[上海]高效的生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與庫(kù)存控制

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：
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市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-11 17:09:35

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)經(jīng)理/主管/工程師、計(jì)劃主管、調(diào)度員、車間主任、有一定生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)、對(duì)提高生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存管理技能有興趣的管理者等

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)： 本課程為實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)化課程，主要目的是向生產(chǎn)管理人員展示成功的現(xiàn)代制造型企業(yè)是如何運(yùn)作的。本課程著重介紹了生產(chǎn)能力規(guī)劃和排產(chǎn)管理，庫(kù)存管理，將幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的、前沿的又兼具很強(qiáng)操作性的生產(chǎn)與運(yùn)管管理知識(shí)與技能，為成功運(yùn)作現(xiàn)代制造型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。 課程收益： 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將： 1）了解國(guó)際上生產(chǎn)過(guò)程與活動(dòng)控制和管理的先進(jìn)方法 2）掌握與不同生產(chǎn)方式對(duì)應(yīng)的不同生產(chǎn)計(jì)劃與排程的體系 3）降低由于市場(chǎng)需求的不確定性對(duì)生產(chǎn)和采購(gòu)造成的負(fù)面影響 4）最大程度地滿足生產(chǎn)計(jì)劃和排程的根本目標(biāo) 5）握現(xiàn)代的庫(kù)存控制方法及其優(yōu)越性 6）握和利用物流及供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理特點(diǎn) 7）會(huì)如何衡量庫(kù)存管理效率的系統(tǒng)化評(píng)估方法 8）了解和掌握庫(kù)存管理與企業(yè)中各職能部門管理工作之間的關(guān)系及協(xié)調(diào)方法

課程內(nèi)容

模塊一：高效的生產(chǎn)計(jì)劃與排程控制 1.公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑 生產(chǎn)及運(yùn)作形式對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)管理的特點(diǎn) 生產(chǎn)過(guò)程及生產(chǎn)活動(dòng)控制的核心功能——計(jì)劃與控制 2．需求管理 顧客需求分析——只有清楚顧客的需求才有可能滿足其需求 顧客交貨提前期與生產(chǎn)提前期 確定性顧客需求的管理——定單管理 非確定性顧客需求的管理——預(yù)測(cè)方法及其在實(shí)際工作中的應(yīng)用 3．典型的生產(chǎn)組織運(yùn)作形式的內(nèi)在本質(zhì)異同 大量流水生產(chǎn) 多品種中小批量生產(chǎn) 單件小批量訂貨生產(chǎn) 推動(dòng)生產(chǎn)和拉動(dòng)生產(chǎn) 4．生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 物料需求計(jì)劃（MRP） 各種生產(chǎn)類型對(duì)應(yīng)的計(jì)劃特點(diǎn)：訂貨組裝、輪番生產(chǎn)、流程工業(yè)生產(chǎn)、專項(xiàng)生產(chǎn)等 5．生產(chǎn)過(guò)程控制 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)活動(dòng)控制的銜接 看板（Kanban）的原理及其計(jì)劃功能 生產(chǎn)車間作業(yè)排程 生產(chǎn)單與派工單 車間數(shù)據(jù)的收集與分析 6．與計(jì)劃和控制相關(guān)的績(jī)效考核 顧客需求滿足情況 資源利用效率情況 投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性 與其它管理部門或功能的溝通和協(xié)調(diào)關(guān)系 模塊二：庫(kù)存控制 1．倉(cāng)儲(chǔ)管理 倉(cāng)儲(chǔ)的控制——儲(chǔ)存方法 倉(cāng)儲(chǔ)的安全保證管理 倉(cāng)儲(chǔ)物資的品種及數(shù)量控制——盤點(diǎn)及如何降低工作量和提高盤點(diǎn)效率 2．庫(kù)存管理的現(xiàn)代方法 采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物料管理等部門的庫(kù)存管理職能 物料資源計(jì)劃（MRP）、JIT及看板在庫(kù)存管理中的作用 物流及供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理新思路和新方法 3．物流及供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理 物流及供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理與傳統(tǒng)庫(kù)存管理有何異同？ 供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的庫(kù)存控制難題——牛鞭效應(yīng)成因及消除方法 企業(yè)處于供應(yīng)鏈上的位置及其必然面臨的問(wèn)題及解決方法 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理新規(guī)則的建立和改善 4．庫(kù)存管理的成本控制功能 存貨總成本的概念與實(shí)務(wù) 庫(kù)存物料成本的分析與計(jì)算方法 不同交貨提前期貨物的庫(kù)存處理方法 庫(kù)存管理績(jī)效考核方法

師資力量

備注信息