[鄭州2006-7-26]中國企業(yè)實效戰(zhàn)略

開課地點：	鄭州
授課時間：	1天
授課顧問：
開課時間：	2006-7-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-07-12 09:57:25

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)家、CEO、副總經(jīng)理等高中層管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、從事企業(yè)研究機構(gòu)與院校人員及咨詢策劃界人士

課程目標(biāo)

投入巨資規(guī)劃的戰(zhàn)略為什么員工不認同？ 不認同怎么執(zhí)行！ 盡心盡力推行的戰(zhàn)略經(jīng)理層為什么難執(zhí)行？ 難執(zhí)行怎么有效�。� 引為自豪的戰(zhàn)略競爭中為什么沒有用？ 沒有用要它干什么�。。� 聞而不應(yīng)、應(yīng)而不行、行而不達，中國企業(yè)戰(zhàn)略“三大頑癥”，使戰(zhàn)略成了企業(yè)家“讓我歡喜讓我憂”的無奈詠嘆。

課程內(nèi)容

全球化、信息化的加速度變異，一批批勝利者和和失敗者開始了一個新的輪回。極度不確定性競爭環(huán)境，導(dǎo)致全球性的企業(yè)戰(zhàn)略回歸，中國企業(yè)更是冀望用戰(zhàn)略這個西方企業(yè)發(fā)展壯大的利器來裝備自我，掠取新的資源和業(yè)務(wù)增長點。 然而： ——投入巨資請人規(guī)劃的戰(zhàn)略員工卻看不懂； ——盡心盡力推行戰(zhàn)略經(jīng)理層卻難執(zhí)行； ——引為自豪的戰(zhàn)略競爭中卻沒有用！ “看不懂、難執(zhí)行、沒有用”，中國企業(yè)戰(zhàn)略策劃與管理的三大“頑癥”，暴露出中國企業(yè)落后于世界級企業(yè)的根本差距。 著名企業(yè)戰(zhàn)略專家王克先生在十余年企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、策劃中，將現(xiàn)代國際前沿戰(zhàn)略管理理論，融入中國傳統(tǒng)文化和國內(nèi)企業(yè)競爭實踐，創(chuàng)建了“實效戰(zhàn)略”的基本理念、模型和工具。這一獨具特色的戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)技法，在通俗、簡捷、易行、有效的操作中，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的強大功能。這也是王克先生與明天策略機構(gòu)十余年獨步中國企業(yè)界，每每使策劃咨詢對象成為市場梟雄的秘籍之一。 實效戰(zhàn)略—— 實效戰(zhàn)略模型的基本結(jié)構(gòu)是：“一十三六九” 一…一個綱領(lǐng) 戰(zhàn)略的本質(zhì)是創(chuàng)新，對于企業(yè)來講，循規(guī)蹈矩的“實事求是”，無疑是慢性自殺。是，并非戰(zhàn)略追求的目標(biāo)；效，才是根、是本。 實事求效…新經(jīng)濟時代企業(yè)戰(zhàn)略的神圣綱領(lǐng)。 十…十條理念 理念決定戰(zhàn)略質(zhì)量，有什么理念，就有什么戰(zhàn)略。 1、君子豹變：復(fù)雜、混沌、變異，5-1
年的戰(zhàn)略，怎樣在1網(wǎng)年僅僅35天的時代生存并發(fā)揮效力？ 2、悖論相生：悖論時代，企業(yè)怎樣戰(zhàn)略地在兩種以上同時正確或錯誤的思想和方法中做出選擇？ 3、精神導(dǎo)向：挖掘企業(yè)未被利用的精神（精神庫存），這遠遠比實現(xiàn)產(chǎn)品“零庫存”重要。戰(zhàn)略的，就是精神的。 4、客戶視野：從我出發(fā)，還是從客戶出發(fā)。認識明白不等于做明白，否則就不會出現(xiàn)這么多的市場“棄兒”。 5、一點突破：用有限的資源做最擅長的事。 6、簡單是金：戰(zhàn)略需要在復(fù)雜中尋找簡單。簡單就是力量，復(fù)雜的東西都沒用。 7、價值鏈通：戰(zhàn)略的威力體現(xiàn)在企業(yè)資本循環(huán)全過程，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的蹩腳大夫只能越醫(yī)越糟。 8、以我為主：國際化不是西方化，更不是美國化。做戰(zhàn)略，請“王明”走開！ 9、標(biāo)桿基準：誰也沒有必要、也沒有時間和資源親身經(jīng)歷失敗和錯誤，學(xué)習(xí)“最佳”，才能“最好”。 1
、鐵腕執(zhí)行：戰(zhàn)略要年年講、月月講、天天講、事事講、人人講。 三…三項原則 懂：理解萬歲，制造連清潔工都懂的戰(zhàn)略； 通：執(zhí)行方顯威力，制造經(jīng)理層樂于執(zhí)行的戰(zhàn)略； 用：有用才是硬道理。 六…六化鏈接 點化：額頭猛擊一掌，幡然大悟； 規(guī)劃：系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方法論； 優(yōu)化：融合流程環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略落地； 固化：管理軟件硬起來； 孵化：運用質(zhì)詢，建立戰(zhàn)略生態(tài)環(huán)境； 轉(zhuǎn)化：價值兌現(xiàn)，形成企業(yè)核心競爭力。 九…九宮格推進 實效戰(zhàn)略將科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略工具融入東方傳統(tǒng)文化和中國人的定勢思維習(xí)慣中，整合成“九宮格法”（亦稱曼佗羅法），將戰(zhàn)略要素組成九宮格結(jié)構(gòu)，以一點為中心，以八面為外延，逐層推演、轉(zhuǎn)化、放大，從宏觀到中觀到微觀，直至實效突破。使戰(zhàn)略落地、策略升值。 實效戰(zhàn)略訓(xùn)練—— 理念顛覆：讓你在對“無用戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)略無用”犀利剖析批判中建立全新的實效戰(zhàn)略觀； 方法探討：讓你在國內(nèi)外頂級企業(yè)和王克先生親手操盤企業(yè)戰(zhàn)略成功的方法解析中學(xué)會戰(zhàn)略管理功夫； 工具駕馭：讓你在訓(xùn)練溝通中掌握象“1+1=2”那樣簡單實用的戰(zhàn)略推演工具。

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