物料控制與庫(kù)存管理
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2011年6月5-12日 |
| 授課顧問(wèn)： |
顧老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2011-6-5 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2011-05-27 13:56:18 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
制造業(yè)、分銷(xiāo)業(yè)、物流業(yè)、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中高級(jí)管理人員；從事供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)等相關(guān)從業(yè)人員
課程目標(biāo)
【課程說(shuō)明】
1、參考《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》, 結(jié)合世界級(jí)EMS企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的供應(yīng)鏈管理迷失；
2、運(yùn)用工業(yè)工程（IE）的理念和手法，拆解關(guān)鍵的流程，給出實(shí)用的解決問(wèn)題的方法；
3、用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)和缺陷；
4、互動(dòng)式的授課，思想的交流碰撞，從全新的角度理解生產(chǎn)問(wèn)題。
【課程特點(diǎn)】
一次培訓(xùn)取雙證：付費(fèi)選修二個(gè)模塊，可通過(guò)考試申請(qǐng)《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書(shū)》；付費(fèi)選修三個(gè)模塊，博贈(zèng)送《CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》模塊課程；付費(fèi)選修四個(gè)模塊，可通過(guò)考試申請(qǐng)《注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師（高級(jí)）》證書(shū)；
革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步；
改善SCM 視角 ：來(lái)自臺(tái)灣、美國(guó)、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗(yàn)，融合美歐港臺(tái)等國(guó)家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；
行業(yè)的標(biāo)桿案例：以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實(shí)踐案例為標(biāo)桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實(shí)踐技巧和方法；
現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷；
課程內(nèi)容
一、GSCM Pipe line供應(yīng)鏈導(dǎo)論
1. 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)
2. 供應(yīng)鏈的系統(tǒng)整合
二、需求來(lái)源和交貨期控制
1. 預(yù)測(cè)/訂單的接收,處理及回饋流程
2. 成品出貨管制關(guān)鍵技巧
3. OCT (Order Cycle Time) 管制
4. 存貨周轉(zhuǎn)率管制滯銷(xiāo)分析
三、生產(chǎn)企劃和管制
1. 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)決策
2. Forecast MPS / WPS / DPS / MRP
3. Forecast / Water Fall分析
4. 如何制作產(chǎn)能規(guī)劃管制表
5. 生管 4 大段基本信息管制表
6. 生產(chǎn)排配DPS / MRP綜合簡(jiǎn)化
四、物料管理決策
1. 企業(yè)采購(gòu)策略、采購(gòu)模式與物流決策
2. 物料分級(jí)分類(lèi)管制重點(diǎn)
3. Min / Max, DOI計(jì)算方式及周轉(zhuǎn)管制
4. 倉(cāng)庫(kù)層級(jí)規(guī)劃和管理重點(diǎn)
5. VMI Hub關(guān)鍵管理方式
五、多家企業(yè)SCM亮點(diǎn)案例研討
師資力量
備注信息
