生產(chǎn)主管職業(yè)化與生產(chǎn)人才培育高級(jí)培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	大連
授課時(shí)間：	2011年6月27-30日
授課顧問：	何老師
開課時(shí)間：	2011-6-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-05-27 23:28:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理/廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理/部長(zhǎng)/主管、現(xiàn)場(chǎng)主管、生產(chǎn)領(lǐng)班及優(yōu)秀一線員工

課程目標(biāo)

“工頭”式的生產(chǎn)主管早已落伍，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而戰(zhàn)斗在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的前沿企業(yè)的生產(chǎn)部門面臨更多的挑戰(zhàn)。作為生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)者的生產(chǎn)主管只有掌握先進(jìn)的工作方法，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境，留住生產(chǎn)人才，取得事半功倍的效果，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程內(nèi)容

前 言： 生產(chǎn)管理人員的角色定位 1. 生產(chǎn)管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知 2. 如何建立好的管理基礎(chǔ) 3. 如何成為好的生產(chǎn)管理人員 4. 生產(chǎn)管理工作的重心與要點(diǎn) 第一部分：生產(chǎn)管理能力提升 第一講：如何有效的推進(jìn)生產(chǎn)管理工作 1.生產(chǎn)整體工作的推進(jìn)體系 2.生產(chǎn)管理項(xiàng)目的指標(biāo)化 3如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實(shí)施方案 4如何有效的分解生產(chǎn)管理目標(biāo) 5如何通過報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理追蹤 第二講 如何有效的挖掘生產(chǎn)問題 1.工廠常見問題 2 如何建立適宜的標(biāo)準(zhǔn)，作為暴露問題的指針 3 如何從5M查核各個(gè)環(huán)節(jié)的問題 4 如何尋找“三呆”，消除“三呆” 第三講 生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)--如何運(yùn)用5S和目視管理 1.為什么5S是工廠管理合理化的根本 2.5S的核心與實(shí)質(zhì) 3.精益目視管理 4.創(chuàng)建與應(yīng)用不同類型的視覺控制工具 第四講 生產(chǎn)進(jìn)度與過程控制與改善----精益化生產(chǎn) 1 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的追蹤實(shí)施 2 如何控制最佳的生產(chǎn)節(jié)拍,保持有效產(chǎn)出 3如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性 4如何減少運(yùn)輸時(shí)間,縮短交期 5運(yùn)用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的柔性 6如何降低換線時(shí)間適應(yīng)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換 7如何利用多能工隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排 8如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約 第五講 生產(chǎn)成本控制 1 盈虧平衡點(diǎn)---學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營(yíng)觀 2 現(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要指標(biāo) 3降低制造成本的主要途徑 4減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的活動(dòng)方法 5放大鏡---從宏觀到微觀的CD工具 6標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定 7標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差異分析 第六講 生產(chǎn)設(shè)備管理TPM 1 設(shè)備管理的八大支柱 2 設(shè)備的六大損失 3 改善慢性損失,向零故障挑戰(zhàn) 4 設(shè)備初期清掃與困難源對(duì)策 5 自主保養(yǎng)的七步驟 第二部分：生產(chǎn)人才培育 第一講: 車間人員管理 1.新型的上下級(jí)關(guān)系 2.自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí) 3.如何有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬 4.如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場(chǎng)氛圍 5如何有效的向上級(jí)溝通與反饋的技巧 6同級(jí)部門之間溝通與反饋的技巧 7激勵(lì)下屬的技巧與方法 第二講.建立和完善生產(chǎn)人才培育的制度體系 1．生產(chǎn)人才應(yīng)具備的核心要素 2．崗位操作手冊(cè)的建立與完善 3．崗位訓(xùn)練手冊(cè)的建立與完善 4．崗位訓(xùn)練考核制度的建立和實(shí)施 5．人才升遷制度的完善和規(guī)范化 6．生產(chǎn)人才培育成果評(píng)價(jià)體系的建立 7．利用好ISO1

15規(guī)范人才培育體系 8．把“培訓(xùn)”升級(jí)為“學(xué)習(xí)與發(fā)展” 9．優(yōu)秀企業(yè)人才培育模式深度剖析 ⑴三星集團(tuán):人才是怎樣形成的 ⑵豐田汽車:誰都能成為一流人才 ⑶麥當(dāng)勞:強(qiáng)大的人才復(fù)制系統(tǒng) 第三講.有效降低生產(chǎn)人才的流失率及其風(fēng)險(xiǎn) 1．“尋才”、“育才”、“留才”的關(guān)系 2．企業(yè)常見生產(chǎn)人才流失因素分析 3．成功降低生產(chǎn)人才離職率的五點(diǎn)方法 4．規(guī)避人才離職的風(fēng)險(xiǎn)——職位分離策略 5．規(guī)避人才離職的風(fēng)險(xiǎn)——梯隊(duì)人才制度 6．降低人才流失率使企業(yè)獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 7．人才“留住、培育、吸納”的有效循環(huán)

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