[深圳2006-7-26]6S督導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	4天
授課顧問(wèn)：
開課時(shí)間：	2006-7-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-11 17:57:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

廠長(zhǎng)、經(jīng)理、主管、6S專員,公司級(jí)或部門級(jí)6S推行骨干,倉(cāng)儲(chǔ)主管、物流主管,辦公室主任、總務(wù)主管,廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理

課程目標(biāo)

6S還需要培訓(xùn)？ 在廣東！知道6S的企業(yè)不少，6S推行滿意的企業(yè)不多！現(xiàn)場(chǎng)管理改善意識(shí)高的企業(yè)日漸增多！ →如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項(xiàng)目阻力重重，不能勢(shì)如破竹！那不如從現(xiàn)場(chǎng)管理基石--6S開始，它將會(huì)給您帶來(lái)意想不到的效果！ →如果您的客戶認(rèn)為您的企業(yè)在品質(zhì)、效率、企業(yè)形象等上還有較大的改善空間！是因?yàn)槟�還沒(méi)有體會(huì)6S精髓！據(jù)經(jīng)驗(yàn)而得，一個(gè)未推行6S的企業(yè)，若有效推行6S，效率將可直升2
%！ →本次不僅現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，還可到優(yōu)秀6S企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀！機(jī)會(huì)有限，看看誰(shuí)能把握先機(jī)��！ 6S如何學(xué)習(xí)有效？ →您多次進(jìn)行6S培訓(xùn)！----真的會(huì)做了嗎？ →您公司推行了N年6S活動(dòng)！----效果如何？維持多久？ →從來(lái)沒(méi)有推行6S或參加6S培訓(xùn)，怎樣才會(huì)讓員工快速領(lǐng)悟6S精髓？ →您也許參加過(guò)這方面的培訓(xùn)并為員工進(jìn)行5S/6S的培訓(xùn)，那么，效果又如何？ 最新學(xué)習(xí)模式—體驗(yàn)式督導(dǎo)訓(xùn)練，讓您有效的在短暫幾天內(nèi)學(xué)習(xí)6S精髓，并有效掌握一套6S推行方法！即：3×2模式：A：主題培訓(xùn)+考試；B：社會(huì)觀察+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐；C：論文答辯+案例分析！遵循“我聽(tīng)我忘、我看我記、我做我悟”原理，讓6S學(xué)習(xí)理論聯(lián)系實(shí)際，加上大量圖片案例、企業(yè)實(shí)踐、優(yōu)秀企業(yè)參觀，親身體驗(yàn)，一學(xué)就會(huì)！ 給您一個(gè)空間，學(xué)習(xí)6S真諦！親臨實(shí)踐，打造一流6S企業(yè)！

課程內(nèi)容

第一天《如何推進(jìn)6S》教學(xué)方式：實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)講授多媒體演示、輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)圖片展示案例學(xué)習(xí)學(xué)員模擬發(fā)表一、前言：人造環(huán)境、環(huán)境育人 二、角色：何謂6S督導(dǎo)6S督導(dǎo)應(yīng)具備的能力 6S督導(dǎo)的職責(zé)與發(fā)展 三、基礎(chǔ)篇 6S：人員品質(zhì)提升之利器 工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi) 6S之基礎(chǔ)知識(shí)·整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全之目的、要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng)·整理整頓的技術(shù)·“3定”與“3要素” 四、應(yīng)用篇 6S推行步驟 6S推進(jìn)技巧·定點(diǎn)攝影·紅牌作戰(zhàn)·評(píng)分表及結(jié)果競(jìng)賽五、實(shí)戰(zhàn)：“做享其成” 1.6S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整 態(tài)度決定一切——為什么員工把6S當(dāng)成大掃除 先從小事做起——日常工作的小差異會(huì)造成整體效果的大差異 2．6S整體推行的要點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù) 員工士氣的激勵(lì) 6S各階段的推行要點(diǎn) 設(shè)備清掃與目視管理 第二天上午 感性認(rèn)識(shí)6S----企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀/社會(huì)中發(fā)現(xiàn)6S（廣東優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀） 下午6S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn) 1．現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)說(shuō)明 2．現(xiàn)場(chǎng)6S問(wèn)題點(diǎn)診斷 3．樣板選定/定點(diǎn)攝影 第三天6S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn) 4．工具物品整理的方法 5．“要與不要”判定標(biāo)準(zhǔn)的制訂 6．整頓的實(shí)施技巧 7．清掃的實(shí)施與制度化 8．紅牌作戰(zhàn) 9．管理看板的制作 第四天督導(dǎo)師檢驗(yàn)與認(rèn)證 1．6S持之以恒的實(shí)施探討 2．6S督導(dǎo)師知識(shí)測(cè)試 3．論文答辯《如何在本單位推行6S活動(dòng)》 4.6S督導(dǎo)師總結(jié) 5．頒發(fā)證書

師資力量

備注信息