工廠設(shè)備維修管理
| 開課地點： |
蘇州 |
| 授課時間： |
2011年6月17-18日 |
| 授課顧問： |
劉老師 |
| 開課時間： |
2011-6-17 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2011-05-30 14:37:29 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
運作經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師等各相關(guān)部門經(jīng)理和主管
課程目標
課程介紹：
追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(TPM)的思想外，"工廠設(shè)備維修"也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能對于一個優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課。在二天的時間，講師將以近三十年的實際工作經(jīng)驗向您提供完整的現(xiàn)代工廠設(shè)備維修管理的解決方案。整套課程以“理論與方法――范例精解――實例練習(xí)與指導(dǎo)”模式進行，使其先有總體思路與方法，繼而通過范例形成感性認識，最后通過實例練習(xí)真正掌握。
參與目的
明確設(shè)備故障模態(tài)分析
明確設(shè)備關(guān)鍵性評估技
明確設(shè)備搶修和故障排除
掌握預(yù)防性維修管理方法
掌握設(shè)備可靠性管理
掌握維修文件管理方法
掌握大型維修的工期控制方法
掌握維修零配件的管理技巧
掌握維修的外包管理方法
設(shè)備的經(jīng)濟跟蹤管理
課程內(nèi)容
一、現(xiàn)代維修管理的發(fā)展
· 維修職能的演變
· 設(shè)備磨損原理
· 設(shè)備綜合效率OEE
· 管理的基本概念
· 當今維修的新概念
· 各單位維修部的使命
· 維修的目標（三個零概念）
· TPM的啟動、組織、完成
二、設(shè)備故障模態(tài)分析（FMECA）
· FMECA分析的內(nèi)容
· FMECA分析工具
三、設(shè)備關(guān)鍵性評估技術(shù)（PIEU）
· 設(shè)備關(guān)鍵性評分表
· 設(shè)備關(guān)鍵性的級別
· 維修工作的組織
· 維修申請單
· 施工許可證
四、設(shè)備搶修和故障排除
· 設(shè)備故障搶修的控制
· 搶修的組織
· 反故障措施
· 故障原因的分析方法
· KT法實例（過濾器漏油）
· 用后果來測試可能的原因的邏輯過程
· RE法的實例介紹
· 總結(jié)三種方法
五、預(yù)防性維修管理
· 定期預(yù)防性維修的實施及其流程圖
· 預(yù)防性措施的實施
· 實施一套嚴密的信息處理程序
· 設(shè)備的技術(shù)跟蹤
六、設(shè)備可靠性管理
· 設(shè)備可靠性概念
· 設(shè)備不可靠性概念
· 失效率
· 故障直方圖
· 平均值、方差和ERLAND系數(shù)的三者關(guān)系
七、維修文件管理
· 維修部技術(shù)辦公室
· 技術(shù)文件與記錄
· 文件分類種類
· 資料與檔案的分類和區(qū)別
· 維修文件的組織結(jié)構(gòu)講解
八、維修前的準備
· 維修前的準備工作
· 維修的效率
· 維修準備方法和步驟
· 維修工程的優(yōu)先級別
九、大型維修的工期控制
· PERT操作方法
· PERT方法在預(yù)防性維修中的方法
· 更換纜繩案例示范
十、維修零配件的管理
· 經(jīng)濟采購量的計算法
· 缺貨概率與補貨期間故障率與啟動補貨時庫存量之間的關(guān)系
十一、維修的外包管理
· 外包種類
· 外委合同介紹
· 大型維修的招標
· 承包商評估及考核
· 衛(wèi)生與安全
· 維修的TQC監(jiān)控
· 維修預(yù)算的基本方法
十二、設(shè)備的經(jīng)濟跟蹤管理
· LCC的成本意義
· LCC的成本的構(gòu)成
· LCC案例練習(xí)
師資力量
備注信息
