
午餐 13：3
-17：3
波士頓到紐約 17：3
-2
：3
晚餐，返回酒店休息 周三 紐約 9：3
-11：3
到紐約機場，11:3
紐約機場起飛 周四 上海 14：5
（北京時間） 抵達上海 第一單元：GE總裁戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 一 企業(yè)管理實戰(zhàn)模擬 二 企業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展 三 兼并、收購與企業(yè)重組 四 整合營銷傳播戰(zhàn)略 五 公司治理與企業(yè)風險管理 六 戰(zhàn)略人力資源管理及領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新 七 利潤操控 八 危機管理與公共關(guān)系 第二單元：GE領(lǐng)導(dǎo)者團隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉 一 GE團隊溝通的詮釋 二 GE領(lǐng)導(dǎo)力溝通的三大行為 三 GE團隊的黃金四法則 四 GE團隊建設(shè)的四大技巧 五 幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為方式 六 領(lǐng)導(dǎo)風格對執(zhí)行力的影響 第三單元：GE的角色認知 一 從管理走向領(lǐng)導(dǎo) 二 GE的“A、B、C”用人理論 三 GE領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力和行為方式 四 GE領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng) 第四單元：聯(lián)合國視角下的全球經(jīng)濟 一 國際貨幣基金組織IMF視角下的全球經(jīng)濟 二 全球競爭環(huán)境展望：金磚四國、環(huán)境和老齡化問題 三 國際資本市場中的公司治理 四 基于企業(yè)估值的兼并、收購與企業(yè)重組 【標桿企業(yè)】 1、 GE總部 企業(yè)簡介：通用電氣公司的歷史可追溯到托馬斯.愛迪生，他于1878年創(chuàng)立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森－休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司(GE)，并成為自道.瓊斯工業(yè)指數(shù)1896年設(shè)立以來唯一至今仍在指數(shù)榜上的公司。經(jīng)過將近13
年的發(fā)展，通用電氣公司(GE)已經(jīng)成為一家集科技、傳媒、金融服務(wù)于一身的多元化公司。這些業(yè)務(wù)之間能夠得到互補效應(yīng)，使得GE獲益匪淺。 看點：多元化發(fā)展的同時如何做到每個環(huán)節(jié)的互補 地址： 3135 Easton Turnpike Fairfield, CT
6828-


1. United States 2、 GE全球研究中心 企業(yè)簡介：世界上資金最雄厚的研究中心，為所有GE業(yè)務(wù)提供創(chuàng)新技術(shù)。它作為GE技術(shù)的基石，已經(jīng)為GE服務(wù)超過1

年。它在眾多領(lǐng)域獲得突破，例如：醫(yī)學成像，清潔能源技術(shù)，噴氣式引擎和照明等。GE全球研究中心總部在美國紐約尼什卡納，并且它在全世界有3家分支機構(gòu)，印度的班加羅爾，中國的上海和德國的慕尼黑。 看點：從全面的角度了解GE的全球運作模式 地址：Niskayuna, New York, United States 3、 GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心 企業(yè)介紹：GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心，在“克勞頓村”(Crotonville)，被譽為“美國企業(yè)界的哈佛”。它是上個世紀5
年代GE公司為培訓和教育公司領(lǐng)導(dǎo)人而創(chuàng)建的培訓中心。幾十年來，接近一半數(shù)量的全球5

強的CEO在這里接受過培訓�，F(xiàn)已成為美國領(lǐng)導(dǎo)力培訓的中心，并被中國企業(yè)界所熟知，是近2
年來的事，有人把它比喻成GE公司的“黨校和延安圣地”，中國著名國企和政界的一些領(lǐng)導(dǎo)也曾到過這里接受GE公司企業(yè)管理的培訓和交流。 看點：GE領(lǐng)導(dǎo)力培訓的方式 地址：Crotonville, New York, United States 4、 IBM總部 企業(yè)簡介：IBM（International Business Machines Corporation），國際商業(yè)機器公司，或萬國商業(yè)機器公司的簡稱。總公司在紐約州阿蒙克市，1911年創(chuàng)立于美國，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，目前擁有全球雇員 3
多萬人，業(yè)務(wù)遍及16
多個國家和地區(qū)。該公司創(chuàng)立時的主要業(yè)務(wù)為商用打字機，及后轉(zhuǎn)為文字處理機，然后到計算機和有關(guān)服務(wù)。 看點：如何指導(dǎo)戰(zhàn)略使企業(yè)在危機中變革轉(zhuǎn)型 地址：65
5th Avenue, New York, NY, United StatesR
6; 5、 百事總部 企業(yè)介紹：百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消費品公司之一，在全球 2

多個國家和地區(qū)擁有14萬雇員，2

4年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。在2

4年公布的《財富》雜志全球5

強排名中，百事公司位列第166位，并于最近連續(xù)兩年被評為《財富》“全球最受贊賞的飲料公司”第一名。在2

4年《福布斯》雜志“全美最有價值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2

3年8月《商業(yè)周刊》評選的全球最有價值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可樂公司創(chuàng)建于1898年。百事可樂公司于1965年與世界休閑食品最大的制造與銷售商菲多利（Frito-lay）公司合并，組成了百事公司。 看點：如何打造具有影響力的價值品牌，準確的定位且把握客戶群體 地址：7

Anderson Hill Rd., Purchase, N.Y. 1
5 【重點院校和景點】 1、哈佛大學（Harvard University）是美國最古老、最著名的大學。哈佛大學創(chuàng)建3

多年以來，為美國以及世界培養(yǎng)了無數(shù)的政治家、科學家、作家、學者。迄今為止，有8位美國總統(tǒng)出自哈佛，他們是：約翰•亞當斯、約翰•昆西•亞當斯、拉瑟福德•海斯、西奧多•羅斯福、富蘭克林•羅斯福、約翰•肯尼迪和喬治•沃克•布什和巴拉克•奧巴馬。學員在參觀中學習哈佛大學擇師和育人上堅持高標準、高質(zhì)量。 校訓：“以柏拉圖為友，以亞里士多德為友，更要以真理為友” 2、麻省理工學院（Massachusetts Institute of Technology，縮寫：MIT）是美國一所綜合性私立大學，有“世界理工大學之最”的美名。位于麻薩諸塞州的波士頓，查爾斯河（Charles River）將其與波士頓的后灣區(qū)（Back Bay）隔開。今天MIT無論是在美國還是全世界都有非常重要的影響力，培養(yǎng)了眾多對世界產(chǎn)生重大影響的人士，是全球高科技和高等研究的先驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)大學，也是世界理工科菁英的所在地。麻省理工是當今世界上最富盛名的理工科大學，《紐約時報》筆下“全美最有聲望的學�！�。入選中國世界紀錄協(xié)會世界綜合實力最強的大學候選世界紀錄。學員在參觀中領(lǐng)略高科技知識殿堂及研發(fā)基地 校訓：“手腦并用 創(chuàng)新世界” 3、自由女神像(Statue of Liberty)的正式名稱是“自由照耀世界之神”，是美國國家的紀念碑，造型宏偉，令人矚目。塑像拔地而起，高達152英尺，墊座89英尺，腰圍42
英寸，未露笑容的嘴有3英尺寬。女神腳下殘留著許多打碎的腳鐐，左手持一標有1776年7月4日的銘板，宣布自由的到來。女神像埃菲爾鐵塔的設(shè)計者，法國土木工程師古斯塔夫•艾菲爾設(shè)計，法國出資建造，花了十年時間建成。1886年1
月28日，美國克里夫蘭總統(tǒng)主持揭幕。從那以后，凡進紐約港的船只都從神像42英尺高的右臂下進入美國。 4、華爾街(Wall Street)在荷蘭統(tǒng)治時期，筑過一道防衛(wèi)墻。英國人趕走荷蘭人后，拆墻建街，因而得名。 這里是美國大壟斷組織和金融機構(gòu)的所在地，集中了紐約證券交易所、美國證券交易所、投資銀行、政府和市辦的證券交易商、信托公司、聯(lián)邦儲備銀行、各公用事業(yè)和保險公司的總部以及美國洛克菲勒、摩根等大財團開設(shè)的銀行、保險、鐵路、航運、采礦、制造業(yè)等大公司的總管理處，成為美國和世界的金融、證券交易的中心，一般常把華爾街作為壟斷資本的代名詞。 5、紐約證券交易所 (New York Stock Exchange ,NYSE)是上市公司總市值第一（2

9年數(shù)據(jù)），IPO數(shù)量及市值第一（2

9年數(shù)據(jù)），交易量第二（2

8年數(shù)據(jù)）的交易所。2

5年4月末，NYSE收購全電子證券交易所（Archipelago），成為一個盈利性機構(gòu)。紐約證券交易所的總部位于美國紐約州紐約市百老匯大街18號，在華爾街的拐角南側(cè)。2

6年6月1日，紐約證券交易所宣布與泛歐證券交易所合并組成紐約證交所－泛歐證交所公司(NYSE Euronext)。

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