[杭州2006-01-09]交貨期管理與實操案例

開課地點：	杭州
授課時間：	20
授課顧問：	中國著名生產(chǎn)管理專家周士量先生
開課時間：	2006-01-09
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-01-06 11:58:42

　　

學(xué)習(xí)對象

廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長及有待提升的員工

課程目標(biāo)

生產(chǎn)制造企業(yè)面臨著“品種多，數(shù)量少，交期短”的訂單生產(chǎn)時代已經(jīng)來臨了。隨著交貨期的日益縮短，您會發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部原有形成的生產(chǎn)管理組織體系被無情打破，停工待料不斷、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、設(shè)備故障增加、客戶整日抱怨、員工大量流失---總經(jīng)理苦惱！銷售人員苦惱！車間主任苦惱！苦不堪言！整日為了趕貨，常時間處于被動挨打的局面。要想從根本上去解決交貨期遲緩問題，就要對自己企業(yè)生產(chǎn)管理組織體系進行重新設(shè)計，打造一個適應(yīng)企業(yè)的交貨期管理運作模式。所以我們聯(lián)合邀請了著名生產(chǎn)現(xiàn)場管理專家周士量先生來專題講座，交貨期管理課程是周士量老師針對浙江民營企業(yè)實際交期現(xiàn)狀量身訂做的，理論與實際案例相結(jié)合，通過學(xué)習(xí)您會做到“今天學(xué)習(xí)、明天會做”。

課程內(nèi)容

交貨期管理與實操案例 主講：著名生產(chǎn)管理專家周士量先生 課程背景： 生產(chǎn)制造企業(yè)面臨著“品種多，數(shù)量少，交期短”的訂單生產(chǎn)時代已經(jīng)來臨了。隨著交貨期的日益縮短，您會發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部原有形成的生產(chǎn)管理組織體系被無情打破，停工待料不斷、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、設(shè)備故障增加、客戶整日抱怨、員工大量流失---總經(jīng)理苦惱！銷售人員苦惱！車間主任苦惱！苦不堪言！整日為了趕貨，常時間處于被動挨打的局面。要想從根本上去解決交貨期遲緩問題，就要對自己企業(yè)生產(chǎn)管理組織體系進行重新設(shè)計，打造一個適應(yīng)企業(yè)的交貨期管理運作模式。所以我們聯(lián)合邀請了著名生產(chǎn)現(xiàn)場管理專家周士量先生來專題講座，交貨期管理課程是周士量老師針對浙江民營企業(yè)實際交期現(xiàn)狀量身訂做的，理論與實際案例相結(jié)合，通過學(xué)習(xí)您會做到“今天學(xué)習(xí)、明天會做”。 培訓(xùn)對象：廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長及有待提升的員工 課程時間：兩天（12H） 課程大綱： 第一講：生產(chǎn)制造企業(yè)目前現(xiàn)狀 銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)嚴重脫節(jié)，混亂狀態(tài) 交貨期遲緩造成的可怕浪費 不正確的生產(chǎn)管理與正確的生產(chǎn)管理的認識 建立一個靈活的生產(chǎn)管理體系和“眼睛看得見的工廠” 第二講:確保交貨期要靠組織力量來保證 銷售與生產(chǎn)與技術(shù)之間“相互制約、相互服務(wù)”的組織界定 原輔材料、半成品、成品倉庫隸屬哪個部門最科學(xué) 跟單員、計劃員、倉管員、設(shè)備管理員、外協(xié)員、紀檢員、物控員、工藝員應(yīng)該怎樣設(shè)置才有執(zhí)行力 各職能部門之間關(guān)系應(yīng)該如何界定，避免推卸責(zé)任 實際案例分析 第三講：確保交貨期要靠制度約束來控制 做到產(chǎn)前有計劃 做到產(chǎn)中有控制 做到產(chǎn)后有總結(jié) 實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)化 實現(xiàn)控制目標(biāo)化 實現(xiàn)效果評估可量化 實際案例分析 第四講：確保交貨期要靠流程運作來流通 產(chǎn)銷鏈關(guān)系貫通 合同評審運作流程 生產(chǎn)計劃制定運作流程 生產(chǎn)進度運作流程 異常問題處理運作流程 流程接口的貫通與運作 實際案例分析 第五講：眼睛看得到的工廠 目視管理與地、物明朗化 目視管理與現(xiàn)場大標(biāo)識 看板管理與日日見報 看板管理與大檢查行

師資力量

備注信息