企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年8月20日
授課顧問：	陳和生
開課時(shí)間：	2011-8-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-07-13 12:34:53

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)和線長(zhǎng)等中基層管理人員

課程目標(biāo)

課程背景 企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要，還是執(zhí)行重要；是出貨第一，還是質(zhì)量第一；是扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印從基礎(chǔ)開始來得快，還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高、精、尖效果好；茫然的你是否已經(jīng)找到答案？ “合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下。”現(xiàn)實(shí)告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展，但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬緒從何著手呢？答案只有一個(gè)：現(xiàn)場(chǎng)管理。優(yōu)秀的企業(yè)一定有一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平，企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理入手，以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，提高效率、減少浪費(fèi)，并改變員工的工作習(xí)慣，增強(qiáng)員工的歸屬，而6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效利器。 課程目的 本課程以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推行6S活動(dòng)為主線，向您全方位闡術(shù)6S活動(dòng)推行的全貌，以及現(xiàn)場(chǎng)管理“三大工具”的有效應(yīng)用。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推行實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠： 1、明確現(xiàn)場(chǎng)6S管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理的理念； 2、掌握6個(gè)“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法； 3、明確6S推行的步驟及流程； 4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的意識(shí)；

課程內(nèi)容

引言：天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易 第一部分：6S現(xiàn)場(chǎng)管理概述 ■ 圖片案例分享：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)狀況大掃描 1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義及基本框構(gòu) 2、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)的衡量標(biāo)準(zhǔn) --- 好的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該是怎么的 3、6S的起源及發(fā)展 4、現(xiàn)代企業(yè)推行6S管理的目的---為何要推行？ 5、 推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的好處有哪些 6、 為什么中國(guó)9
%的企業(yè)推行6S都不成功（分析問題） 7、 日本企業(yè)成功推行6S的奧妙何在 8、 6S現(xiàn)場(chǎng)管理在現(xiàn)實(shí)中推行的誤區(qū)分析 --- 不正確的認(rèn)識(shí)，需要轉(zhuǎn)變 9、 海爾“6S大腳印”案例分享 ■ 圖片案例分享：優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理圖片賞析 --- 好的企業(yè)6S管理是怎樣的 第二部分：6個(gè)“S”的要點(diǎn)及實(shí)施技巧 引言：細(xì)節(jié)決定成敗 一、騰出現(xiàn)場(chǎng)空間----整 理（SEIRI） 1、現(xiàn)場(chǎng)整理勿貪多 2、整理的含義及目的 --- 整理有什么好處，不整理會(huì)有什么后果 ■ 圖片案例分享：沒有整理的現(xiàn)場(chǎng)和進(jìn)行整理的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比 3、整理推行的3個(gè)重點(diǎn) 4、如何實(shí)施整理 5、空間是怎樣讓出來的 6、區(qū)分“要”與“不要”的物品 7、處理非必需品的方法 ■ 圖片案例分享：優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)圖片 二、減少物品尋找的時(shí)間浪費(fèi)-----整 頓（SEITON） 1、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率 2、整頓的含義及目的 --- 整頓有什么好處，不整頓會(huì)有什么后果 ■ 圖片案例分享：沒有整理的現(xiàn)場(chǎng)和進(jìn)行整理的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比 3、整頓推行的3重點(diǎn) 4、整頓推行的重點(diǎn)及步驟 5、如何進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃 6、工廠現(xiàn)場(chǎng)基本色應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) 7、區(qū)域劃線及定置劃線的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) 8、如何進(jìn)行標(biāo)識(shí)的規(guī)劃 9、哪些區(qū)域及對(duì)象需要作標(biāo)識(shí) 1
、如何進(jìn)行標(biāo)識(shí) （用什么方式標(biāo)識(shí)，如何設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)牌和標(biāo)識(shí)標(biāo)簽） ■ 圖片案例分享：優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)圖片賞析 三、保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài)-----清 掃（SEISO） 1、高效設(shè)備來自清掃 ■ 圖片案例分享：清掃實(shí)施不力的現(xiàn)場(chǎng)是怎樣的 2、清掃的含義及目的 --- 清掃有何好處 3、清掃推行的3重點(diǎn) 4、清掃之前的教育更重要 5、控制污染源 6、如何進(jìn)行責(zé)任化的劃分 7、如何進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng) 四、改變員工的工作習(xí)慣-----清 潔（SEIKETSU） 1、沒有規(guī)矩不成方圓 2、清潔的含義及目的 --- 為什么需要標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章 3、清潔推行的重點(diǎn) 4、做不好清潔所導(dǎo)致的問題 5、6S如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 6、“破窗理論”應(yīng)用 7、清潔工作的延伸 ■ 案例賞析：團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的？ ■ 案例賞析：優(yōu)秀企業(yè)清潔實(shí)施案例分享 五、塑造新時(shí)代的員工-----素 養(yǎng)（SHITSUKE） 1、6S始于素養(yǎng)，而終于素養(yǎng) 2、素養(yǎng)的含義及目的 3、素養(yǎng)推行的重點(diǎn)及步驟 4、素養(yǎng)活動(dòng)培育的重點(diǎn) 5、如何讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣 --- “習(xí)慣成自然”，如何有效地變 6、如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 7、如何營(yíng)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化 ■ 案例賞析：優(yōu)秀企業(yè)清潔實(shí)施案例分享 六、“零”安全事故 ----- 安全（SAFETY） 1、提示語：安全責(zé)任重于泰山 2、安全的含義及目的 3、安全推行的6個(gè)重點(diǎn) 4、企業(yè)安全管理的重點(diǎn)方向？--- 重點(diǎn)應(yīng)該抓哪幾方面的工作 5、做不到安全所導(dǎo)致的問題 6、安全管理實(shí)施的方法和技巧 7、安全管理“六到”原則 ■ 案例分享: 現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分析 ■ 案例分享：現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)施案例賞析 第三部分：打造亮麗的現(xiàn)場(chǎng) --- 6S管理的有效工具 一、定置管理 1、 什么是定置管理 2、 定置管理的2個(gè)要點(diǎn)3定原則 3、 定置管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 4、哪些對(duì)象需要實(shí)施定置管理 ■ 圖片案例分享：現(xiàn)場(chǎng)定置管理實(shí)施圖片賞析 二、標(biāo)準(zhǔn)化 1、 標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理及意義 2、 6S管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃 三、目視管理 1、何謂目視管理 2、目視管理的目的和作用 3、目視管理的類別 ■ 圖片案例分享：目視管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施案例圖片賞析 四、定點(diǎn)拍攝法 五、流動(dòng)紅旗法 六、紅牌作戰(zhàn)法 第四部分：6S推行的策劃 引言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 1、為什么需要成立6S推行組織 2、如何成立6S推行組織----橫向組織與縱向組織 2、推行組織的工作目標(biāo)及工作職責(zé) 3、推行組織人員素質(zhì)的要求 4、推行組織人員的培訓(xùn) 5、6S推行組織的工作內(nèi)容 6、推行6S的基本步驟 7、如何制訂切實(shí)有效的6S推行計(jì)劃 ■ 案例分享：某知名公司6S推行計(jì)劃 第五部分：6S的檢查與評(píng)核 引言：?jiǎn)T工不會(huì)因?yàn)槟愕钠谕�而工作，而�?huì)因?yàn)槟愕臋z查而工作 1、如何制定6S檢查標(biāo)準(zhǔn) 2、如何成立6S檢查小組 3、“6查”活動(dòng)開展 4、如何提高6S實(shí)施的執(zhí)行力 5、現(xiàn)場(chǎng)問題的診斷與改善的跟進(jìn) 6、如何糾正員工的不良習(xí)慣 7、形式化→行事化→習(xí)慣化 8、如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識(shí)及危機(jī)意識(shí) 9、6S成果發(fā)表會(huì) ■ 案例分享：某知名公司6S檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)解析 第六部分：如何使6S的效果得以長(zhǎng)期維持 引言：什么叫不簡(jiǎn)單？把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做好就叫不簡(jiǎn)單！ 什么叫不容易？把容易的事情長(zhǎng)期做好就叫不容易！ 1、6S的標(biāo)準(zhǔn)化與長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制的策劃 2、如何有效實(shí)施6S強(qiáng)化 3、如何將6S納入績(jī)效考核體系 4、6S必須常態(tài)化----員工習(xí)慣化養(yǎng)成 5、素養(yǎng)---6S的終極目標(biāo) 第七部分：互動(dòng)答疑

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