中國企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)高級研修班

開課地點：	北京
授課時間：	2011年10月19-24日
授課顧問：	周云、汪錦暉、雷衛(wèi)旭
開課時間：	2011-10-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-06-17 15:10:53

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負責生產(chǎn)運營的高級經(jīng)理等

課程目標

面對全球經(jīng)濟洗牌帶來的挑戰(zhàn)與機遇，中國制造業(yè)如何在全球產(chǎn)業(yè)鏈準確定位，突圍低利潤困境，真正問鼎世界？從制造大國到制造強國，從加工車間到具有可持續(xù)贏利創(chuàng)新能力的全球企業(yè)，必將呼喚中國“智造”時代的到來。以前瞻性系統(tǒng)思維、國際化視野、中國本土領(lǐng)悟和創(chuàng)新精神，打造中國“智造”領(lǐng)袖人才，讓中國制造企業(yè)以智取勝，卓越于“智造”時代。 參與目的 本課程為強化課程，其主要目的是向管理人員展示成功的現(xiàn)代企業(yè)是如何運作的，以及如此運作的原理。更為具體的目標是向?qū)W員介紹用于分析和管理生產(chǎn)活動的基本概念、工具和手段，包括生產(chǎn)能力規(guī)劃和管理，精益生產(chǎn)和現(xiàn)場組織，庫存管理和控制，生產(chǎn)信息和控制系統(tǒng)，成功運營策略的制定與實施。此外，課程中還會運用大量的案例來說明在不同的環(huán)境下將如何實施有效的運營管理。

課程內(nèi)容

第一部分：運營與戰(zhàn)略模塊 （一）運營戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 　　1.卓越運營——企業(yè)競爭力的源泉 　　2.如何追求卓越運營——價值鏈的觀點 　　3.運營市場環(huán)境分析與運營案例分析 　　4.運營系統(tǒng)的設(shè)計與優(yōu)化 　　5.運營策略與市場策略的平衡 供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、整合、運營 　　6.供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的策略規(guī)劃 　　7.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)下戰(zhàn)略采購及物流規(guī)劃 　　8.企業(yè)內(nèi)部物流以及業(yè)績衡量 　　9.第三方物流選擇與合作策略 　　1
.精益采購的內(nèi)涵與方法、成本定位策略 （二）高效流程管理與優(yōu)化 　　1.價值流的分析方法與流程體系建立 　　2.國際主流的流程管理方法和BPR 　　3.關(guān)鍵流程在組織中的業(yè)績指標 　　4.流程中關(guān)鍵成功因素與跨部門流程優(yōu)化 　　5.流程的有效執(zhí)行與持續(xù)改善 組織變革管理 　　6.組織變革的推動力量與阻力 　　7.有計劃的組織變革過程 　　8.組織變革應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素 　　9.企業(yè)解決執(zhí)行力問題的八個關(guān)鍵 　　1
.組織變革管理時管理者的角色 （三）運營績效管理 　　1.戰(zhàn)略績效管理內(nèi)容／方法／模式 　　2.構(gòu)建績效管理體系的組成人員選擇 　　3.績效指標體系與戰(zhàn)略目標的制定、分解 　　4.平衡計分卡—實現(xiàn)既定戰(zhàn)略的有效手段 　　5.考核結(jié)果的應(yīng)用及常見困難的處理 運營財務(wù)管理 　　6.企業(yè)財務(wù)報表解析與經(jīng)營績效分析 　　7.預(yù)算管理與全面成本控制 　　8.財務(wù)預(yù)測與控制、指標系統(tǒng)與績效考核 　　9.制造業(yè)投資風(fēng)險與制造成本規(guī)劃 　　1
.影響企業(yè)價值的關(guān)鍵驅(qū)動因素 第二部分：生產(chǎn)與信息化模塊 （一）制造業(yè)的信息化管理 　　1.信息化的內(nèi)涵和重點 　　2.企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 　　3.企業(yè)信息化組織機構(gòu)和管理制度 　　4.ERP與企業(yè)變革 　　5.ERP實施策略以及應(yīng)用企業(yè)案例分析 效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃 　　6.制造資源的線性規(guī)劃 　　7.針對需求的生產(chǎn)計劃與作業(yè)系統(tǒng)配置 　　8.動作分析、工序分析、流程分析 　　9.生產(chǎn)布局規(guī)劃與優(yōu)化 　　1
.運營指標系統(tǒng) （二）精益生產(chǎn)理論與實務(wù) 　　1.精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱 　　2.標準作業(yè)三要素與豐田生產(chǎn)方式的改善 　　3.縮短生產(chǎn)周期的和消除浪費的方法 　　4.看板管理和現(xiàn)場信息管理系統(tǒng) 　　5.柔性生產(chǎn)線及設(shè)備布局 質(zhì)量競爭與全面質(zhì)量管理 　　6.質(zhì)量與企業(yè)競爭力 　　7.質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢 　　8.如何創(chuàng)造無缺陷產(chǎn)品 　　9.六西格瑪質(zhì)量管理與改善 　　1
.質(zhì)量改善的途徑 （三）銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃 　　1.運作流程圖分析、計劃與預(yù)測的平衡 　　2.生產(chǎn)計劃和采購計劃的制定與有效執(zhí)行 　　3.縮短交貨期加速庫存周轉(zhuǎn)的理論與方法 制造型企業(yè)項目管理 　　4.從職能管理到項目管理的組織與實施 　　5.項目風(fēng)險與質(zhì)量管理 　　6.項目計劃與控制管理等

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