[包頭2006-7-26]高效工廠管理高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	包頭
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	汪錦暉
開課時(shí)間：	2006-7-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-11 17:54:30

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)制造廠長(zhǎng)、總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理 生產(chǎn)制造經(jīng)理、分廠廠長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)制造主管、分廠/車間工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等其他管理人員。

課程目標(biāo)

生產(chǎn)成本與生產(chǎn)資源管理 生產(chǎn)計(jì)劃管理 效率管理 設(shè)備管理

課程內(nèi)容

1、生產(chǎn)成本與生產(chǎn)資源管理 （1）生產(chǎn)資源的4M（2）生產(chǎn)績(jī)效的三大指標(biāo) （3）生產(chǎn)信息與生產(chǎn)資源管理 2、生產(chǎn)計(jì)劃管理 （1）計(jì)劃的程序（2）計(jì)劃資料與表格 3、效率管理 （1）5S工作核心精神與規(guī)劃（2）案例介紹：5S改善比較 （3）工作研究與方法改善（4）案例介紹：方法改善提升效率 4、設(shè)備管理 （1）TPM與設(shè)備六大損失（2）JIT與TPM （3）案例介紹：設(shè)備利用的提升 5、原料管理 （1）原料損耗與質(zhì)量管理（2）原料的周轉(zhuǎn)速度管理 （3）MRP基本理念與模式介紹（4）案例介紹：原料周轉(zhuǎn)率提升 6、案例實(shí)踐部分 （1）材料、品種及加工內(nèi)容 迅速性、防止傳達(dá)錯(cuò)誤、重現(xiàn)性 （2）交貨短期化、內(nèi)外信息一元化 （3）降低成本 省勞力、材料的耗費(fèi)、節(jié)能、成本計(jì)算 （4）加工事故的增加 （5）生產(chǎn)率的穩(wěn)定 （6）提取經(jīng)營(yíng)管理上所需的信息 （7）生產(chǎn)負(fù)荷－保有對(duì)比、計(jì)劃對(duì)比 （8）加工成本－結(jié)果、預(yù)測(cè) （9）機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)效率 （1
）所需量的預(yù)測(cè)與結(jié)果的對(duì)比，返工、次品的原因 7、如何做到規(guī)范生產(chǎn)流程 （1）企業(yè)規(guī)范管理基礎(chǔ) （2）如何設(shè)計(jì)科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理操作程序？ （3）如何編制部門操作程序？ （4）如何制定與生產(chǎn)相配套的計(jì)件工資計(jì)算方案？ （5）車間工序分析---質(zhì)量、產(chǎn)量“一箭雙雕” （6）如何訓(xùn)練員工規(guī)范操作提高品質(zhì)進(jìn)度？ （7）如何控制后整的品質(zhì)和進(jìn)度？ （8）如何控制成品、輔料的損耗、確保出運(yùn)數(shù)準(zhǔn)確？ （9）緊急出貨主管如何現(xiàn)場(chǎng)指揮？ （1
）如何培養(yǎng)工作責(zé)任感？

師資力量

備注信息