[鄭州2006-7-26]培訓(xùn)體系建立

開課地點：	鄭州
授課時間：	1天
授課顧問：
開課時間：	2006-7-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-07-12 10:01:40

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管、培訓(xùn)主管、人力資源部職員，中小型企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人，想掌握培訓(xùn)體系建立技能的非人力資源部經(jīng)理。

課程目標(biāo)

了解建立一個完整有效的培訓(xùn)體系應(yīng)涉及哪些模塊與系統(tǒng) 掌握建立一個為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)有效培訓(xùn)體系的全部技能與手法

課程內(nèi)容

第一部分:對企業(yè)培訓(xùn)的診斷與思考 ▼為什么企業(yè)需要培訓(xùn) ▼職場的變革 ▼新的心理契約 ▼組織變革與帕金森定律 ▼培訓(xùn)的戰(zhàn)略推動作用 ▼企業(yè)對培訓(xùn)的期望及培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn) ▼培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率低的原因透析 ▼以往培訓(xùn)模式與現(xiàn)代培訓(xùn)模式的對比分析 ▼有效培訓(xùn)的系統(tǒng)思考:三大原則 第二部分:企業(yè)培訓(xùn)文化及培訓(xùn)組織自檢 ▼了解公司目前的培訓(xùn)文化 ▼培訓(xùn)文化對培訓(xùn)職能的影響 ▼培訓(xùn)文化淡溥期培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)及職能表現(xiàn) ▼培訓(xùn)文化發(fā)展期培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)及職能表現(xiàn) ▼培訓(xùn)文化成熟期培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)及職能表現(xiàn) ▼您的培訓(xùn)職能:實施者還是戰(zhàn)略促進者? ▼如何建立基于企業(yè)實際的有效培訓(xùn)職能 第三部分:企業(yè)培訓(xùn)體系一體化設(shè)計模式 ▼四大培訓(xùn)需求分析技術(shù) ▼如何確定基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)目標(biāo) ▼如何制訂年度課程計劃 ▼如何有效組織實施培訓(xùn)課程 ▼培訓(xùn)實施評估與培訓(xùn)結(jié)果評估 ▼如何使培訓(xùn)有效運轉(zhuǎn)--培訓(xùn)管理平臺 ▼有效培訓(xùn)體系的六個組成要素 ▼培訓(xùn)的KSA模型 第四部分:培訓(xùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)--培訓(xùn)需求分析技術(shù) ▼企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析技術(shù) ▼人員素質(zhì)觀念績效分析技術(shù) ▼組織層面對部屬的培訓(xùn)需求 ▼員工層面對培訓(xùn)的需求 ▼培訓(xùn)必要性的整合 ▼任務(wù)分析 ▼戰(zhàn)略職能分解與職務(wù)發(fā)展通道 ▼任職資格標(biāo)準(zhǔn)模式與資格標(biāo)準(zhǔn)要件 ▼分析掌握員工培訓(xùn)的必要點 ▼任職資格要件表解析(例) ▼與員工晉升相結(jié)合的一體化學(xué)習(xí)發(fā)展進程 ▼問題分析 ▼教育性需求問題與非教育性需求問題 第五部分:規(guī)劃企業(yè)培訓(xùn)實施計劃 ▼設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)課程體系總架構(gòu) ▼企業(yè)培訓(xùn)體系課程架構(gòu)圖解(例) ▼制訂課程日程計劃 ▼培訓(xùn)查核表 第六部分:培訓(xùn)保障 ▼保障1:如何獲得高層管理者的重視 ▼保障2:培訓(xùn)組織責(zé)任的劃分與明確 ▼三級培訓(xùn)實施體系 ▼培訓(xùn)統(tǒng)籌單位與培訓(xùn)實施單位 ▼保障3:建立七項培訓(xùn)管理制度及工具 ▼培訓(xùn)考核 ▼企業(yè)培訓(xùn)流程詳解 ▼保障4:企業(yè)自有課程研發(fā) ▼如何研編企業(yè)自有教材 ▼規(guī)范教材的格式與關(guān)鍵 ▼保障5:建立企業(yè)自有講師隊伍 ▼如何建立運作內(nèi)部講師系統(tǒng) ▼成為企業(yè)內(nèi)部講師須掌握的核心技能 ▼保障6:培訓(xùn)經(jīng)費與設(shè)施 ▼培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算原則 ▼培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算假設(shè)標(biāo)準(zhǔn) ▼專業(yè)培訓(xùn)教室與設(shè)備注意事項 ▼保障7:培訓(xùn)信息資源建設(shè) ▼與外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)建立良好關(guān)系 ▼培訓(xùn)課程記錄檔案/與員工培訓(xùn)檔案 ▼培訓(xùn)經(jīng)費統(tǒng)計 ▼保障8:有效的培訓(xùn)項目實施法 ▼保障9:培訓(xùn)評估與分析技法▼保障1
：成功培訓(xùn)的實施步驟 第七部分:CaseStudy(案例研究) ▼《東方公司個案》 ▼如何使培訓(xùn)體系設(shè)計與員工發(fā)展相結(jié)合 ▼企業(yè)儲備干部形成的方法與程序 ▼儲備干部的培訓(xùn)課程設(shè)計 ▼如何合理實現(xiàn)員工的發(fā)展與晉升

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