[鄭州2006-7-22]成功績效管理

開課地點(diǎn)：	鄭州
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-7-22
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-11 11:27:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理/主管，績效考核人員；希望能擁有提高績效考核的有效性，簡單且可操作方法和各類管理人員；所有對(duì)量化績效目標(biāo)制定感興趣的人員；在推進(jìn)績效管理中遇到困難的HR人員

課程目標(biāo)

1.掌握建立企業(yè)考核辦法與建立考核指標(biāo)系統(tǒng)的實(shí)際方法 2.掌握目標(biāo)分解和過程分解的方法，并學(xué)會(huì)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的量化描述技巧 3.學(xué)會(huì)制定KPI指標(biāo)，并擁有制定KPI體系的能力

課程內(nèi)容

1．績效考核的方式&績效考核的意義&績效考核的目的與原則&績效考核的類型&績效考核的方法&傳統(tǒng)的績效考核表&傳統(tǒng)績效考核的困擾與改善&36
度評(píng)估與正態(tài)分布&企業(yè)員工年終績效考評(píng)法2．推行目標(biāo)管理的體制&目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系&最高管理層的任務(wù)&負(fù)責(zé)績效考核推行的單位&績效考核實(shí)施辦法詳解&目標(biāo)管理工作卡/目標(biāo)修正卡&目標(biāo)追蹤卡3．績效考核與目標(biāo)管理的推行&推行的目行的方法&推行的內(nèi)容&實(shí)施的具體步驟4．考核目標(biāo)設(shè)定的具體方法&企業(yè)總目標(biāo)與目標(biāo)種類&單位目標(biāo)與個(gè)別目標(biāo)&目標(biāo)設(shè)定的程序&如何設(shè)定與篩選有效的目標(biāo)&如何建立企業(yè)目標(biāo)體系圖&如何使目標(biāo)進(jìn)行量化&如何進(jìn)行目標(biāo)重要性的排序&目標(biāo)面談5．指標(biāo)的執(zhí)行與考核&考核的步驟與方式&目標(biāo)評(píng)分表&獎(jiǎng)金的計(jì)算與分配6．績效評(píng)估與績效面談&績效管理與績效評(píng)估&考核結(jié)果的運(yùn)用&績效面談的目的與意義&主管和準(zhǔn)備事項(xiàng)&績效面談的步驟與要點(diǎn)&面談的技巧

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