生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決

開課地點：	廣州
授課時間：	2011年6月24-25日
授課顧問：	周云
開課時間：	2011-6-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-06-15 14:31:27

　　

學習對象

生產(chǎn)主管與現(xiàn)場管理者

課程目標

課程前言： 生產(chǎn)型企業(yè)的運作是以價值為基礎、持續(xù)地消除不必要的浪費，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部增值為核心。生產(chǎn)經(jīng)理們都期望尋求一種最實用簡單的方法，以最經(jīng)濟的成本，來達到車間的規(guī)范管理與有效的改善。然而，他們經(jīng)常遇到如下問題—— 沒有認識現(xiàn)場管理者的角色和作用 沒有掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法 不知如何運用生產(chǎn)現(xiàn)場管理的工具與技巧解決問題 針對以上問題，我們特邀原可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理周云先生，與我們一同分享《生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決》的精彩課程，從世界5

強成功的管理經(jīng)驗出發(fā)，詳細介紹了生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決的理論和實踐，把課堂講解與實際操作結(jié)合起來，著重于在現(xiàn)場帶人和工作技法的理解上，并且應用到實際工作當中。 課程收獲： 正確認識現(xiàn)場管理的角色與作用 掌握多種現(xiàn)場管理方法 掌握現(xiàn)場改善與解決問題的技巧 樹立系統(tǒng)思維，改善現(xiàn)場管理

課程內(nèi)容

一、現(xiàn)場管理者的角色與作用（意識篇） 1、企業(yè)目標與現(xiàn)場管理 2、現(xiàn)場管理者的六大職責 3、如何將六大職責落到實處 4、一流現(xiàn)場的構(gòu)成 5、一流現(xiàn)場員工的八大素質(zhì) 6、成功的現(xiàn)場管理者 二、現(xiàn)場OJT崗位培訓（能力篇） 1、現(xiàn)場OJT培訓職責 2、技能提升與多能工培養(yǎng) 3、建立并應用技能矩陣 4、現(xiàn)場OJT指導的四個階段 5、現(xiàn)場OJT指導的七步法 【第一天下午】 三、現(xiàn)場IE工業(yè)工程技法（工具篇） 1、IE概述 2、尋求作業(yè)新方法 3、動作改善的四大原則 4、人體動作/工具設備/場所布置 四、現(xiàn)場5S與目視管理（基礎篇） 1、5S精髓回顧 2、目視管理的概念與目的 3、目視管理的內(nèi)容與效果 4、目視管理的工具 5、現(xiàn)場管理看板 6、色標管理與地址系統(tǒng) 7、操作圖表卡與Andon板 五、消除現(xiàn)場損失與浪費（技巧篇） 1、六大損失與七大浪費 2、尋找浪費的4M方法 3、現(xiàn)場改善的基本原則 4、現(xiàn)場改善的七大指標 5、PDCA現(xiàn)場改善流程 【第二天下午】 六、現(xiàn)場問題解決方法（技巧篇，工具與演練相結(jié)合） 1、列出生產(chǎn)現(xiàn)場的十個主要問題 2、問題解決的八個步驟 （1）第一步-界定主要問題 ①應用調(diào)查表與柏拉圖 （2）第二步-分析全部原因 ①應用魚骨圖或樹圖與頭腦風暴法 （3）第三步-確定主要原因 ①應用調(diào)查表與柏拉圖 ②或者
-1評價法 （4）第四步-制定對策 ①對策評估 ②制定對策表 （5）第五步-執(zhí)行對策 （6）第六步-檢查效果 （7）第七步-總結(jié)經(jīng)驗（標準化） （8）第八步-轉(zhuǎn)入下一個循環(huán) 3、簡單問題處理的5個Why

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