一線主管管理能力提升訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年9月17-18日
授課顧問(wèn)：	金福成
開課時(shí)間：	2011-9-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-07-07 17:20:06

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)一線主管、班組長(zhǎng)等

課程目標(biāo)

課程簡(jiǎn)介： 班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。班組長(zhǎng)所處的地位是 “兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響著公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 課程目的： 此課程旨在強(qiáng)化企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，提高主動(dòng)管理的意識(shí)，理清正確的工作思路，彌補(bǔ)科學(xué)管理的知識(shí)和方法，解決工作中的困難問(wèn)題。豐富的案例、大量的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景是本講座的特色。

課程內(nèi)容

第一部分：一線主管的作用與角色 1、企業(yè)需要什么樣的基層干部 2、基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí) 3、一線主管在組織中應(yīng)發(fā)揮的主要作用 4、領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)基層干部的期望和要求 5、班組長(zhǎng)的管理作用主要表現(xiàn)在哪些方面 6、技術(shù)型出身的生產(chǎn)主管如何成功地向管理型進(jìn)行轉(zhuǎn)變 7、案例：班組長(zhǎng)的作用認(rèn)知 8、一線主管的職業(yè)道德品質(zhì)要求 第二部分：生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理 1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要理念：權(quán)變的思想、不斷的改進(jìn) 2、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的基本保證 3、班組長(zhǎng)提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力的基本要求 4、如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng) 5、做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的16句要訣 6、案例學(xué)習(xí)：車間定置管理 7、布局（layout）改善的基本原則 8、生產(chǎn)線的精益布局及案例 9、作業(yè)區(qū)域內(nèi)布局改善的方法 1
、案例：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)layout改善的過(guò)程 11、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的要點(diǎn)及避免失敗的注意事項(xiàng) 12、細(xì)節(jié)決定成敗 第三部分：班組長(zhǎng)如何組織和控制生產(chǎn)過(guò)程 1、討論與總結(jié)：如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作 2、討論與總結(jié)：怎樣開好班前會(huì) 3、什么是生產(chǎn)線平衡 4、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)平衡的重要意義 5、如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性 6、案例：某企業(yè)生產(chǎn)線的平衡改善過(guò)程實(shí)際案例 7、如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制 8、生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本思路和實(shí)務(wù)看板 9、正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法 1
、提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié) 11 如何進(jìn)行交接班管理 12、討論與總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)安全教育的四大重點(diǎn) 13、討論與總結(jié)：如何實(shí)現(xiàn)快速換模換線 14、換線后干部控制現(xiàn)場(chǎng)的基本思路 15、案例：現(xiàn)場(chǎng)快速換線案例 第四部分：急單、插單、短交期訂單的解決對(duì)策 1、如何面對(duì)急單、插單和短交期的挑戰(zhàn) 2、案例分析：王廠長(zhǎng)應(yīng)該怎么辦？ 3、緊急訂單的常規(guī)解決辦法 4、如何有效地縮短生產(chǎn)周期 5、單元生產(chǎn)方式具有的明顯特點(diǎn) 6、單元生產(chǎn)方式的獨(dú)特作用 7、單元生產(chǎn)的不同類型與實(shí)際布局 8、單元生產(chǎn)方式的實(shí)施注意事項(xiàng) 第五部分：設(shè)備使用效率的改善 1、阻礙設(shè)備效率化的主要損失 2、設(shè)備損失的計(jì)算 3、設(shè)備故障原因分析 4、減少設(shè)備磨損的對(duì)策 5、異常操作的對(duì)策 6、非法改變用途和超負(fù)荷使用的對(duì)策 7、如何制定設(shè)備維護(hù)手冊(cè) 8、健全設(shè)備崗位責(zé)任制的方法 9、設(shè)備的交接班應(yīng)注意的事項(xiàng) 1
、設(shè)計(jì)和使用夾具的要點(diǎn) 11、如何健全設(shè)備臺(tái)帳管理 第六部分：車間員工管理的藝術(shù) 1、案例討論：三個(gè)和尚為什么沒(méi)水吃 2、班組長(zhǎng)應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信 3、案例：如何解決“我過(guò)一會(huì)再去” 4、優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) 5、如何培養(yǎng)下屬 6、激勵(lì)員工的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)用方法 7、表?yè)P(yáng)的技巧和批評(píng)的注意事項(xiàng) 8、案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的員工 9、有效溝通的知識(shí)與技巧 1
、如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工 11、關(guān)愛(ài)部屬的技巧 12、案例模擬討論：如何關(guān)心部屬

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