[上海2006-01-09]SBTI經(jīng)典制造六西格瑪GB+BB公開班－上海

開課地點：	上海
授課時間：	1天
授課顧問：	Eric
開課時間：	2006-01-09
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-01-06 12:00:04

　　

學習對象

被視為未來企業(yè)領導人/專注與流程改善的員工

課程目標

交付有明確財務收益的項目 解決長期存在的流程問題 推廣流程改進方法論 建立以價值為中心，有效解決問題的方法

課程內(nèi)容

SBTI經(jīng)典制造六西格瑪GB+BB公開班－上海 一、課程簡介 GB+BB證書班，是SBTI專門開發(fā)出的經(jīng)典課程，將綠帶培訓與黑帶培訓有機地結合在一起，綠帶黑帶同堂上課，前兩周課結束后，將完成綠帶培訓，并獲得SBTI-China的綠帶證書，而黑帶要繼續(xù)上完后兩周的課才能獲得黑帶證書。如果綠帶在完成前兩周的課后，想要繼續(xù)提升到黑帶，只需再完成后兩周的課程即可。對在企業(yè)中已經(jīng)獲得綠帶資格的人員，如果完成本次培訓課程后兩周的培訓，也可獲得SBTI-China的黑帶證書。 二、課程費用 綠帶培訓標準價人民幣19,8

元/人（不包括食宿） 帶輔導標準價人民幣28,


元/人（不包括食宿） 資格認證費用25

RMB/人 黑帶培訓標準價人民幣46,8

元/人（不包括食宿） 帶輔導標準價人民幣62,8

元/人（不包括食宿） 資格認證費用5


RMB/人 優(yōu)惠政策： 1.提前2
天報名可享受學費優(yōu)惠5% 2.前5天繳款可以享受學費優(yōu)惠5％ 3.同一企業(yè)2人以上（不包括2人）報名，可以享受學費優(yōu)惠1
% 以上三種優(yōu)惠可以同時享受！ 三、課程詳細說明 六西格瑪綠帶認證培訓（1
天） 課程背景: 六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業(yè)項目領導者的六西格瑪黑帶協(xié)作，完成指定改進項目的實施者。因此，綠帶需要能夠使用所有六西格瑪工具和具備在必要時獨立領導專業(yè)項目的實施能力。這一個為期十天的基礎培訓課程，為學員提供在與跨專業(yè)團隊合作過程中所必需的重要支持性培訓，包括確立和權衡問題，分析根本原因，實施改進措施并在新的層次進行調(diào)控的能力訓練，并幫助他們?yōu)閷嵤┝�西格瑪突破作好準備�? 課程目的: 1、清晰地定義問題之所在并確立改進目標 2、以計量方法明確問題的影響范圍和性質(zhì) 3、快速歸納導致問題發(fā)生的可能原因 4、分析問題并找到根本原因，并開發(fā)并實施有效的補救方法在改進的新的層次建立調(diào)控機制 課程對象： 綠帶的候選人是經(jīng)過技術培訓充分了解業(yè)務流程的人員，還包括企業(yè)的質(zhì)量管理人員和財務人員。候選人不需要有統(tǒng)計學和工程技術方面的背景，但應該具備大學數(shù)學和定量分析方面的知識基礎。綠帶候選人將參加兩周課程，通過參加培訓，他們能在黑帶的指導下完成自己工作領域的六西格瑪改善項目，并且能夠?qū)�學到的技能融入到工作中。他們必須完成8
小時的理論培訓，還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進行項目訓練和指導。 六西格瑪黑帶認證培訓（2
天） 課程目的： 選擇了合適的項目以及項目主管領導后，合適的項目執(zhí)行人，同樣是項目成功的重要因素。六西格瑪黑帶人選，是企業(yè)的業(yè)務骨干人員。通過4個月（其中每個月1周的封閉式課程，其余3周的企業(yè)項目實施實踐）的訓練，為企業(yè)培養(yǎng)六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項目并獲得突破性的財務效益。 培養(yǎng)組織能力，激勵能力，項目管理技術和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的六西格瑪黑帶專家； 提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧； 通過黑帶的六西格瑪項目實施提供咨詢服務； 黑帶認證，軟件工具包，項目咨詢?nèi)�位一體的培訓效果。 課程對象： 黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術培訓充分了解業(yè)務流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計學和工程技術方面的背景，但應該具備大學數(shù)學和定量分析方面的知識基礎。黑帶的候選人需要經(jīng)過廣泛的工作經(jīng)驗和專業(yè)訓練，因為他們需要在短時期內(nèi)掌握大量不同的技術工具，必須強調(diào)的先決條件是對統(tǒng)計方法的學習，并將這些新的知識和技術工具與自己以往的經(jīng)驗結合起來，運用到項目實施中，他們應該在企業(yè)革新的過程中積極投入并有組織和激勵團隊共同排除困難，有堅持不懈地完成項目的能力和決心。他們必須完成16
小時的理論培訓，還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進行項目訓練和指導。 四、課程內(nèi)容 綠帶/黑帶第一周(
6/
1/
9-13)–1stSession ?六西格瑪概述 ?精益工具介紹 ?項目定義 ?定義客戶需求 ?流程圖和價值流圖解 ?組建團隊 ?Minitab基礎 ?基本統(tǒng)計知識 ?基本圖表及其Minitab應用 ?測量系統(tǒng)分析 ?屬性MSA ?流程能力分析I ?統(tǒng)計流程控制I ?抽樣計劃 ?因果矩陣 ?總結與行動計劃 綠帶/黑帶第二周(
6/
2/13-17)–2ndSession ?失效模式分析 ?多變量簡介 ?中心極限定理 ?置信區(qū)間 ?假設檢驗 ?T檢驗 ?方差檢驗 ?卡方分析 ?相關與回歸 ?控制計劃I ?項目管理 ?實驗設計簡介 ?演講技巧 ?直升機練習 ?綠帶課程總結 黑帶第三周(
6/
3/13-17)–3rdSession ?多元方差分析 ?實驗設計計劃 ?全因子實驗設計 ?部分因子實驗設計 ?中心點和區(qū)組劃分 ?DOE分組實驗與練習 ?優(yōu)化操作 ?屬性響應DOE ?多元變量分析 ?多元回歸 ?多元回歸練習 黑帶第四周(
6/
4/1
-14)–4thSession ?高級設計 ?響應曲面 ?貫序?qū)嶒? ?流程能力II ?非正態(tài)流程能力研究 ?統(tǒng)計控制方法II ?控制程序 ?控制計劃II ?飛機競賽 五、SBTI簡介 美國SigmaBreakthroughTechnologies,Inc.(SBTI) SigmaBreakthroughTechnologyInc.（SBTI），是美國領先的六西格瑪技術資源公司。SBTI不僅擁有為摩托羅拉公司和通用電氣公司（GE）撰寫教材和進行培訓的六西格瑪鼻祖―創(chuàng)始人StephenZinkgraf博士；同時，SBTI七十多名咨詢實施專家，把積累了幾十年在質(zhì)量和商業(yè)管理方面的經(jīng)驗投入到六西格瑪實踐中，在傳統(tǒng)的六西格瑪策略的基礎上，開創(chuàng)了全套的突破性理念和實施解決方案。正是因為SBTI了解每個行業(yè)、組織和區(qū)域間不同的企業(yè)文化差異，從而根據(jù)企業(yè)在質(zhì)量和行業(yè)規(guī)范等方面的不同要求，度身定做穩(wěn)健的實施策略和精簡的培訓計劃，所以SBTI能在航空、汽車、電子、通訊、化工、食品、高科技、醫(yī)藥健康、運輸物流、金融保險、電信運營、電力運營、公用事業(yè)等行業(yè)方面取得顯著的成效，從而在六西格瑪專業(yè)領域脫穎而出，享譽全球。目前，SBTI有超過6
個簽約客戶來自財富5

強企業(yè)，其中已經(jīng)有45家客戶在SBTI的輔導下成為行業(yè)標桿企業(yè)。 公司創(chuàng)始人：SteveZinkgraf博士在TexasA&M大學獲得應用統(tǒng)計學博士學位。多年的學術研究之后，Zinkgraf博士開始在Motorola領導六西格瑪管理，他是六西格瑪實施方法的創(chuàng)始人之一。Zinkgraf博士出版了5
多本（篇）刊物，包括個人專著、合著以及發(fā)表在相關雜志上的專業(yè)技術論文，是六西格瑪知識體系構建的主要專家。目前全球六西格瑪實施成功的標桿企業(yè)，包括GE,AlliedSignal，ABB等,Zinkgraf博士提供了主要的知識資源和培訓資料。Zinkgraf博士在AlliedSignal（現(xiàn)為Honeywell）領導實施的“卓越運營(SixSigma)”項目中，三年之內(nèi)產(chǎn)生了超過3.5億美元的稅前受益。Zinkgraf博士現(xiàn)為美國SBTI公司（SixSigmaBreakthroughTechnologies,Inc.）的CEO。 SBTI中國研究中心 中青創(chuàng)投科技發(fā)展中心、清華大學中國創(chuàng)業(yè)研究中心發(fā)起設立，美國SigmaBreakthroughTechnologies,Inc.(SBTI)入資。中國研究中心總部設在北京，其它他服務機構分別設在香港、臺灣、廣州、上海、深圳、長沙。 中國研究中心與SBTI美國總部在北京共同啟動六西格瑪亞太區(qū)域項目（SBTI－ChinaRegionalProgram），把六西格瑪?shù)恼�套咨詢和培訓計劃引進到中國和亞洲地區(qū)。該項目是以六西格瑪策略為中心，推動企業(yè)快速學習全球杰出公司運用六西格瑪促成轉(zhuǎn)型成功的改革運動。通過模塊化成長方案，協(xié)助各行各業(yè)中不同規(guī)模的企業(yè)，從小型企業(yè)到巨型的跨國公司，在短時間內(nèi)策劃企業(yè)所需要的六西格瑪實施方案，并幫助順利實施以達到預期的改進效果。模塊化成長方案中的六西格瑪黑帶認證培訓，是全球首次中英文雙語的黑帶認證。亞太區(qū)域項目計劃在三年時間內(nèi)培養(yǎng)1


名高水平的黑帶專家，為地區(qū)企業(yè)充分參與全球競爭提供基礎結構 中國研究中心作為亞太地區(qū)企業(yè)成長的管理咨詢與教育機構，服務于為追求和適應增長而銳意創(chuàng)新、實施變革的企業(yè)團隊。中國研究中心通過與全球領先的管理研究機構和投資機構的緊密合作，為中國企業(yè)提供先進適用的管理工具和管理資源，協(xié)助企業(yè)適應快速變化的經(jīng)營環(huán)境（經(jīng)濟制度轉(zhuǎn)型，全球化進程，新技術應用），實現(xiàn)企業(yè)家的變革目標(Breakthrough) 中國研究中心承諾與客戶緊密合作、傳遞價值、共享成功，協(xié)同創(chuàng)造新時期的企業(yè)增長

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