[杭州2006-01-12]如何做杰出生產(chǎn)經(jīng)理

開課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	1
授課顧問：	中國(guó)著名生產(chǎn)管理專家周士量先生
開課時(shí)間：	2006-01-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-01-06 13:52:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)

課程目標(biāo)

21世紀(jì)，中國(guó)是世界上最大的生產(chǎn)制造國(guó)，您將會(huì)看到到處都是工廠。制造業(yè)的春天即將來臨了。在制造業(yè)中能夠獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的人就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理。生產(chǎn)經(jīng)理將成為企業(yè)重要的資源被重視。然而，目前生產(chǎn)經(jīng)理的能力與經(jīng)驗(yàn)還存在不足，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)與指導(dǎo)。為了提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理水平，我們上泰顧問特別邀請(qǐng)了著名生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理專家周士量先生就生產(chǎn)經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作舉辦講座。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容： 如何做杰出生產(chǎn)經(jīng)理 主講：著名生產(chǎn)管理專家周士量先生 課程背景： 21世紀(jì)，中國(guó)是世界上最大的生產(chǎn)制造國(guó)，您將會(huì)看到到處都是工廠。制造業(yè)的春天即將來臨了。在制造業(yè)中能夠獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的人就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理。生產(chǎn)經(jīng)理將成為企業(yè)重要的資源被重視。然而，目前生產(chǎn)經(jīng)理的能力與經(jīng)驗(yàn)還存在不足，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)與指導(dǎo)。為了提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理水平，我們上泰顧問特別邀請(qǐng)了著名生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理專家周士量先生就生產(chǎn)經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作舉辦講座。 課程對(duì)象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng) 課程課時(shí)：二天（12H） 課程大綱： 一、生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé) 1、生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中到底為誰做的 2、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定 3、生產(chǎn)經(jīng)理的工作藝術(shù) 4、生產(chǎn)經(jīng)理的工作特點(diǎn) 5、生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理 6、生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求 7、生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)與訓(xùn)練 二、如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理 1、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào) 2、生產(chǎn)能力分析 3、生產(chǎn)計(jì)劃分解 4、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá) 5、如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理考核 三、如何做好材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)工作 1、材料計(jì)劃與存量管理 2、材料采購(gòu)作業(yè) 3、庫(kù)存管理 4、呆、滯料管理 5、如何做好材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核工作 四、如何做好產(chǎn)品制造管理 1、現(xiàn)場(chǎng)管理 2、生產(chǎn)進(jìn)度管理 3、生產(chǎn)日志管理 4、半成品管理 5、外加工管理 6、生產(chǎn)分析管理 7、成本控制 8、如何做好產(chǎn)品制造管理考核 五、如何做好成品管理 1、成品入庫(kù)管理 2、成本實(shí)物核算與存量管理 3、庫(kù)存管理 4、出庫(kù)管理 5、滯銷品的管理 6、成品盤點(diǎn)清查 7、如何做好成品管理考核 六、如何做好質(zhì)量管理 1、質(zhì)量管理組織建立 2、質(zhì)量管理日常工作 3、制定并實(shí)施《質(zhì)量管理手冊(cè)》 4、如何做好質(zhì)量管理考核 七、如何做好設(shè)備及工具管理 1、設(shè)備管理 2、工具管理 3、盤點(diǎn)與清查 4、如何做好設(shè)備及工具管理考核 八、如何做好生產(chǎn)安全管理 1、安全事故的原因分析 2、安全管理措施的落實(shí) 3、做好安全日常管理工作 4、安全量化管理工作 5、如何做好生產(chǎn)安全管理考核 九、如何做好技術(shù)開發(fā)管理 1、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì) 2、產(chǎn)品工藝改良 3、樣品制造控制與新產(chǎn)品技術(shù)跟蹤 4、如何做好技術(shù)開發(fā)管理考核 十、如何做好生產(chǎn)人力資源管理 1、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的建立 2、部門職能劃分 3、車間工藝劃分 4、班組建設(shè) 5、生產(chǎn)特殊人員的管理 6、女員工的管理 7、如何做好生產(chǎn)人員的績(jī)效考核。

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