[北京2006-7-25]制造型企業(yè)高管研修班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	5天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-7-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-11 17:47:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總裁、總經(jīng)理、生產(chǎn)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等高級(jí)管理者

課程目標(biāo)

參加本課程的學(xué)員將： 掌握如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入到生產(chǎn)制造業(yè)的管理方法中 掌握作為生產(chǎn)制造業(yè)如何更好的進(jìn)行成本控制 掌握加快自身運(yùn)營(yíng)速度和決斷能力的最新方法 掌握如何將企業(yè)流程再造轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 掌握作為技術(shù)轉(zhuǎn)型的管理干部應(yīng)有的完善管理技能 分析其他公司如何運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)來改進(jìn)制造流程 與來自制造企業(yè)的其他高層經(jīng)理交流企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 課程設(shè)計(jì)： 日期課程簡(jiǎn)介主講人 7月25-26日企業(yè)運(yùn)作管理謝克儉 7月27日物流與供應(yīng)鏈管理湯曉華 7月28日企業(yè)流程再造與企業(yè)資源優(yōu)化藍(lán)伯雄 7月29日現(xiàn)場(chǎng)管理與參觀（參觀北汽福田）

課程內(nèi)容

企業(yè)運(yùn)作管理主講人：謝克儉 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是制造利潤(rùn) 確保利潤(rùn)的成本倒留法 如何增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 提高價(jià)格、降低成本 低水平物流 低水平物流會(huì)導(dǎo)致滯留 精益生產(chǎn)方式的特征 消除浪費(fèi)的前提是如何改變我們的思路和觀念，使用精益思想發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。 浪費(fèi)的源頭、等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi) 加工的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi) 制造過剩的浪費(fèi) 人員過多的浪費(fèi) 產(chǎn)生庫(kù)存的根源 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)而言的周期 宏觀流程 微觀流程 公司內(nèi)部工序組合的紊亂 使用廉價(jià)設(shè)備實(shí)現(xiàn)程序化 解決如迷宮樣的雜亂現(xiàn)象 按售出情況從事生產(chǎn)的概念較薄弱 由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快，所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩，出現(xiàn)停滯現(xiàn)象。 何謂高效物流？ 裝載1

%的大批量運(yùn)輸真的效率高嗎？ 物流費(fèi)用=運(yùn)輸費(fèi)用（支付給運(yùn)輸公司的部分）？ 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù) 第一招：U型布局的八大原則 第二招：選用適合U型布局的設(shè)備 第三招：實(shí)施一人多序—標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 第四招：確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 第五招：確保生產(chǎn)順利的品質(zhì)保證 第六招：提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平—5Sl 第七招：生產(chǎn)基礎(chǔ)工作—平準(zhǔn)化生產(chǎn) 第八招：減小批量的利器—快速換模 第九招：快速信息傳輸—看板系統(tǒng) 第十招：追求完美的持續(xù)改善 企業(yè)流程再造與企業(yè)資源優(yōu)化主講人：藍(lán)伯雄 什么是業(yè)務(wù)流程再造 業(yè)務(wù)流程再造的提出 流程的基本要素 流程的規(guī)模與范圍 流程管理 向流程型組織過渡 業(yè)務(wù)流程再造的方法 業(yè)務(wù)流程再造的本質(zhì) 業(yè)務(wù)流程再造的驅(qū)動(dòng)力 業(yè)務(wù)流程再造的基本原則 業(yè)務(wù)流程再造方法 業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施管理 業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施 業(yè)務(wù)流程再造的變革管理 對(duì)業(yè)務(wù)流程再造的再思考 業(yè)務(wù)流程再造存在的主要問題 對(duì)中國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的思考 流程分析與優(yōu)化 流程分析 畫流程圖的基本方法 流程分析與優(yōu)化軟件 企業(yè)資源優(yōu)化的基本概念 企業(yè)資源優(yōu)化的基本概念 企業(yè)資源優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)途徑 企業(yè)資源優(yōu)化方法與案例 企業(yè)流程再造與企業(yè)資源優(yōu)化主講人：湯曉華 傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式、采用成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 生產(chǎn)成本或服務(wù)成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、差異化戰(zhàn)略 商品或服務(wù)有特殊作用或功能 二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展模式 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng) 避免雷同的戰(zhàn)略(獨(dú)一無二) 第三利潤(rùn)源的由來 第一利潤(rùn)源－原材料 第二利潤(rùn)源－人力資源 第三利潤(rùn)源－物流為什么物流會(huì)成為第三利潤(rùn)源? 提高物流的服務(wù)保障系統(tǒng),整體壓縮企業(yè)的成本以達(dá)到提高利潤(rùn)空間 物流管理的幾個(gè)階段 物流管理一體化發(fā)展 企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的一體化管理 中國(guó)的物流現(xiàn)狀 中國(guó)物流與國(guó)外的差距 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力－－提供企業(yè)服務(wù)于多個(gè)市場(chǎng)的潛在能力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手極難模仿 物流對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 物流“金字塔” 物流的特點(diǎn) 物流系統(tǒng)本身的客觀性 物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)要素有非常強(qiáng)的背反現(xiàn)象，交替損益，效益背反現(xiàn)象。 物流可以通過向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 物流效率直接依賴和受制于物流的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。 物流的其他服務(wù) 物流的五類增值服務(wù) 企業(yè)物流關(guān)注的五個(gè)問題 物流的五個(gè)要素（倉(cāng)庫(kù)、客戶服務(wù)、存貨管理、信息管理、運(yùn)輸） 物流的五個(gè)要素的基本原理 運(yùn)輸基本原理 如何節(jié)省運(yùn)輸成本 如何提高運(yùn)輸速度 運(yùn)輸?shù)囊恢滦? 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)利益 倉(cāng)庫(kù)的增值服務(wù) 提供有關(guān)的市場(chǎng)機(jī)密 不合理儲(chǔ)存 按照公司原則準(zhǔn)確及時(shí)的處理相關(guān)事宜 定期分析發(fā)貨趨勢(shì)及銷售情況是公司的一個(gè)信息中心 可以讓客戶及時(shí)了解到其訂貨狀況，產(chǎn)品可得性，交貨期儲(chǔ)運(yùn)部門可利用最新的信息制訂需求計(jì)劃，故能夠通過減小需求的不確定性來減少庫(kù)存。 存貨管理 庫(kù)存成本最小化 總成本最小化設(shè)計(jì) 基于五個(gè)要點(diǎn)來決定存貨管理政策 庫(kù)存管理要確定的四個(gè)問題 信息

師資力量

備注信息