工廠庫存管理與倉儲管理

開課地點：	北京
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審核時間：	我要報名2006-02-20 16:17:10

　　

學習對象

各級負責物料和存貨控制的專業(yè)人員 ,負責制造和生產(chǎn)控制的人員 ,物料使用的計劃和進度安排者 ,采購、物流和分銷專業(yè)人員 ,庫房和零配件經(jīng)理人員以及客戶和技術服務經(jīng)理等。

課程目標

提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低生產(chǎn)成本消耗 ,使你能真正地響應你的客戶的真實需要 ,減少由于庫存淘汰所造成的成本 ,令你的計劃和倉庫備貨更為有效 ,縮小銷售與存貨重置之間的間隔 ,使你的庫存管理記示更精確 ,使用諸如場地分析、指數(shù)修勻，DRP，EOQ及安全庫存量等技術 ,精確地確定你的物料狀態(tài)和庫存資金占用額，等等，從而確保整個產(chǎn)品產(chǎn)銷過程能夠達到最大的生產(chǎn)能力，極大地減少庫存和保持最低的經(jīng)營成本。

課程內(nèi)容

課程大綱 1. 庫存管理的戰(zhàn)略地位 誰需要庫存和為什么需要 內(nèi)部目的和外部目的的沖突 庫存的財務含義 庫存的布局和模式 成本與服務之間的平衡 材料管理概念 企業(yè)目標與庫存策略的吻合 怎樣使用財務比率來改善庫存的存儲狀況 2. 確立最佳庫存水平 庫存水平是怎樣確定的，誰參與它們的確定 庫存狀態(tài)的評價 庫存服務水平的確定標準 確定滿足客戶要求的存貨方針 怎樣制定你公司的庫存計劃 運用標準差確定安全庫存量 在有關最佳訂貨量和訂貨點—滿足95% 庫存管理水平的案例研究 3. 庫存的計劃與補充 怎樣預測需求水平 對于不均勻需求的庫存補充政策 訂貨點系統(tǒng)的類型 怎樣計算最佳庫存水平（EOQ） EOQ的替代方法和計劃內(nèi)的訂貨發(fā)放 庫存存儲成本與庫存水平之間的平衡 訂貨政策和批量波動技術 需求波動對于庫存補充的備貨時間有怎樣的影響 按時間分階段的庫存補充的訂貨點 淘汰的和多余的庫存之認定和處置策略 4. 分撥中心和倉儲作業(yè) 文檔控制和庫存管理 應遵循的庫存準確進出的紀律 確定貨單、件號和計價單作為庫存數(shù)據(jù)庫的記錄 怎樣通過存貨的定位，存儲方法、減少浪費和倉庫布局來降低成本 庫存流量和補充量和實物的分撥 分撥中心的庫存平衡 分撥資源的規(guī)劃（DRP） 庫存補充政策的案例研究 5. 庫存的精確性和審核 周期性清點和庫存實物之間的差異 怎樣通過周期性清點改進記錄的準確性 以周期性清點開始的步驟 使用統(tǒng)計有效性措施代替周期性清點的一些方法 庫存審核的程序 怎樣使用A-B-C分析法降低庫存成本 確保“A”貨品正確清點核實的方法 怎樣檢測和控制“典型的”錯誤根源 確定周期性清點中發(fā)生的錯誤的案例研究 6. 庫存的管理，測定和報告 “自上而下”的用戶要求之分析的實施步驟 評價庫存狀態(tài) 應用“例外管理”的概念，報告庫存狀態(tài) 測定庫存記錄的準確性 確定庫存報告中的錯誤之根源 監(jiān)測庫存的測定內(nèi)容 怎樣測定和改善庫存存貨狀況 7. 庫存預測和需求管理 均勻需求與不均勻需求與分批需求 獨立要求，依從需求，內(nèi)在需求和外在需求這些概念是怎樣地使預測發(fā)生革命性變化的 預測和控制獨立需求的十個步驟 均勻需求的庫存補充政策 庫存預測的原理 怎樣處理優(yōu)先需求 使用指數(shù)修勻法計算庫存預測 8. 備貨時間的分析和壓縮 壓縮備貨時間的方法 庫存管理和準備時間的管理 以供應商備貨和代銷庫存作為壓縮備貨時間的手段 怎樣使用“管道生產(chǎn)線”的辦法來減少備貨時間長的貨品的庫存品 使用備貨時間平衡分析減少在制品（WIP）庫存 怎樣識別造成在制品庫存膨脹的備貨時間不平衡 怎樣克服生產(chǎn)能力的制約 平衡生產(chǎn)準備時間中的經(jīng)營產(chǎn)出的四個步驟 怎樣減少“停頓時間” “交叉”怎樣減少在制品

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