工廠5S與目視管理推進(jìn)技巧

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2011年8月26-27日
授課顧問：	晁老師
開課時(shí)間：	2011-8-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-07-09 17:09:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

5S專員、5S推進(jìn)主管、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、倉儲(chǔ)主管、生產(chǎn)經(jīng)理等

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)： ·深刻理解5S的真正意義與作用 ·清楚了解5S對(duì)于工廠KPI指標(biāo)的貢獻(xiàn) ·掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立健全5S持續(xù)推進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制 ·掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)鞏固成果 ·掌握目視管理的應(yīng)用技巧 課程背景： 每次我們?cè)诎菰L企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時(shí)候，都會(huì)問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，1

%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場(chǎng)5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說，“淡季的時(shí)候好，旺季的時(shí)候差些”，有的回答說“有客戶來的時(shí)候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國(guó)已經(jīng)2
多年，有的企業(yè)也推行了很多年，按理說經(jīng)驗(yàn)也夠豐富，為什么推行效果還不理想呢？--- 如何讓企業(yè)管理層乃至一線工人領(lǐng)悟5S的深刻意義？ 如何掌握一套切實(shí)可行的5S推行體系？ 如何在推行過程中建立一套讓員工主動(dòng)參與的激勵(lì)機(jī)制,讓5S保持下去？ 如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？如何將目視管理應(yīng)用到“無處不在”？這是我們多數(shù)生產(chǎn)主管需要迫切解決的問題。 《5S與目視管理》，旨在傳授5S的精髓內(nèi)容，讓學(xué)員深刻掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng)，5S推進(jìn)關(guān)鍵問題的解決辦法，以及如何建立有效的5S管理機(jī)制等內(nèi)容;同時(shí)，本課程將展示目視化的優(yōu)秀案例，即學(xué)即用，大大增加了課程的實(shí)用性。

課程內(nèi)容

深刻理解5S的真正意義與作用 ·工廠現(xiàn)場(chǎng)改善路線圖 --5S在現(xiàn)場(chǎng)改善路線圖中的地位 ·認(rèn)識(shí)我們的問題 --細(xì)節(jié)決定成敗 --人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié) --管理者的產(chǎn)品是屬下的行為 ·5S的真正意義與作用 --5S管理的五大對(duì)象及六大目標(biāo) --整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解 --整頓推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解 --清掃推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解 --清潔推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解 --每個(gè)步驟推進(jìn)后應(yīng)思考的問題 5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系 ·工廠的KPI管理之屋 --KPI管理之屋 --工廠常見KPI ·5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系 --5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系（案例討論） --5S與成本（效率）指標(biāo)的關(guān)系（案例討論） --5S與交付指標(biāo)的關(guān)系（案例討論） --5S與安全指標(biāo)的關(guān)系（案例討論） 5S推進(jìn)的基礎(chǔ)：PDCA循環(huán)的使用 ·PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實(shí)工作的關(guān)系 ·Plan階段講解 ·Do階段講解 ·Check講解：如何進(jìn)行有效的Check ·Action階段講解 ·運(yùn)用PDCA循環(huán)解決實(shí)際問題的案例 推進(jìn)5S活動(dòng)的步驟、難點(diǎn)與措施 ·5S活動(dòng)的階段性及終極目標(biāo) ·5S活動(dòng)的參與性與持續(xù)性 ·5S推行主管必備能力 ·5S推進(jìn)三部曲 ·5S的推進(jìn)步驟的掌握 --高質(zhì)量的培訓(xùn) --紅牌作戰(zhàn) --定點(diǎn)攝影（案例賞析） --稽核及查核表 --5S推進(jìn)Video觀賞 --5S推進(jìn)內(nèi)部溝通及授課技巧研討（實(shí)戰(zhàn)演練） 目視管理 ·目視顯示與目視控制 ·目視管理的六大對(duì)象 ·目視管理八大步驟 ·目視管理案例展示 5S推進(jìn)過程中的有效激勵(lì) ·激勵(lì)理論 ·激勵(lì)的三要素 --5S活動(dòng)常用激勵(lì)手段簡(jiǎn)介 ·正負(fù)向激勵(lì)的使用 --表揚(yáng)的要點(diǎn) --三明治式的批評(píng) --榮辱心的激勵(lì) 5S推進(jìn)方法的固化與標(biāo)準(zhǔn)化 行動(dòng)計(jì)劃書 ·編寫行動(dòng)計(jì)劃書的方法 ·行動(dòng)計(jì)劃書的編寫

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