[蘇州2006-7-28]精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓練

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：
開課時間：	2006-7-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-07-12 10:52:15

　　

學習對象

制造企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)部、制造部、工程工業(yè)（IE）部經(jīng)理/主管、產(chǎn)品設計及工藝工程師

課程目標

課程內容

第一篇、精益思想篇 一、生產(chǎn)方式的變革 1：市場環(huán)境的變化:小批量、多品種、短交期 2：傳統(tǒng)生產(chǎn)方式失效分析：計劃變更、緊急插單、交貨延遲、成本上升。 二、精益生產(chǎn)體系及實施步驟 1：精益生產(chǎn)體系 2：精益生產(chǎn)實施步驟 3：主要精益工具簡介 三、高效率生產(chǎn)原理：七種浪費 1.傳統(tǒng)管理指標的誤區(qū) 2.精益生產(chǎn)績效指標 3.7種浪費 四、短交期生產(chǎn)原理:利特爾法則 1.單元生產(chǎn)案例 2.利特爾法則 3.一個流 第二篇、實施工具篇 一、單元生產(chǎn)原理 1.單元生產(chǎn)是如何運作的 案例：世界一流企業(yè)單元生產(chǎn)再現(xiàn) 2.單元生產(chǎn)的三種類型 3.在什么情況下實施單元生產(chǎn) 二、單元生產(chǎn)實施步驟 1.計算節(jié)拍，確定產(chǎn)能 2.制定標準在制品 3.生產(chǎn)線編程 4.生產(chǎn)線布局 三、現(xiàn)場改造實施 1.改造設備 2.廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺 3.運用目視管理 4.清除物流、信息流障礙 5.親自動手，實施布局 ①生產(chǎn)現(xiàn)場定位 ②移動設備、生產(chǎn)線 ③操作臺面布局 四、單元生產(chǎn)的局限性與對策 1.單元生產(chǎn)的局限性 2.單元生產(chǎn)線平衡 3.真效率與假效率 五、物料配送 1.物料配送的目標 2.物料配送的方法 六、快速切換 1.快速換模 2.快速轉拉 3.優(yōu)秀SMED技術展示 七、單元生產(chǎn)與ERP的整合 1.ERP的運行邏輯 2.ERP的缺陷 3.單元生產(chǎn)對ERP缺陷的修正方法 八、拉動生產(chǎn) 1.傳統(tǒng)計劃方法實效分析 2.拉動生產(chǎn)是如何運作的 3.拉動生產(chǎn)系統(tǒng)參數(shù)的計算 4.拉動生產(chǎn)的不足 九、DBR管理法 1.采用DBR方法，對應非重復生產(chǎn) 2.DBR管理法的原理 3.DBR管理法的實施步驟 十、持續(xù)改善 1.持續(xù)改善的內涵 2.協(xié)助員工擁抱變革 3.MOD法與動作經(jīng)濟原則 第三篇、推行技法篇 一、現(xiàn)狀分析工具---圖解價值流 1.價值流圖的意義 2.解讀價值流圖 3.價值流圖繪制步驟 二、精益生產(chǎn)推行經(jīng)驗分享 1.目標明確 2.營造氛圍 3.選好樣板

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