生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與成本控制

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年7月16-17日
授課顧問：	黃老師
開課時(shí)間：	2011-7-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-06-22 14:49:46

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員

課程目標(biāo)

課程背景: 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運(yùn)行的基石。品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準(zhǔn)時(shí)、盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動(dòng)性大、人員士氣低，這一系列亂象長(zhǎng)期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結(jié)果無濟(jì)于事。提高企業(yè)管理水平不可舍本求末，管理者們關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，扎實(shí)地、系統(tǒng)地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，一切亂象將迎刃而解。本講座使用大量日本工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典案例，告訴管理者如何有效地實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理與成本控制。 課程收益： 幫助到學(xué)員認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是企業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)，提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)意識(shí)； 樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)與持續(xù)改善的目標(biāo)，掌握長(zhǎng)期推行現(xiàn)場(chǎng)改善的要點(diǎn)； 了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的典型問題，掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的方法； 掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與成本控制的十種主要方法； 制定出切實(shí)可行的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與成本管控方案；

課程內(nèi)容

第一部分、財(cái)務(wù)報(bào)表與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 ◆ 企業(yè)利益的五大來源與反思 ◆ 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表的基本特點(diǎn)； ◆ 企業(yè)的資金從何而來？流向何處？ ◆ 什么是流動(dòng)資本？ ◆ 企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動(dòng)資本流轉(zhuǎn)率？ ◆ 利潤(rùn)到底是什么？ ◆ 成本管控與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵在哪里？ ◆ 企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？ ◆ 現(xiàn)金流的概念與作用。 ◆ 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該怎么去看報(bào)表。 ◆ 怎么通過資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表來決策？ 第二部分、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的核心：增值及如何消除浪費(fèi) ◆ 認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢的 ◆ 浪費(fèi)定義及類型 ◆ 降低制造成本著眼點(diǎn)：排除浪費(fèi) ◆ 如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi) ◆ 工廠中常見的浪費(fèi)及控制 ◆ 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。 ◆ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi) ◆ 浪費(fèi)產(chǎn)生的主要原因及對(duì)策 ◆ 怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi) ◆ IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用、實(shí)例 第三部分、生產(chǎn)成本控制的工具與方法 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)成本控制的前提－損失分析 ◆ 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與降低成本的原則 ◆ 生產(chǎn)成本控制與降低的工具 ◆ 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器 ◆ 壓縮產(chǎn)量潛能的浪費(fèi) ◆ 運(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施 ◆ 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低產(chǎn)量潛能浪費(fèi) 第四部分、日常管理成本的控制與削減 ◆ 成本有三個(gè)最親密的盟友是什么？ ◆ 改變企業(yè)的日常習(xí)慣； ◆ 管理中的“跑冒滴漏” ◆ 從房產(chǎn)公司的售樓員發(fā)現(xiàn)想到的 ◆ 不要和電腦發(fā)生愛情 ◆ 關(guān)注制度成本 ◆ 怎樣削減工廠行政費(fèi)用 ◆ 壓縮能源環(huán)節(jié)的浪費(fèi) ◆ 管理中其他浪費(fèi)的消除方法 第五部分、人員成本的控制與削減 ◆ 發(fā)掘潛在的過剩人員 ◆ 發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法 ◆ 如何知道人員過剩 ◆ 間接人員增加的原因 ◆ 怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析 ◆ 如何控制裁員成本 ◆ 擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決 ◆ 怎樣擴(kuò)大管理幅度？ ◆ 壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi) ◆ 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi) 第六部分、研發(fā)成本的控制與削減 ◆ 把成本當(dāng)魔鬼殺死 ◆ 為什么說研發(fā)階段決定8
%的成本？ ◆ 設(shè)計(jì)上成本管理查核表 ◆ 研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi) ◆ 研發(fā)成本控制的原則和四大措施 ◆ 案例分析：企業(yè)各部門與利潤(rùn)的關(guān)系 第七部分、采購(gòu)成本的控制與削減： ◆ 為什么說“采購(gòu)管理是工廠的一大利潤(rùn)來源”； ◆ 為什么從外購(gòu)成本開始控制與削減？ ◆ 怎樣選擇供應(yīng)商； ◆ 如何建立一個(gè)好的采購(gòu)部門； ◆ 怎樣堵住“回扣”的漏洞； ◆ 怎樣向供應(yīng)商“開刀”？ ◆“砍價(jià)專家”助你一臂之力； ◆ 電子采購(gòu)：又快又省錢； ◆ 采購(gòu)價(jià)格科學(xué)簡(jiǎn)易算定法； ◆ 與供應(yīng)商合作要注意的幾個(gè)小細(xì)節(jié)； 第八部分、營(yíng)銷成本的控制與削減 第九部分、質(zhì)量及其他成本的控制與削減 第十部分、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與成本管理案例分析、討論與問題交流

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