工廠管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營之從5S到持續(xù)改善

開課地點：	上海
授課時間：	2011年7月7-8日
授課顧問：	徐毅
開課時間：	2011-7-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-06-18 14:35:35

　　

學(xué)習(xí)對象

工廠經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)主管，質(zhì)量經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，工程經(jīng)理，人事培訓(xùn)經(jīng)理，5S協(xié)調(diào)員，持續(xù)改善經(jīng)理等

課程目標(biāo)

課程介紹 通過全員的參與在工廠真正建立持續(xù)改善的文化氛圍，是很多生產(chǎn)制造業(yè)經(jīng)理人的夢想�？墒亲分饓粝胫�旅卻 經(jīng)常面臨各種阻力： 管理思路難以推行？ 生產(chǎn)效率低迷不前？ 工作現(xiàn)場混亂無序？ 員工熱情低落，工作馬虎？ 即使你的工廠已推行5S了，是否還有很多員工認為5S就是大掃除？ 是否難于鞏固和保持5S成果？陷入5S不斷重復(fù)的尷尬境地？ 是否質(zhì)疑5S的水土不服？ …… 現(xiàn)代企業(yè)間的競爭，已經(jīng)從當(dāng)初的產(chǎn)品及價格、服務(wù)之爭，逐漸演變?yōu)楣芾�、文化和人才的競爭。其中作為現(xiàn)代管理之基礎(chǔ)，5S憑借建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有的員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而構(gòu)筑全員參與和持續(xù)改善的文化氛圍和管理基石。 因此5S的實施是建立持續(xù)改善文化的有效工具，5S的推進也成為企業(yè)循序漸進建立持續(xù)改善文化的過程。 從5S到持續(xù)改善的課程針對企業(yè)管理層度身定做，提出如何有效地通過5S的推進導(dǎo)入持續(xù)改善的文化。將以大量的錄像和照片，與你分享國內(nèi)外諸多企業(yè)在推行5S之旅中的優(yōu)秀實踐和成功經(jīng)驗；同時通過在5S實施的不同階段導(dǎo)入合適的工具，實現(xiàn)體系和工具的完美融合，并將其轉(zhuǎn)化為建立持續(xù)改善文化的載體和媒介，從而確保5S與損失的發(fā)現(xiàn)、鎖定和降低緊密關(guān)聯(lián)，確保注重現(xiàn)場、注重細節(jié)、注重提高的思想和實踐在企業(yè)被徹底的執(zhí)行和落實。 課程收益 清晰5S是一切現(xiàn)代管理之基礎(chǔ)的原因和基本原理 理解推行5S活動的步驟核心、實施重點和疑難解決 掌握視覺化管理的推進方法和技巧 熟悉推動5S和持續(xù)改善活動的工具魔盒的運用 樹立Kaizen的理念和建立Kaizen企業(yè) 明確5S是實現(xiàn)全員參與和持續(xù)改善的試驗田和培訓(xùn)基地 在工廠內(nèi)與其他工廠專業(yè)人士一起實踐5S與改善各種工具 了解其他工廠的最佳實踐

課程內(nèi)容

第一天 1. 5S理念綜述 從“安全始于整理整頓”到5S “人造環(huán)境”和“環(huán)境育人” 圖片游戲和錄像：挑戰(zhàn)5S 2.1 1S（Seiri） 推進原則，重點和步驟 圖片游戲和錄像：1S實施 2.2 2S（Seiton）/3S（Seiso） 推進原則，重點和步驟 圖片游戲和錄像：2S/3S實施 2.3 4S（Seiketsu）/5S（Shitsuke） 推進原則，重點和步驟 圖片游戲和錄像：4S/5S實施 3. 視覺化管理（VCS） 現(xiàn)場的一目了然和損失的無處可藏 國內(nèi)外工廠VCS 實施案例 4. 5S的步驟化實施 5S的PDCA 自上而下和星火計劃 注重現(xiàn)場，注重細節(jié)，注重提高 第二天 5. 持續(xù)改善（Kaizen） Kaizen 企業(yè)文化的獨到之處 建立持續(xù)改善的基本思想是漸變的過程 5S: 持續(xù)改善旅程的起點 6．5S和持續(xù)改善的工具魔盒 小組活動和PDCA 不良點標(biāo)簽和合理化建議 4M1E，5W1H，WHY-WHY 一點課程和活動板 茶歇 工廠參觀（2） 午餐 現(xiàn)場實踐 整理：檢查/區(qū)分/整理/處理/必需品清單 整頓：定置/標(biāo)識 視覺化管理 合理化建議，OPL和活動板的制作 茶歇 現(xiàn)場實踐活動成果發(fā)布/總結(jié) 7. 5S和持續(xù)改善 通過5S消除浪費 5S是一份試驗田和培訓(xùn)園地 5S的延伸：卓越制造

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