TPM全員生產保養(yǎng)

開課地點：	廣州
授課時間：	2011年8月26-27日
授課顧問：	徐老師
開課時間：	2011-8-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-07-09 17:05:24

　　

學習對象

企業(yè)生產與設備經理，生產主管，設備工程師及生產一線的相關人員。

課程目標

培訓目標： ·了解TPM的理念，理解活動的目的，熟悉TPM的推進方法 ·掌握自主保全的內容和職責分工,有效的進行設備使用和維護。 ·熟悉和運用教育培訓的方式，組織和開展焦點改善。 ·運用預防保全的手段，努力減少故障發(fā)生頻率。 ·學會設備綜合效率的計算、分析和評價方法,提高生產效率。 ·降低設備壽命周期費用,改善公司整體的經營效益，提高企業(yè)競爭能力。 課程背景 隨著勞動力成本的不斷上漲與企業(yè)現代化發(fā)展的需求，越來越多的企業(yè)嘗試用更多的設備代替人工操作，設備在企業(yè)的經營生產中扮演著越來越重要的角色。 然而，在現實工廠中，作為設備主管或生產主管，你是否常常遇到這樣的問題？ ·設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產； ·有檢修計劃，因生產停不下來而不能執(zhí)行； ·設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊； ·維修不能及時，不能徹底，重復的故障多次發(fā)生，而不得解決 ·操作工缺乏培訓，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作； ·設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化； ·設備故障率高，完好率低，設備綜合效率OEE不足5
% 如果你也面臨如些困惑，如果你希望設備故障率大大降低，如果“零故障零不良”不再成為夢想？那么請您關注冠卓的TPM（全員生產保養(yǎng)）課程。 對于即將推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關鍵步驟是？每步如何實施？對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導企業(yè)樹立全員的設備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中？你都將在課程中找到答案…… 本課程將從系統而實務的角度，為設備部門和生產部門提供系統完善的培訓！

課程內容

TPM 概述 ·TPM的由來和發(fā)展 ·實行TPM的目的 ·TPM廣泛的適用性 ·TPM活動的整體推進策劃 ·實踐交流：某公司TPM案例 自主保全 ·是非判斷討論 ·自主保全活動的概述 ·自主保全活動展開的步驟 ·自主保全階段推進要領 ·成功推進自主保全的方法 ·總結：自主保全分工及職責 個別改善 ·個別改善是IPM的基本活動 ·個別改善活動的組織 ·奇效的改善班工作法 ·成功的改善事例 (7步驟) 教育培訓 ·班前會及OPL教育 ·培訓班專業(yè)技能教育 ·展示臺功能部件教育 ·[TPM]周報 計劃保全 ·設備部門的計劃保全活動 ·計劃保全活動的 7個步驟 ·設備保全活動成功案例分享 ·預防保全及實施要點 設備的初期管理和維修預防 ·設備的前期管理 ·設備的初期運轉 ·維修預防MP ·建立設備的初期管理體系 TPM 活動的推進 ·TPM的活動步驟 ·TPM活動推進的阻力 ·TPM活動成功的條件 ·實踐交流：制訂公司TPM的簡要計劃 現代設備工程 ·設備的綜合效率OEE ·設備壽命周期費用LCC 故障性質與維修方式的選擇 ·選擇維修方式的目的和作用 ·故障性質與維修方式的選擇 ·最佳維修方式的選擇 預防維修系統與組織 ·設備維修系統的建立 ·設備維修組織 ·維修工作的計劃管理與實施 狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷 ·狀態(tài)監(jiān)測的概念 ·幾種典型零件的簡易監(jiān)測 ·精密檢測 --振動檢測 --油液分析 --紅外圖像分析 設備預（知）防維修的推進 ·設備維修的評價MTBF&MTTR ·預知維修的工作程序 ·預知維修的導入策略

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