[廣州]2006-7-27規(guī)范化的點(diǎn)檢定修管理
| 開課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時(shí)間： |
3天 |
| 授課顧問： |
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| 開課時(shí)間： |
2006-7-27 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-07-12 10:25:14 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、制造部經(jīng)理、設(shè)備部、工程部經(jīng)理；TPM/TnPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組核心成員、成本與效率改善主管、生產(chǎn)維護(hù)主管等。
課程目標(biāo)
課程背景：
設(shè)備管理業(yè)務(wù)始于點(diǎn)檢，點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)；是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的管理核心，也是現(xiàn)代設(shè)備管理意識(shí)的延伸和實(shí)踐。通過點(diǎn)檢人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行的點(diǎn)檢作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，實(shí)行有效的預(yù)防計(jì)劃維修，維持和改善設(shè)備的工作性能，減少故障停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)機(jī)件使用壽命，提高設(shè)備工作效率，降低維修費(fèi)用。它無論在設(shè)備維修計(jì)劃管理中，還是在設(shè)備狀態(tài)管理、技術(shù)管理，維修費(fèi)用和設(shè)備信息系統(tǒng)中，都起著核心的作用和處于重要的地位。
課程收益：
全面掌握設(shè)備點(diǎn)檢的準(zhǔn)備、操作、組織、管理方法；提升設(shè)備管理水平；降低設(shè)備故障率。免費(fèi)獲得委員會(huì)一年VIP會(huì)員資格。
課程內(nèi)容
1、點(diǎn)檢簡(jiǎn)介
點(diǎn)檢的定義及其管理的實(shí)質(zhì)
點(diǎn)檢在設(shè)備管理中的地位和作用
點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別
點(diǎn)檢體系在TnPM體系中的地位
2、點(diǎn)檢的準(zhǔn)備
點(diǎn)檢計(jì)劃
點(diǎn)檢計(jì)劃模型
點(diǎn)檢路線
點(diǎn)檢表的設(shè)計(jì)
3、點(diǎn)檢組織分工
點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
點(diǎn)檢組織管理
4、點(diǎn)檢實(shí)施
點(diǎn)檢檢查
點(diǎn)檢記錄
點(diǎn)檢處理
點(diǎn)檢改進(jìn)
點(diǎn)檢實(shí)施的規(guī)范化作業(yè)
5、點(diǎn)檢績(jī)效考核
點(diǎn)檢行為的考核
點(diǎn)檢激勵(lì)設(shè)計(jì)
6、設(shè)備故障傾向管理
設(shè)備的傾向管理
利用點(diǎn)檢信息的維修管理和決策
7、定修模型
定修模型和定修基本人數(shù)的設(shè)定
定修的具體實(shí)施
師資力量
備注信息
